主题：【原创】职业捣浆糊 （一） -- suqier

象SAP,SAS,IBM,Oracle这样的公司一般是做IT的.

也有IT做了一阵子转向提供strategy consulting的,象diamond.

四大其实应该是五大,因为anderson和accenture早就分开了.现在bearing point也分家了,PwC被IBM收购后,consulting仍然是两头分开的.他们主要提供的是BAS,business application service.IT号称也做,但是其实能力有限,做不了的就外包出去.

所谓的超smart的人,嗯我觉得大部分人也只是会bla-bla-bla而已.真正super smart的人我也碰到过,但是企业的成功并不依赖这些.

比如HP在00年底上台,到06年下台的那个女人,原来是加州某名校的历史本科,跑去HBS弄了个MBA.这种人算是超级会捣浆糊糊弄人的,但是业绩表就是不认她的帐.一上台就一边大裁员一边给自己买私人飞机的人,偶永远不会认可.

至于企业成功和优秀的人才之间的关系我觉得在不同的阶段有不同的作用。

在创业阶段，可能就是牛人的一个点子和创业激情就干起来了。

到了成长阶段，需要更多的是老板冷静下来思考产品或者服务的作深入，需要吹冷风的人。

到了成熟阶段，就主要依靠制度和文化了，这时候牛人的作用基本只有一个icon的作用了。

我觉得在商业环境中，不一定要做牛人，但是一定要做明白了人。

在国内4大的审计业务实体也在做不少咨询的业务，那么的业务到底是什么？他们和投行里面的专业人员来说，那个水平更加高？

投行的主要业务其实是networking和法律。比如说蒙牛的股权安排，这个是四大根本无能为力的，比如凯雷在国内的收购案。

Evaluation其实只是微不足道的一小部分，找到潜在的target，说服双方接受交易，negotiation才是投行的主要业务。

四大做的除了BAS外，主要偏向于implementation。BAS就是节税或者内控方面的咨询，implementation则指finance和operation,outsourcing方面的咨询以及操作。

这里所说的四大，是指原会计师事务所里分出来的咨询公司，加上埃哲森和grant thorton，其实是六大来着。和四大会计公司不是一回事。

一般都是4大的会计实体的业务，他们的咨询部分应该不擅长这一部分，因为4大会计师事务所是专门有税务和内部控制部门的，而且税务的业务还挺大。

至于BAS我就不知道了，没有接触过这个名词。

从您的描述，似乎投行更加类似于企业融资行为中中介？此外投行还有专门的资产管理部门和固定收益部门吧？

狭义的投行就仅仅指股权中介业务。

广义的投行则包括一切证券业务，与商业银行相对。

资产管理和fixed income一般被视作investment management。

债券分销，其实分销本身不重要，拿到分销权才是真正厉害的地方，这个基本上依赖于networking。

要么做上去，要么出去，也没啥奇怪的

而且 听他们的口气 好象是自己销毁的

因为问卷收起来以后 最先会拿到咨询公司手中

他们先要检阅和修改一些比如逻辑错误什么的 而且还会先给每一个接受调查的人电话回访 确认访问信息 以便给委托的公司交差

所以想要留下数据的话 还是很容易的

再不济 可以问访问员 基本上 每个问题什么答案的概率还是记的清楚的

对了 今天接到的调查很有趣 国家信息中心委托的 关于汽车消费者的问卷调查 负责人说在全国14个城市同时展开的 15天180份卷子 卷子的内容除了关于一些买车方面的 还涉及到日常生活习惯的 也不知道他们要这些数据干什么

选的车型倒不是特别高档的车型 不过其中一个问题很有趣 单单的把日系车列出来 问消费者不选择的原因是什么

还有就是 其实满多被调查者也是很热心的 负责人说上次有个预约的被访者 在约定地点等了满久没人去给他做访问 于是他专门电话去公司询问原因 公司sorry的说访问员路远 堵车 然后那个被访者很热心的说 那我去接他吧 呵呵```

没表述清楚 是每个城市180份卷子

现在有车的毕竟不多撒 而且还要求是去年6月份到今年7月份之间新买的车

而且 据负责人说 这次是少的 以前是360份

这样说的话 他们应该是每隔一段时间就要采样一次了 积累起来也不算少了

宝钢请麦肯锡做咨询，麦肯锡让宝钢放弃钢铁业务

复兴医药让麦肯锡做咨询，麦肯锡的结论是：放弃医药业务

实在看不出这个咨询有啥高明之处

着世界上的产品，不知道有多少是和这个年轻人提供的服务一样啊