主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

或者说是管理者的道德标准：1、企业是基于永续经营假设建立的组织，所以所有管理者都必须基于经营百年老店的心态；2、尽可能移交给自己的继任者一个健康的企业；3、选择经营企业是自己自愿，所以不能把失败责任推卸给别人；4、经营者唯一的财富和本钱就是诚实（好像我们尚书有类似话：皇天无亲，唯德是辅）。

所以我与专业人士相处，从来不怕承认自己是白痴，因为没有人是全才。而且不懂的绝对不装懂，错了马上承认，绝对不给自己留任何心理包袱。坦诚坦荡，诚心诚意与人合作，各尽所能，互惠互利。

像电力，生产的是绝对的标准化产品，频率、电压、波形要求都极为严格，而且无法储存。发、输、变、配、用在同一瞬间内完成。用忙总以前的话说，就是牛鞭效应特别明显。

电网的调度系统地位和安全监察系统一样高，甚至更高。前者的目标也是安全稳定运行，更多是对物质能量系统。而后者和其他行业差不多，更多是对人。

其他行业的物流系统，跟电网的调度系统，有异曲同工之趣。

忙总在这方面的经历、体会。

尤其是副职、下属以小集团利益动员部属对你封锁情况，并且你动不了他的情况下。

疏散几公里内的居民。电网如果出事故，甚至会导致一个区域的经济出大问题，不是死几个人这么简单。

以前我服务的一个化工厂，使用己内酰胺生产中间产品尼龙。本来是双回路供电。但是这一年也是凑巧，一路停电检查，一路被雷击，准备又不充分，全厂停电2小时，导致在管道中的熔融状的原料凝结，几百米长的不锈钢管道全部废弃，喷嘴堵塞。最后不得不请设备生产厂家（瑞士）来恢复，损失300多万人民币。

我碰到过。我到一些新接管的企业，一开始都是这样。但是一般只需要一个月就会完全缓解。

我想一是以诚待人，让大家信任你，相信你的能力和人品会使企业变得更好；

二是做事公平，行为公正，利益公开，争取绝大多数群众的人心（毛主席说过：什么是搞政治，就是把你的人搞得多多的，他的人搞得少少的）这时你自然就有若干千里眼和顺风耳了；

三是霹雳手段，菩萨心肠，该出手手时不能手软，鱼死网破在所不惜。但是当把对方干趴下后，不要赶尽杀绝，给他留条生路。山高水长，不知什么时候又会碰面。

安全生产直接跟领导的帽子挂钩。

比较电网调度和物流系统，可以凸现无库存困扰状态下的物流运转问题。其实质是，上、下游企业或组织实体与本企业利益共生同享。换而言之，库存就仅仅是本企业的问题，而物流运转是上下游的一致问题。

上面忙总说“按需生产”，它是建立在合同流（纸面需求）之上，其实质是计划生产。计划性更强了，这点和电网调度系统何其相似。（上游调火、水、风，下游调工、商、民）

岔一句，现在电网也在搞ERP。我个人倾向于认为，电网强有力的ERP系统，必须建立在调度系统这个核心基础上。

凭关系吃饭，见利忘义，忽字当头，可是还很吃得开。呵呵。可能目前的社会如此吧。

APS实际是结合二种规则算法和基于模拟的排程器进行计划。目前我们常用的有限能力计划，包括算法顺序计划；向前顺序计划；向后顺序计划；双向计划或瓶颈计划。实施APS的关键就是规则，目前有二个基本的规则系列：工序选择规则和资源选择规则。例如，企业主要目标是时间优先还是提高设备利用率优先。一旦决定目标，就可以选择工序和资源选择规则来完成目标。一般来说，先选择工序选择规则，然后选择合适的资源选择规则。规则内容包括瓶颈，完成日期，先到先服务， 升序定单属性值，优先级，加工时间，下达日期，相反优先级，闲散时间以及用户定义规则。我想电网调度与物流调度应该类似，只是安全性要求更高，库存缓冲基本没有，瓶颈效应更为明显，调度实施相应的要求更高，算法难度更大。APS也是所有企业ERP的核心模块。

那是无法干涉的。只是他们实际并不真正幸福，内心的空虚、惶恐和无奈也是显而易见的。