五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】具有中国特色的并购游戏规则----资产划拨 -- wqnsihs

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家园 但是,这也到一定规模才能做到的吧?

一般小的物流公司是做不来这个的,或者说一般的小老板是没魄力和意识来完成,光信息系统的投入可能就会吃掉至少一年的利润,家中正好有亲戚在珠海做这个行当,规模并不算小,04年我也曾经与其讨论过为什么不走更精细化的道路,得到的回答是,人力资源和业务结构不支持,是眼下的生存和快速上规模重要还是长远的基础建设重要,对管理者真是相当大的考验

家园 不奇怪

计划经济的本质,一个国家只有一个企业,所以事实上他们本来就是一家,无偿划转是天经地义的。

家园 精辟透彻

这个国家最不需要的就是光说不练的;判了个刘晓鸟,就有无数病吟者说是因言获罪,其实这才是一个真正法治国家必须要做的,触犯了法律就要受到惩罚(尽管你不认可的法律,但他就是法律),你们追求法治,那就给你们个法制,而不是直接把他从精神上毁灭。至于判决书里说的那句建立什么鸟联邦国,当初是谁加进去,有本事站出来承认是自己加的,一起去。

家园 忙总有对“国退民进和国进民退”的看法吗?

给个链连接。

我是到目前为止还是认为国企的效率不是太高,不太看好国进民退。

家园 当冬日的黑夜里老百姓一团团挤在因大雪而困在路上的公交车里

看见车上的移动电视里主持人站在一条干净的大街上笑着说,看呐,街面上的大雪已经基本清扫干净了,这时的心情就是一句最能释放心灵的话————DSB。而这条街就是长安街。

家园 能够先大后强的

也只有占据垄断资源的公有制企业。

就目前来看,公有制企业该进什么行业理论上时间上都没什么障碍,也非常清楚。公有制企业也该在某专业领域提供合格乃至优质的公共产品后再圈圈地盘也不迟。

家园 蜂蜜有个啥的质量信任度

最好是从养蜂的人那边买。那些卖场的蜂蜜也都是收来的。养蜂的人早就把白糖掺进去了。

卖场不自己掺白糖就不错了啊。

家园 国企破产13年造千亿坏账 国有大行买单

中国网1月5日报道 国资委的一纸通知再次将国企政策性破产造成的银行数千亿坏账带入视野。2009年12月31日,国资委下发《关于进行国有企业政策性关闭破产工作总结的通知》,要求本着对历史负责的态度,系统总结16年来全国国有企业政策性关闭破产工作。

外链出处

家园 国企要承担社会责任

你真幽默

中石油 中石化真的是好有社会责任啊

家园 这有什么,从崩溃走向崩溃,都是这么玩的。过10来年

4万亿的项目又要来这么一出了。

家园 这样的权利结构 还能发展成个啥
家园 全国绝大部分人还就接受这个玩意,猪头小队长在

CCTV露一小脸,全城居民不说万人空巷,欢欣鼓舞(除愤青和精英极为愤怒外),也是议论纷纷,大妈议论长相如何,老爹议论说话风度,这是一个奇怪了哉的国度。

就在上周,本人去一中部县级市。领导就说不能陪你们了,晚上我有电视访谈。你们可以看看。结果路过餐厅大堂一看,大多数人居然在评头论足。奇哉。

就这个左右派都看不上的土鳖,我敢打赌说,20年后世界绝大多数制造业所向披靡,50年后世界主要服务业被彻底山寨。当然前提是不内乱,无战争。

家园 现在有专门的软件平台公司做信息系统共享

有点像物流业的淘宝,什么都提供,GPS货车定位,异地配货等等。

家园 那画面效果和平壤电视台的差不多,一脑门官司,扯着嗓子——

前轱辘不转后轱辘转……

新年讲话,我感觉直接把领导的讲话场面播出来就可以了,不明白为什么电视台还这么详细的介绍宴席宴会场面.

家园 单从权的角度看问题容易偏颇

不同时期,不同历史条件下,如何组织达到整体最优罢了。

放权时,主要因为中央在体制、认识、人才上有不足,需要地方进取尝试。体制方面,转型当然是从末端改变尝试起比较稳妥。所以放权,让地方做试验田。认识,地方没有太多框框架架,也容易尝试创新。人才方面,中央工作和地方工作的技能集合是不同的,二者要相互理解和相互欣赏。

说个比喻:俺目前搞IT,目前可以算系统架构师,比起一般程序员可以算是高高在上。对于小的系统,俺可以全部自己搞定。但是,对于大一点的系统,俺只能管理到组件级别,细节在时间、成本的约束下,只能是放手了;再大的系统,俺只能控制到“方面”级别了。很多都需要高级程序员帮忙尝试。而且说实话,这些高级程序员的SKILL set是我没有的,而且我的架构师的SKILL set,如果给这些高级程序员一定的学习机会,他们干的比俺好,也是会有一定比例的。当然,从职业“中短期、小范围“聪明的做法是,不要给这些高级程序员学习的机会,充分利用高级架构师的职权,让他们忙于具体工作,不给他们”方面“思考的机会。。。。呵呵。当然, 这是”小范围“”中短期“的聪明。

平心而论,老毛的”没有高低贵贱,只有工作岗位不同“的理论,虽然有些理想化,但是很大程度上还是对的。人的后天培养对人的发展还是主要的。知识家庭的接触学习方法和知识体系比普通家庭的好一些,干部家庭的接触人性管理、行政管理多一些,中央的接触宏观面多些,地方的接触具体实现多些罢了。很多时候,”无他,但手熟尔“ 这句话还是有意义的。

有时候中央放权,也是有原因的。有些东东,要是都需要中央批,上上下下的汇报调研,加上一些无法避免的惰性的东东,很多事情都会耽搁,黄花菜凉了的也是不少。工作越久,越感和谐的重要(动态的和谐,斗争中求和谐)。

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