主题：【读《易经》心得】噬嗑卦：如何明察秋毫，声威并举，杀伐并 -- wqnsihs
家园 说句你不爱听的 你这样的领导属于强势或者跋扈型的，这样的领导在人员流动大的行业，比如商贸，零售等见得比较多，因为要在人面前立威，没有威的话，说出来话没有人听。同时也不会因为换人影响到公司的运作。叫做仗势欺人。骂不是说你有道理就可以骂，而是你算计了骂也不会有承担不起的后果。
但是你骂了其他人，有些人当面不发作，肯定记在心里的，我就是一个，我有个客户（日本公司的中国人部长）很跋扈，有次喝酒借着个由头，把我一顿臭骂加上侮辱（说我赚得钱，还不如他每个月给小姐的钱多）。我当时什么也没说，后来中国人部长被派到中国急需打开业务，我给他介绍个业务，他说谢谢我，我说，你对我很好的，我还记得你请我喝酒的事情呢，他一声没说话，周围的人知道是怎么回事情的。对他这种跋扈的人，不知道憋成什么样子呢。
还是那句话，人在江湖，出来混都是要还的。
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家园 你的气量还真大...呵呵 对这种人，为啥还要忍着，不出口气呢？。。。
- 复 说句你不爱听的
家园 没什么不爱听的 我做的行当属于骨干不能动，那一个走了都会伤筋动骨。不要说有活，没活的时候也得把这些骨干养着。否则，那一个走了都是给竞争对手送枪的事儿。每个人都希望从对手手里挖人，因为这些人对原有企业的了解是花钱都买不到的。于我，如果这个人辞职，这个组要有五个标重作。差不多是十二三个人忙两周的工作量吧。我当时已经和总部打了招呼，准备乱上个把月进行调整。
我不知道自己是算强势还是算跋扈。在我看来，一个集团或是一个企业，只能有一个最后的声音。我可以放权，但没人可以越权。于我，画线前每个相关的人都可以有自己的想法，可线一旦画出，没有人可以越线。以我的理解，越是不能动的人越不能让他欺上来，因为有一个就会有一群。不能动一个时还好，当不能动一群的时候，这个企业就很有些风雨飘摇了。
至于别人是否记恨那就不是山某考虑的了。不过可以告诉你，骂人这种极端手段，用的越少越有威力。以山某的记录，近十年中也不过是一个巴掌数的过来的几次罢了。象你说的那种在喝酒时羞辱别人的无聊事山某从来没有做过，也绝不会去做。如果那位对山某做出你说的那种羞辱的话，那真保不齐就会放一盘粉丝汤在他头上。或者直接问他是不是被小姐坑的太苦要到酒宴上诉苦，毕竟哪个人把自己一生的积蓄都给了小姐心里也不会痛快。。。
家园 我想是老板不够强硬，这种人就是欠打，揍一顿就老实了。打 一架不过拘留15天（不要打成等级伤），罚点款，找个保安去干就可以。出来给点奖励即可。这种人就是欺软怕硬。