主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

在agile团队里没这个问题，agile团队强调人人参与，这种偷懒，投机取巧的人不可能长期存在。我们项目就有一个人这样的，现在混不下去被撤了。

我觉得以利益为驱动的管理模式只能维持短期的繁荣。比如一个task，可能有1天完成和10天完成的方案，短期内对po都是一样的，效果只有进入到维护期才能看得到。那么考虑短期利益，大部分人肯定会选择最快实现方式，这恰恰是对公司利益最不利的。

我也承认，以利益驱动的方式，短期内最容易见到直接效果。

另外请别误会，我个人并不反对考评，但是反对太细致，太量化的考评，特别是那种直接利益驱动，奖惩分明的做法。

以前一个同事在华为，基本上没做错一件事就是罚款，可想这种环境下心理压力多大，干了半年他就辞职了。另外一个去华为的朋友，也是不到1年就一身毛病。人长期在压力下工作，是有违身心健康的。

不客气的说，如果现在公司还是以前那种绩效考核方式，我在项目里根本不可能化很多时间在做某些事。我们是为利益做事，老外是为兴趣和成就感做事，这个高低就决定了我们的产出差异。

终于有宝来谢楼主了...

好文章,受益匪浅...

人无压力轻飘飘，如果人人都能自觉向上，我们早进入共产主义了不是？

站在管理者的角度看问题，更加担心的是压力如何产生和传递的问题，而不是大小的问题。

你就是传说中的老白？

感觉这样针对的是软件蓝领。一方面，大多数软件开发其实就是蓝领工作，用市场经济方法来调节是提高效率的好方法；但是另一方面，对真正有创造力的大牛来说，他们要需要的是自由的环境，比如我很难想象James Gosling 会在这种环境下开发出Java来，对他们来说，也许类似学院的tenure制更适合。Google的20%业余时间和12week轮换也许更适合新软件的创造。

而且，真正的大牛在SCRUM中的位置应该是PO里，而不是TEAM里。

相信程序员都有追求自我实现价值的本质么

具体到程序员，报酬只是其中一个方面。在报酬到达一定程度之后，好的程序员绝对不应该只看奖励。反过来只看重这点的也不算好程序员。

市场经济不扼杀天才，只是给天才更合理的回报

想明白了就通了。

珍珠翡翠白玉汤？

在公司作内部项目的时候， 用了一下scrum。 开发人员可以及时得到 PO的反馈。

不太明白的是， 如果给客户作项目， 怎么预估多少人月呢。 如果不明确说明， 客户有怎么会同意签约呢。 总不能说 6个人月， 干到哪算哪