主题：【原创】西西茶庄经营记 -- 陈经
我似乎是在搞行为艺术，而不是创业
决定退回另外两个朋友的钱，自己来应对
当初觉得要再拉些钱，就和两个朋友说了。这两位朋友出于对我的绝对信任，也没怎么说
就投钱。
他们投钱，并非我介绍项目可行性多么有说服力，这两位朋友也不是生意老手，基本等于
完全不懂。但是，他们也不是玩行为艺术，还是想挣点钱的，人年青，容易往好里想。而
且，也不管经营，光看热闹。也没什么大钱，投五万都不算少了。
他们如果出于这种心态投资创业，而且投的不算少，就等于犯了严重的错误。为了对他们
负责，我和合伙人决定退回他们已经投入的各1.5万。目前来看，开茶吧并不需要他们的
资金帮助，我们的行为艺术能够进行下去。
以后我知道了，如果真要拉钱，那么我首先要自己冷静评估，认为挣钱的可能性很高，才
应该去拉钱。想让别人分担风险的思想是不对的，应该仔细考虑投资项目可行性来降低风
险。再去认真让被拉人明白事情的关键，并且能够对事情有所帮助，才去拉人。
要么就是一起来玩行为艺术，玩得很高兴，这也行。
确实应当考虑这个问题，收保护费的也许有，也许没有，如果有，而且真看上咱了，真要找上门来和你攀交情，确实得事先想好怎么应对。
当时我们请过一个老大来店里喝酒，不是我的关系，并不知道他处在哪个“组织”里的哪一层上，反正带来十几号人，满满当当坐了一屋子，大家都客客气气很nice的样子，夜里酒喝高了，也都规规矩矩的。
后来没出过什么事情，也就再没见过那圈的人，自己瞎琢磨，一个组织要有效率运作，跑来管理我们这种小项目实在不划算，真闹出什么恶性事件，也是给他们在衙门里的股东找麻烦。他们主要精力应该是在D厅夜总会这样每日现金流至少二、三十万的项目上，而且这里边还有很多就是人家自己的买卖（这样的项目在深圳应有数百家）。我们这种小玩闹一条街上都几十家，全城上万家是有的吧，真要管理起来，那得占用各个组织多少精力？何况，老子自己还没糊口呢，穿鞋的还要抢光脚的？
如此，为什么我们还要请他们来？日后想明白，他应该是给物业管理、给街坊邻居，尤其是给店里的厨子招待看的，就是一扫地的，他也会掂量着老板的能耐来干活，更何况厨子要偷奸耍滑起来，能量极为惊人。短时间内立威，就得用这样的办法让你看到老板我的面子里子，绝不是个钱多人傻的主。应该说这么一搞还是很有效的，不过，真没镇住周边的人，想来他也不会真请“组织”上帮助，组织上的情分，真是不能欠的。
搞成股吧式的茶馆.周末请知名股评人士去,或你自己直接来.深圳炒股票的人多不多?可以想办法召集他们去你那里.你可以每日推荐一股,和老拙切磋下.还可以搞见面会什么的.哈哈,瞎参谋啊.
我觉得定位最重要.
其实小额资金投资的关键价值是投资人的参与，大家通过多角度分析讨论可能获得更多的信息和思路；即没有雄厚的实力（不怕赔），又对所做的行业没有兴趣（不想玩），对投资的风险没有准备（不能赔），就等着挖坑掉钱，这样的投资没有意义，也会造成不必要的管理麻烦；
但当时因为工作需要到处出差，基本是个甩手掌柜（另一个我：借口！你就是放下钱就指望别人出力然后你只享受投资乐趣）。尽管当时也算在业余时间全情投入了，甚至员工闪电跳槽的时刻，也在下班疲惫之余端茶递水，点头哈腰唾面自干的挨客人的骂（另一个我：哼哼，又“高雅”了吧？觉得啥时候也得挣有尊严的钱是吧？）。但业余全情根本不够，创业是要二十四小时全情投入的事情（另一个我：呸！这就够了吗？回去再读《创业实战初级班教程 》）
因此，我现在我竟然对整个流程的不少重要事情所知甚少。几年来回头总结时，到今天还怀疑自己没有总结出失败的最关键原因（另一个我：这是不可原谅的，Time年度最愚蠢人物，是的，YOU！）于是，再多讲自己的失败史，也是不全面充分的，如此还是不讲了吧。一直想找回当时出力最多压力最大的老哥，再聊聊当时为什么我们的生意从一个都觉得必能挣钱的事情，变得最后血本无归。只是不知道老哥愿意回首否？也许那时候会有一个尽管仍不完善，但我已尽力寻求的答案。现在继续胡说，就是那个“熊熊之火”说的人了——“论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业”
,也是一种经营.
也许是人家看我们那个客流量，再想想厨房里俩抡菜刀的，觉得不划算。而老马丁搞不好那时候已经客似云来，再掂量一下老马丁的战斗力值～～
说实话,我觉得做小生意,最关键是要放下身段,脚踏实地,身体力行且雷厉风行.
而非总是宏观观察,理论先行,云山雾罩,......