主题：【原创】茗谈(六十五)：美国的一小片历史 -- 本嘉明

美联社上周报道，共和党总统候选人在佛罗里达辩论之后，古巴前领导人菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）在古巴网站上发表了一篇评论文章，文章称“在这个全球化程度高和不断扩张的帝国里选一个共和党总统候选人是世上最愚蠢和最无知的竞争，我说这话是认真的。”

马克思主义者抱怨你们党的候选人脱离如今的全球现实，这真不是什么好征兆。但是，不好的征兆还多着呢。

眼下，美国许多CEO观察世界的方式与普通国会议员、参议员或者总统的有巨大的差异。当然，CEO不是华尔街上的那种，而是那些生产东西和创造真正工作岗位的大公司领导。他们观察的是两个不同的世界，而且这适用于于两党。

让我们看一下去年二月本报详细报道的奥巴马总统与苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯的会面吧(乔布斯去年10月份逝世)。总统先生问乔布斯为什么去年苹果公司销售的7千万台iPhone, 3千万台iPads和5.9千万只其它产品都是在海外生产的呢。奥巴马还问到，这些工作能回到美国国内吗？“这些工作不会回来的。”乔布斯回答道。

政治家认为世界是生活在不同区域的选民集团，而且他们认为自己的工作就是为所在区域的选民最大化他们的经济利益。不过，很多CEO开始认为他们的产品可以通过全球供应链在世界上任何地方生产，并销往世界各地；全球供应链通常是由无工会保护的劳工维系的。

现今，这些CEO们几乎不谈“外包”这个词语了。现在的世界是一个整体，没有所谓的“外”与“内”了。在他们的企业里，每种产品和很多服务都是通过全球供应链创意、设计、营销和达成的；通过全球供应链，企业可以以最低的成本找到最优质的人才，只要最低的成本存在。他们认为现在越来越多的产品是“世界制造”，而非“美国制造”了。其中也有不安。所以我们很多公司都认为自己是世界公民；但奥巴马是美国总统。

利丰集团（Li & Fung）主席冯国经去年跟我讲，多年来他的公司一直按照“从亚洲采购，然后销往美国和欧洲”的原则运作。现在，他说原则是“‘处处采购，处处制造，处处销售。’整个‘出口’的意义实际上正在消失。”利丰集团是香港历史最久的纺织制造商之一。

美国应用材料公司CEO麦克·斯普林特（Mike Splinter）这样对我说过：“外包是10年前的事情了，那时你会说‘我们把一些软件放到海外吧生产吧。’我们现在不是这么做外包的。我只是想找个地方把东西做了。现在，你可能会说，‘我的研发部门有一半的博士愿意住在新加坡、台湾或者中国，因为他们的家乡在那儿，他们可以去那儿，同时仍可以为我的公司工作。’这是下一个发展方向。”他有很多选择。

戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）说，“我一直提醒大家我们潜在的新客户有96%的人住在美国之外。”那是世界的其它地区。他补充道，想将产品卖出去，像戴尔这样的公司就必须将产品的部分配件的设计和生产放在客户所在的国家。

这就是我们生活着的世界。这种情况不会消失。但是麻省理工学院物流专家约西·谢菲（YossiSheffi）解释道，如果能够让我们的工人尽可能多地参与到全球供应链的各个环节——产品的创意、设计、营销、供应链的组织、终端产品的制造和零售——之中，美国还可以继续繁荣。只要抓住我们的份额，我们就能成功。

还有好消息：在这样的世界上，如果我们联合起来，我们还有巨大的天然优势。

如今最大收益属于产品创意和设计的人，但没有哪个社会的创意比得上美国。人才是最重要的竞争优势，但没有哪个社会像美国一样一贯欢迎外来移民。创新者和投资者非常重视知识产权的保护和资本市场的安全，但没有哪个国家比美国安全。创新带来的收益非常诱人，我们的政府对生物科学、新科技和清洁能源的投入是巨大的优势。物流能提供大量的中产阶级工作岗位，我们还有联邦快递（FedEx） 和联合包裹服务公司（U.P.S.） 。

如果——我说是如果——我们能在国家战略上团结在一起，巩固并加强我们所有的自然优势：更多的移民、丰富的中学后教育、优良的基础设施、大量的政府研究、促进创业企业的灵活的激励措施，还有解决长期债务问题的长期计划，那就无人可以抗衡。我们离这不远了。