主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

有宝啊有宝，这说明补花做老实人有好报

如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“

看完“忙总”的大文，没有那个不是热血沸腾，雄心勃起的。可看看自己，很可能又会灰心丧气，埋怨“生不逢时，怀才不遇”了。

- 若这是你的感受，我这里给你支个招儿：

别忘了“忙总”是二十年磨一剑，你按我说的坚持去做，包你成功。

这主意来自油兄，他建议，每天对着镜子模仿比尔盖兹，会对发财有利。（西河里自己去找）

不开玩笑，我也每天对镜子着模仿别人。有老板，有同事，有下属。美其名曰“务虚”。

1. 有空时，私下模拟一下你坐在你老板的位置上：

他缺哪些知识，你先补上；

他干对了那些事情，你能否干得更好；

他做错了那些事情，你怎样才能做对；

。。。。。。。。

不但想，而且做，主动帮老板锦上添花和雪中送炭，但又不据功自居，你一定会“步步高”。

2. 还可以模拟同事：

要干好本职工作，还要模拟左右。

-为什么？

一来有利于相互配合，二来你也经常会有顶替，或代管他的工作的需要（他休假或出差）。

再说，艺多不压身，要是那天你干厌了你的工作，或者你认为你的特长和兴趣需换个专业，

你也能尽快上手。

。。。。。。。。。。

3. 模拟你的下属：

-有必要吗？

-太有了！

你不体会他的苦衷，不帮他解忧排难，你怎能指望他为你卖命！

还为了另一种情况：没有人会一直一帆风顺的，要准备在逆境时，下去沉淀几年。

能上能下，荣辱不惊，这才是真正的大丈夫！

说了半天，这全是“务虚”。

至于“求实”，那是职业道德的本份，是一切“升迁”的基础。我不啰嗦了。

（以此短文，献给那些在海外学业有成，正在基层磨练的小留学生们，

愿你们回国后，前程无限，为国谋利，为民造福。- 老夫熬夜垒字，值了。）

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下一篇 “抓” 与 “放”

太难了，半年了。

没意思...

孤立地看待一个公司的老板和员工很困难，还要考虑其他招工者，其他失业者，还有法律道德等因素。

俺猜老板对员工的期望取决于职位，员工对老板的期望无非就是工资高低，劳累程度，失业压力，公司气氛之类的。

长话短说，论“抓”与“放”

先预告了话题，才发现掉进自己挖的大坑了

（话说大了，这个范围太广了。）

但君子一言既出，驷马难追。

定一定神，发现还有救，只能耍小聪明了。

先拉虎皮做大旗，祭太祖的“宝贝”应阵：

“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

外国的大佬们听我胡吹“两论”后，也击掌叫绝，佩服地五体投地。

你常常翻翻，准会抓放自如，得益非浅。

那我在这里干什么？

举例子，谈体会，挂一漏万：

1． “在其位，谋其政”，这就是抓放自如的表现。（若看官觉得我的文章好像自我矛盾，那只能说明你还没得其中三味，要加强学习 – 开个玩笑）

举例说明：

某年轻经理初获大任，新官上任三把火，管得下面鸡飞狗跳，怨声载道。

我与他交流：你的精神可嘉，但是方法不对。你拿大经理的薪，操“管工”们的心，管“工头”们的琐事，捡芝麻，扔西瓜，并不称职。

他从善如流，以后工作效果好多了。

2．身体第一，家庭第二，工作第三：

第一点，以忙总和我那位COO老友为例，忙总差一点因心脏病去见上帝，那位COO有几年，平均每年因心脏住院两次，（飞机上生活时间太长了）

我每看忙总的文章，总感到心酸，总在心里感谢他那位贤内助。

第二点，因为治好家是干好活儿的基础，好多精英赔在这一点上，太不值了。

3． 支点“坏招儿”

我教人一贯是教“好“也教“坏”。- （老婆和女儿的评价）

下面故技重施：

不管搞技术还是搞管理的，为了保自己的饭碗，抱住核心技术不放，或者经营私人资源（人和物）不懈。这完全可以理解，无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑，用过了头会伤到自己。

举一例，有位“大才子”，曾被上司作为救护队，到处灭火。到头来，灭完火后又回原地。不为别的，就是因为他在关键岗位上，缺了他别人玩不转。几次上面想调他，下面求留，结果是权衡利弊后，还是不动为好。你说说，这对他是利还是弊？

另举一例，有位“杰出的经理”，部下对他心服口服，言听计从，而且都是人中的蛟龙。但长期结果，都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后，忍痛割爱，最后请他走路。

怎么办？

我的建议：当你干厌了你的工作，或者觉得被大材小用了时，可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训，然后试着拿些长假，看看过渡的效果。条件成熟时，与上司谈谈自己的想法和意向，探探虚实。若他们无意迎合，或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会，一边干好本职工作，一边学习准备，然后，走它娘的！

这么做，你既对得起公司对你的栽培，仁至义尽；又对得起自己和家庭，两全其美。

喝口水去。

确实都是宝贵的经验。

我不是老总，是个“老”打工仔。

谢谢你的花。

从“办公室政治”谈“内斗”

这篇是老帖子，

搬到这里是因为看到有一些讨论从“办公室政治”，的帖子。

感觉得有必要和此系列放在一起。

我的体会：

管理的重要组成之一就是“内斗”（斗是褒意的），中外一样。

但是目的手段结果不同，可分高低。

1． 为斗“人”而斗，小人；为斗“事”而斗，君子。

2． 斗到双赢双（心）服，不管是上和下，或是下对上，还是左与右的关系，是理想，是目标。

3． 斗成一赢一负（服），不管是你还是他，只要事情办对了，办好了，都好。另要就事论事，穷寇莫追。

4． 要避免斗成双输，如果看到这样的苗子，先让一步的并不失面子，对方若是君子，过后会领你的情，双输的结果会转化为双赢。

5． 对君子则君子，对小人也小人。一昧讲仁爱，让小人得志，坏了大事，误了正事，谈不上双赢。

还要把最最重要的特别提一下：

不管在那一级位置上，都要用90%的精力来对付“事”，最多用10%的精力来对付“人”。

不管你跟对还是跟错了人，若是你本末倒置，成为别人心目中只会搞人的角色，你的前程也到头了。

这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

供拍砖。

一种是爱你的人，一种是恨你的人。

这文章的内容是真正的宝，开篇有益，多读多受用。

改后帖：从“办公室政治”谈“内斗”

这篇是老帖子，

搬到这里是因为看到有一些讨论“办公室政治”，的帖子。

感觉得有必要和此系列放在一起。

我的体会：

管理的重要组成之一就是“内斗”（斗是褒意的），中外一样。

但是目的手段结果不同，可分高低。

1． 为斗“人”而斗，小人；为斗“事”而斗，君子。

2． 斗到双赢双（心）服，不管是上和下，或是下对上，还是左与右的关系，是理想，是目标。

3． 斗成一赢一负（服），不管是你还是他，只要事情办对了，办好了，都好。另要就事论事，穷寇莫追。

4． 要避免斗成双输，如果看到这样的苗子，先让一步的并不失面子，对方若是君子，过后会领你的情，双输的结果会转化为双赢。

5． 对君子则君子，对小人也小人。一昧讲仁爱，让小人得志，坏了大事，误了正事，谈不上双赢。

还要把最最重要的特别提一下：

不管在那一级位置上，都要用90%的精力来对付“事”，最多用10%的精力来对付“人”。

不管你跟对还是跟错了人，若是你本末倒置，成为别人心目中只会搞人的角色，你的前程也到头了。

这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

供拍砖。

发了帖子后，总觉得意犹未尽，再写几句：

很多人一生崇拜的高祖，“斗人”的无敌高手，尚且把“斗人”放在“斗天”和“斗地”的后面，

在他的晚年，写下了“皎皎者易污，峣峣者易折，盛名之下，其实难副”的话。

窃下体会为，他也看到了：“斗天”也要“顺天”，“斗地”也要“惜地”。

何况咱们这些草民，去拼命研究“斗人”术，并大力实践，还是免了罢！

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

在MBA的教案中，一直建议，遇到“大事”不要马上行动，等明天再说。

而“小事”则马上处理。

可是，自己在实际工作中，总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

为什么呢？学习了忙总的帖子，特别是实例后，才豁然开朗。

为防止误解，免得不必要的争论，我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义：

“大事”：指“已经过时间，空间，事件等积累变化后，造成了影响全局的结果”的事件。

“小事”：指“还在发展变化，只影响局部的结果”的事件。

这样就容易讨论了。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“大事”的态度是：

1． 要时时处处，自我培养对觉察“大事”的敏感度。

2． 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

3． 要敢于承担风险，果断及时地，在“大事”发生时，采取你认为是必要的行动。

为什么？

因为若是良性的“大事”，机不可失，时不再来。

因为若是恶性的“大事”，延误战机，损失惨重。

一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“小事”的态度是：

1． 养成分析问题的好习惯，寻找解决问题的好途径。

2． 宁慢勿快，你是要找它的根源，判断它的影响和发展方向，急不得的。

3． 集小为大，细水长流，解决恶性的“小事”，办好良性的“小事”。

4． 别大包大揽，该是你属下的“小事”，可以指导，不要插手。

打个招呼，此文是专供讨论的。

因为看到自己的帖子没人跟，（不是“要花”，别误解了）

怕文不对题，以后没动力写了。

如果我是老板，我希望我的员工具有这样一些特质,

1.善于总结经验，吸取教训。

2.有较好的自我认知，既知道自己的优点，也知道自己的缺点。

3.尊重客观事实。

享受了一段太平时光后，又要面临新挑战了。

可能以后没有时间在河里胡言乱语了。

又不想食言，用自己的经历献出个“打工仔密诀”吧。

向楼主交帐，也算是做一小结。

奉献给一切想“往上爬”的“打工仔”两句真言：

1． 不怕苦，不怕难，坚持实干，再坏的环境，一定可以改变。

2． 有心者，肯学习，临危敢战，你是真金子，总有机会发光。（附注：对全心全意为自己谋官谋利者，无效！！！

对全心全意为国民谋福谋利者，包灵！！！）

不吹牛，咱们拿事实说话：

1． 不怕苦，不怕难，坚持实干，再坏的环境，一定可以改变：

我作为一个“可以教育好的子女”，国内打工的第一站是个“苦不堪言”，

“处处险恶”的工厂。可简述为：干部是别处淘汰下来的（基本上是犯了政治，经济，或生活错误的），群众是别处挑选剩下来的（文盲，流氓，加上老弱与妇女）。

一下子分去了大约占全厂人数10%的中学毕业生（同时两届，高初中一起来）。人员也分两大类：一类是父母属被管制的对象，（平民阶层）；另一类属父母属被打倒的对象，(权贵阶层)。这一下可热闹了。记得报到那一天。是男的跳脚骂天，女的抱头哭地。我们几个“另类”也不哭也不叫，在角落里商量的结果是；只有自己当自己的“救世主”了，我执笔起草了“决心书”：“立志改天换地，誓将旧貌换新颜”，公布于众。

我们不是光想光说，而是又学又干：我们几个当普通工的，转着圈子把生产过程的所有工序干了个遍；那些分到机修，化验，财务的，也都是不久后就成为了一专多能的行家里手。

我们先是凝聚人心，利用大家集中住厂，无处娱乐，精力过剩的优势，文娱体育一起上：挖大坑，造游泳池；填平地，铺蓝球场；没器材，自己造（从大扬琴，大提琴到小提琴，二胡；从蓝球架到乒乓台）。没队伍，互教互学。

我们去主动帮助领导，后来才发现，他们当中“卧虎藏龙”。让我们眼界大开。受益非浅。

我们也虚心向工人们学习，也是后来才懂得，“不会写不会说的不一定不能干”，“最捣蛋的往往是最聪明的”

不说那十年的过程了，我中间有很多时间离开了，不敢冒功。但可以向大家汇报最后的结果。（当然是十届学生, 加上领导和工友一块儿苦干实干带来的）：

这个小厂（地地道道的“小厂”）曾经拿过国家科技发明二等奖（如果我没记错的话），奉献过几个全国首次xxxx.

待续。

• 关于“普通劳动者”的面面观