五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】美国战略决策的理论基石 -- wqnsihs

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家园 看这运气

看个读书的单子都能捞到一个通宝!

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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家园 难怪涛哥招呼奥黑时大摆中华器物……

当局里面有一批比你我经验丰富得多的老愤青,汉文化至上的理想主义者。

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哈哈哈哈哈

家园 这篇文章极好

有极强的大局观和平衡感,有极强的洞察力和判断力。

家园 谢谢,过奖。我只是业余爱好,甚至连菜鸟都不够资格

至多算预备菜鸟。只是激愤导致来关心这种与我专业18万公里的东西。现在我是一有机会就宣讲美国鬼子的战略观和战略选择,也影响了几个从不关心政治、外交的家伙。满清失败在目光短浅,盲目自大,我们不能再犯盲目信任,自卑自怨的错误。

家园 前辈过谦了

老实说,在外交战略这种实际上关于国家整体利益和民族长远利益的东西,跟任何个人来说都是专业外的东西,毕竟现在早就不存在什么贵族世家和天生的统治者了。

现在的国际关系专业除了培养考试能手背书专家,没什么大的用处。恰恰是国际专业关系以外的很多高手能看出问题,体制内的很多庸碌之辈都忙着制造概念,指望在学术体制内吃一辈子概念饭呢。

家园 那与管理学一样,许多教授只能叫误人子弟

自己一天商没经过,居然敢讲营销学,教学生怎么忽悠江湖骗子,从未下过生产线的,居然敢教我怎么优化运营流程。可惜那些年轻人了,都成为真正的废柴,什么事情都干不了,还失去独立的判断能力。西西河有的帖子就是这样,我感到特别悲哀。一个人失去独立判断能力,会是什么呢?连复印机和录音机都不如,因为机器干得更出色。

家园 把人当机器培养

未必不是精英统治愚民政策的最高境界。其实要那么多聪明人干啥呢?搞得人人都有独立思考的能力,天天给领导添麻烦,那就不和谐了。

家园 一定要花。毛主席说,实践出真知。
家园 年轻人还是可再塑的

企业招新人也不会立马就用

招管理培训生不错

先下生产线轮岗

然后给管理人员做副手

然后再给点小权

表现好的提拔

没提拔前途的走人

不过这样要几年才能成材

小企业玩不起

心急计较的玩不起

家园 问题是商学院的学生不干,就像讲相声一样:你再怎么

也得给我个部门总监吧?怎么还不在总部办公?那多没面子,不去。此处不留人,自有留人处,大家都不留,我当啃老族。

家园 一杆子

概念流的作派任何圈子里都一抓一把,拿这个说事没意义。国际关系在天朝起步跟经济学时间是差不多,要求太高没意义。

家园 咳咳,这话好顺溜

此处不留人,自有留人处,大家都不留,我当啃老族。

家园 呵呵,忙总,这其实是目前普遍的情况。

我觉得理论不是没有用,关键在于中国现实社会情况和书本上描述的情况差异太大。譬如营销,书上写寻找差异化细分市场,但是那个必须是在自由竞争市场下才有效的理论。国内由于政府反垄断监管的不利,我看到的基本都是垄断市场的行为。用这种细分方法打市场,即使能在短时间内切出一块蛋糕。但是一旦有垄断集团对你动手,依靠技术、资金、渠道、品牌的优势,三下五除二,瞬间就能把你打得片甲不留。(我在市场营销的实践中,曾经有数次惨败的经历,都是和国内国外垄断集团竞争的下场)

所以光看书学习,不了解社会实际,是一点用都没有的。现在大学教育的问题就是和实践严重脱节,普通学校的MBA出来没几个马上能用的。毛主席当年的教育思路就是希望能够边干边学,用学徒的方式培养学生,理论联系实际,这种培养方法效果比较好。

我觉得对我最有用的经济理论书籍还是三卷本的《资本论》。特别是金融危机的今天,愈发感到它的伟大,能够让我看清很多东西。譬如您提到的品牌问题,说品牌比制造价值更大。还有些人说营销、渠道管理这些也都比制造的价值更大。但是根据老马的理论,商品的使用价值是在生产中产生的,流通过程不产生价值。所以实质的问题是,现代的商业竞争不再是产品竞争,而是产业链竞争。西方国家控制了整个产业链,然后把生产环节丢给中国。中国的很多企业其实只是西方国家的生产车间,西方通过垄断产业链,把利润从生产环节转移到了其它环节,才造成了今天的局面。中国每生产1元钱的商品,美国人只要搞点虚拟的概念,就能增值到7块钱,这才是现实经济的本质,所谓的虚拟经济。品牌本质上一定是依赖于商品的使用价值的,它其实是商品使用价值的一种信用保证。什么时候商品的信用垮了,品牌就完蛋了。

家园 从管理角度来看(与经济学看法不同),容易被复制

被山寨的东西都不是核心竞争力,都不是金刚钻。企业赚钱在两点,一是增值环节的增值效率和增值幅度,但这只提供平均利润;二是创新程度,创新才能提供超额利润。而创新一旦被复制或被山寨就失去超额利润的来源。所以保持持续的创新和长久的不被复制是企业保持长期竞争力的主要手段。

从技术角度讲,生产环节是最容易被复制和山寨的,相反品牌由于有知识产权和商标保护,复制或山寨门槛很高。另外销售网络也很难复制和山寨,因为需要时间和金钱来打造。且销售网络资源具有独占性和稀缺性,例如城市中最好的位置就是那么几个,你占了,别人就没有机会了,不管你复制能力多强,都没有用。

所以我认为价值链上最能够保证企业超额利润的环节在品牌、研发和销售网络,生产是次要的,只能提供平均利润。但是生产运营是一切活动的基础,所以也很重要,但不是寻找超额利润来源的地方,不能竭泽而渔,过于降低成本,导致运营系统很寒酸,很简陋。

家园 我觉得

中国目前的战略,就是一定要认真学习资本主义发展的生存空间理论。希特勒之所以失败,并不是理论的失败,而是他太依赖于军事扩张。从历史上来看,单纯利用军事扩张,譬如德、日和苏俄,都是失败的样板。但是看看英美,他们用军事+经济的两条腿走路,就非常顺利地成为了领导,长期控制了世界局势。美国的两党交替执政,就是不断的变换经济和军事手段,来控制世界。

中国目前最大的困境,就在于军事能力严重不足,上层领导畏首畏尾,连周边的小国都无法制服,频繁跳出来和你作对,也就不用指望其它人甘当你的小弟,替你出头了。其实这个世界上,对美帝反感的国家多了,问题就是没有人敢站出来挑出反美大旗。我不知道这种“韬晦之策”要等到什么时候才算结束。毛主席斗争的策略一贯是用斗争,而不是退让。所谓用斗争赢得团结。中国退让得太多了。

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