主题：【原创】 光缆的故事 - 鲨鱼来了 -- 山而王

思科在数据通信业务上实力很强，但是它擅长的是分组交换业务，譬如路由器和数据交换机，对于传统的语音通信，也就是电路交换业务，基本上是门外汉，TDMA，CDMA都非思科所长。

尽管思科力推VOIP业务，但是VOIP在多种业务中来传递语音的技术，确实有不成熟的地方，很难达到电信运营商要求的QOS，而且VOIP中的关键技术—MPLS，在IETF专家组中，也有非常大的争议。所以，目前无线语音技术基本上还是以TDMA为主，TDMA技术非常成熟可靠，能够给运营商带来十分稳定的收益。此外，目前很多新兴的无线系统中，通过MGW/SGSN/GGSN，把语音和数据业务实现分离，为广大无线终端提供可靠的数据漫游服务。

这些年，思科在企业网语音通信方面，屡有斩获，而且在无线局域网（数据通信）一直是大佬，但是在利润最为丰厚的无线广域网系统中（GSM/GPRS/WCDMA/HSDPA/HSPA/CDMA2000/CDMA2000 EV-DO），思科基本上是做壁上观。它目前所能够提供的产品，也就是SGSN/GGSN、路由器，而对于无线基站，语音核心交换机，长距离传输网，这些运营商需求量特别大的产品（譬如部署一个城市的无线网络，往往需要几千个基站），它就没有产品线。所以，思科不甘寂寞，一直试图在4G无线通信上插手，譬如对OFDM，Wimax都特别感兴趣，不过全世界的运营商们，越来越对新技术不感冒了，3G路漫漫，4G嘛，还早！思科如果想进入无线系统供应商的角色，只有通过收购其他公司来达到这个目标。但是，中国的华为会给思科足够的时间来整合业务吗？

2007年爱立信巨额利润下滑，阿朗大幅亏损，诺西财报也是惨不忍睹，这些声名显赫的业界大佬让华为—这个中国出来的乡巴佬逼得喘不过气了。这两天看华为的网站，发现华为通过灵活的组网方式来满足运营商的需要，而不是简单地依靠丰富的产品线来显示自己的实力，其业务营销手段比之过去，要灵巧很多了。

不过，中国人的想象力、创造力还没有体现出来，所以，2007年，Apple的成功给全世界的无线终端厂商上了一课。Apple这个曾经差点关门的公司在JOBS的领导下，从PC制造业务转向手机生产，创造了一个奇迹，无论是Nokia还是Ericsson，从来没有一个产品能够媲美Iphone。单纯从技术角度看，Iphone采用的所有零件都是市面上可以买到的东西，例如中国的魅族立马可以大规模仿造Iphone。不过Apple最厉害的就是Internent业务整合，通过Itunes，把Ipod、Iphone捆绑到一起，通过下载量，来和运营商分成。jobs着眼点不是一个手机产品，而是将来的无线媒体帝国，这就是美国人的创造力。2001年，中国的通信业界就在寻求“杀手”级的应用，因为短信、彩铃业务实在是太平淡了，没有太大的发展前途。而爱立信、诺基亚这两个最有可能在这个行业创造奇迹的公司，却莫名其妙的放弃对增值业务的追求，实际上，爱立信早就推出了新技术手机，2002年，就可以用爱立信的终端，通过爱立信的网络接收电视节目。可惜的是，爱立信选择了泰斯库做董事长，请了一个裙带关系极深的“锁匠”—斯万伯格来当总经理，逼走了技术出身的柯德川。当柯德川在泰斯库的重压下，已经把裁员的“脏活”干了差不多了，正准备大干一场，没想到让一个毛头小伙子顶了位，摘了现成果子，老柯临走之时，愤愤说了一句“爱立信还是要靠技术翻身的！”泰斯库也好、斯万伯格也罢，他们都是传统商场上出来的商人，对于新时代的通信业务，他们已经落伍了！一句话—缺乏想象力。

数年后，Apple在mp3、手机这两个竞争最激烈的商业战场中，异军突起，留给诺基亚、爱立信、摩托罗拉还有微软的，只有震惊！比之盖茨的资产，Steve Jobs的550万苹果股票实在是太可怜了，但是，他是一个让人佩服的对手。也许这就是美国的创新精神。

看看国内，什么“盛大”，“巨人”，还不都是“捞偏门”的！跟着韩日，永远还是亚洲思维...

本来要选的是Digital的CP/M，不过没谈拢才选的微软。至于为什么没谈拢有很多传说，反正IBM最后去找了微软。

微软靠卖BASIC编译（解释）器给微机用户起家，那时候根本没有操作系统可卖。可是IBM的傻瓜根本没搞清其中区别。要不说盖茨呢，一眼就看到机会，于是一边稳住IBM，一边从另一家小公司那里买了一个QDOS（好像只花了2万刀而已），改了改作为微软DOS1.0发布。

IBM傻在一边把DOS作为开放式的PC架构的既定操作系统，一边把DOS的所有权奉送给了微软，这样谁都可以造PC，但操作系统却只有微软。这才成就了今天的微软。