五千年(敝帚自珍)

主题:联想很危险,中国的海外收购,大体都会失败 -- 随便逛逛

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家园 ACER是杂牌?

不知道楼主对杂牌的定义是怎么样的,按照俺的想法,俺对杂牌的定义如下:在某一个相对小的区域有名气,然而区域外的很少知道其品牌的。或者它往往走偏锋,不拼主流。

按照俺的定义,ACER显然不是杂牌,云南省有一个金利电脑,它有笔记本电脑,是杂牌。神舟拼低端,是杂牌。

家园 我想上网本是给成熟消费者使用的

你知道自己至少需要上网,那当然上网本可以满足需求。

如果你爱好游戏,免费送你使用,你必然也不要。

我感觉神舟是低端入门机,而上网本不是。

家园 联想操作戴尔邮件门最终是砸了自己海外的大片项目

原先谁都没当回事,

联想那个懂事长非要在国内好好操弄一下这个所谓的联想是中国企业的戴尔邮件门,

当时网上好不热闹,烧棚陈站出来声嘶力竭的控诉戴尔说联想是中国企业是对联想的侮辱(言下之意是我们联想是注册在美国的美国企业,不能被认为是中国企业),

这么好笑的言论居然被联想发动代理和网络公关操作成中美一个接近外交争端的事件,

当时就笑联想这么弄显然没有动脑筋,

联想不是中国企业是是什么,中科院控股大股东背后是谁,联想是美国企业吗?

很快,联想就尝到甜头,美国军队招标排除联想,日本政府招标排除联想,日本军队招标排除联想,澳大利亚政府招标排除联想(大家可以看公开报道上面联想分别做了语焉不详的声明)

于是ibm原先牢固的军队政府订单很多都不再考虑联想了,操做这种话题的厂家终于被狠狠的教导了

于是联想宝宝后来很乖,不敢再在国内舆论上玩什么门了

家园 这位老兄是dell的么?

dell每年在研发上投入30亿美元, 请问数字是那里来的?

http://tech.sina.com.cn/it/2008-04-01/17252113813.shtml

福布斯的文章,

戴尔从未在研发上进行过大量投资。在截至今年2月的2008财年,戴尔研发投入为6.1亿美元,略微超过全年销售收入的1%。

惠普是有不少研发投入, 可分到PC上有多少? PC本身不是没有技术, 而是整个产业都太成熟了, 很难有什么一家独有的技术. 各家的产品同质化相当严重.

就拿上网本举例, 这里面有多少技术? 雨后春笋般涌现出来的各家上网本,技术上又有多大差别? 说这是技术, 毋宁说是一个商业上定位准确, 得到消费者认可的产品.

家园 tp所谓面向企业是ibm的余威,跟联想没什么关系

很多五百强企业在ibm放弃pc后等着拿到了ibm给的安抚性特殊折扣后放弃了tp(这样就解释了当时为何客户还犹豫大概半年到一年),大家可以查查欧洲的几家五百强企业都更换了全球pc供应商(包括美国迪斯尼,不过迪斯尼的情况更好玩,是联想做得机器缺少测试和迪斯尼的环境屡屡冲突,最后迪斯尼要求供应ibm老款机器未果最后改换供应商),这不是偶发的例子,因为原先这些企业是购买了ibm的高端设备和软件才顺延下来购买pc这种低端产品,本来就是ibm求爷爷告奶奶做下来的,联想这一来正好给这些客户离开的理由,联想会把这种情况和投资者说明吗?

就问问这些所谓企业订单乐观的朋友,联想懂得这些高端企业的客户应用和需求吗?还不是靠着ibm的甩来的单子和国内的机构订单来在企业市场充数,看着联想的软文吹捧自己时候就露出联想的实情(2004年联想的软文把魏俊抬出来吹魏俊主持下联想开发了自己第一个笔记本,其实还是台资做得,只不过人家换了个方式来做联想,提了几个model让联想来挑,最后装装样子让联想的所谓台式的工程师据说拿ps设计了外壳,这样联想的所谓第一台笔记本就这么出来了,大家看这不是笑话,软文就这么写的)

ibm内部奖励员工给联想甩单,但是经过一段时间后,ibm的sales不太敢了因为麻烦太多,产品的问题还有客户的问题太多,自己给自己拿项目设置障碍,这条路现在基本不通了,客户和ibm的sales有了自己的默契,我的pc你不要管太多,你的软件和服务器我给面子

家园 我的数字引自联想的一篇软文(对此数字可能有误或变化)

大家可以查联想一个号称年投入五亿美元的研发的软文看:

当时联想的懂事长在接受媒体访问时候说联想打算拿五亿美刀年研发费用,

记者接着问戴尔公布计划大概是三十亿美元,请问联想怎么看!

这位人物说点场面话就结束谈话了!

这些数字大概不是近期的吧

如果说偏好的话,我想我不喜欢联想

我想企业计划和实际发生费用有差别,数字可能有多有少,但是并不能说明pc无技术

戴尔从未在研发上进行过大量投资。在截至今年2月的2008财年,戴尔研发投入为6.1亿美元,略微超过全年销售收入的1%。

惠普是有不少研发投入, 可分到PC上有多少? PC本身不是没有技术, 而是整个产业都太成熟了, 很难有什么一家独有的技术. 各家的产品同质化相当严重.

就拿上网本举例, 这里面有多少技术? 雨后春笋般涌现出来的各家上网本,技术上又有多大差别? 说这是技术, 毋宁说是一个商业上定位准确, 得到消费者认可的产品.

我这里要说的是:

企业也是学习的组织,就学习而言,戴尔和联想都学习过ibm,但是联想学得显然更差劲罢了

还有pc研发的技术,我说你要是了解这个产业的格局的话,技术就是厂家的最大优势

还是上网本吧,华硕干嘛第一家发布,联想干嘛落后这么多,了解的人都知道这就是有技术和没技术的差别,至于各家产品都一样,呵呵那是因为量起来了,看着似乎都一样,不过谁早发谁就是技术领先者

建议楼下的朋友先和intel的微软的朋友多沟通吧,谁首发是个学问

家园 顶级笔记本和商界精英的名表钻戒价格比如何啊

联想的顶级本子也就两三千美刀

瑞士名表价格是多少

南非大颗钻戒是多少

顶级名牌西服价格是多少

ibm时期人们会比较仰慕ibm的产品,因为ibm自己就是全球顶级的公司,但是联想也这么东施效颦就很可笑了,联想是个什么公司ibm是个什么级别的公司,能一样吗

家园 俺觉得你对联想有点刻薄了

企业采购这块,俺们公司每年的本本也不少,但是本本采购一般也不指定品牌,怕采购中指定了品牌后有猫腻。多是配置指定,供应商短名单,需要的时候按需下单。新员工的话多IT部门调配,DELL为主。老员工换新本就可以提前通知IT部门,自行选择。DELL也还是最多,不过HP/联想TX也有人用,大概各在10%-15吧,HP略微领先。反而是ACER的本子很罕见,也很少会进短名单。

企业本这块,俺觉得反而对技术要求很低,大的跨国企业里,稍微高端一些的工作都是由专门机器负责,根本用不到本子。本子的主要功能不过是邮件/PPT演示/文字处理和安装一些客户端软件。价格/重量,尤其是全球保修这块才是大型企业最看重的。很多时候,本子的唯一价值只是体现在硬盘容量上。毕竟现在的PC不过是像桌椅一样的普通办公工具而已。

家园 公司应用环境决定厂商产品,联想很多不达标啊

你列举的是个案,您的公司应用大概是这个样子,但不代表所有五百强都这样

我还是拿联想的软文来回答您的问题吧:

大家有印象的话,联想专门为2006年都灵奥运会做个系列软文,里面联想的御用专业记者是笑料百出,我来列举:

联想都灵奥运会计算机运到当地,发现这些为都灵特制的机器的说明书全是外文(对意大利方面而言)完全达不到意大利要求,联想紧急协调此事什么总经理如何关山飞度什么连夜赶工,搞笑的软文漏洞就在这里,联想知道为都灵特制机器为何最后说明书不合格啊,这是联想单方面的公关说法,实质是这批机器根本没有针对所在国的环境系统做像样的测试就发了出来,原因是联想节省惯了,以为都是西文应该同样通用所以不止是说明书的问题了,熟悉ibm的都该知道这个绝不是ibm的风格!!!

您要是多看看联想的软文就能看出很多笑话,可怜的联想找个写手都这么漏洞百出特别好笑

家园 貌似有些公司个人用的桌椅,已经不比他们用的电脑便宜了
家园 是联想对中国用户太刻薄了吧

第一:

全球最高的价格高地在中国

全球最低价格在欧美日

要证据很好:论坛上经常有美国圣诞打折扣价格,比一下就清楚了

第二:

联想靠着中国市场长的这么肥大,却从来不肯让利给中国消费者,还要中国市场贴补发达国家市场,最可笑有些联想的托说什么中国电脑市场就这样,大家看看联想可是在中国市场垄断地位有定价权的,联想否认托为了XX连基本道理都不讲了

家园 没看明白这段回复和我说的有什么关系

作为企业,利润高区域补贴战略利润低区域,利润高产品补贴战略低利润产品是再正常不过的商业行为。

作为消费者,在PC这个竞争如此充分的市场中,如果觉得联想的产品价高质次完全可以转投其他品牌,联想在中国PC市场占垄断地位拥有定价权这种结论从何谈起?如果说垄断,也就是一些政府采购行为中屏蔽了外企而已。企业和个人市场中,联想拿什么垄断?这里您为了结论找论据也太勉强了些。

至于单个的案例也没啥大意思,管中窥豹式的总结最后都免不了盲人摸象。大公司里的糗事拿出来单独说,随便哪个500强说个三天也说不完。可每个公司都是在这些外人看起来可笑的错误中成长起来的。

回到前面的回复上来,PC作为一个竞争充分的成熟消费品市场,政府大客户,大企业客户,中小企业客户,个人客户等,各种不同客户的需求是不一样的。甚至同一客户类型的需求关注点也不一样,联想的市场占有份额在下降,但并不是说一两个失败的CASE就是整体策略的失败了。用数据分析比这种感情式的案例分析更令人信服一些。

家园 送花得宝

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家园 您的意思是不是说大家说不得联想了,说得就是戴尔的?

那几个数字又怎么了,是有问题,就是这样联想投入又是几大毛呢

可是能说明pc没技术吗?

您摘这么多只能说明今年明年年景不好,大家现在都压缩研发开支,那也不是pc没技术的佐证啊

还有您似乎没看见如此明显的事实:

华硕怎么能头一个拿到上网本的首发,怎么联想拿不到也赶不上,这不就是技术差距吗

联想研发追不上,大部分笔记本生产还要靠着华硕的代工厂,这大概是黑色幽默吧

大家这么没技术,联想还做成这样,太有才了

家园 我为什么笑话网上现在还神化thinkpad的那些二手公关

大家随便逛逛网上笔记本论坛或者计算机技术论坛可以看到原先是贵族tp突然出现了大批的thinkpad的fans,这些人很多都是二手笔记本推销或者网络公关,他们拿来说事的有关thinkpad的优秀事迹在我看来十分可笑和老套!

我来八一八:

这里我说明一下,网上很多所谓thinkpad的fans十分娴熟于thinkpad的所谓美国什么折扣,在和网友套取足够信任后就开始推销自己的代买业务,说白了就是利用中美thinkpad的差价挣钱,这类是最低端的thinkpad的所谓fans,一般开价是代买费用两百美刀一个thinkpad,这类往往在各大论坛都有分布!有个体也有集团,往往都是先表一表自己在美国混得开,十分喜欢thinkpad,可以代买全新的机器!!!

其次就是二手笔记本推销,很多也是笔记本玩腻了想出货了就变成二手推销了,但是这样自己机器出手的较少,最大的是成集团的那种二手集团推销的,基本都是广东的翻新机,这些在国内论坛和高校论坛,还有笔记本论坛最多!

第三就是那种真水的thinkpad的推销和公关,这些人熟稔ibm规则知道什么是刷号机什么全球联保之类规则,蓝快也有眼线,这样的是高手中的高手!

他们拿来说事的有关thinkpad的优秀事迹在我看来十分可笑和老套!我为什么这么说呢,因为这是ibm给sales编纂的有关thinkpad的几个卖点的老段子,ibm自己的人背得滚瓜烂熟(但是ibm讲这种段子是有条件和应对的,一般没有很好的ibm底子说得不好的话就很搞笑),大家没有想到某些厂家这么快速把段子普及到网路公关上面,但是因为底子薄吧很多细节和环境没有想好,结果这些网路公关千人一面,什么我爱thinkpad的表面好舒服,什么我摸thinkpad键盘好触感,有开玩笑的接着问怎么舒服了,这些速成的thinkpad网络公关往往张口结舌,因为后半段他们的东家自己也没学全或者不敢说太多,这样我们看到的就是几种熟悉的可笑的变了味的喜欢thinkpad的老段子在反复的传唱而且是半截子的,哈哈

大家看着是不是很熟悉的,欢迎讨论

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