主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs
努力--这个要求低点，大家都可以做到。
抓住机会--难度系数就比较高，在加上运气等等，很快就可以把人的差距拉开。
财富放一边，出身讲起来应该比较重要--当然也是对上层人员，相信您更为了解，对一般工作人员不是很重要。
俺自己都不好意思拿出来--曾经的矿上的底层工人出身，现在摇身一变，一不小心混进top10,时不时也领略一下商务舱，行政房（还两个马桶--当年可是100人用一个公厕
），俺曾经陶醉的以为自己的努力可以换来这些。
但是这几年来，俺越来越是意识到公平的竞争机会才是更重要的。尤其建立一个现代化企业制度，让员工理解企业和自己相互依存关系（高层内耗也是不可避免，不分国内国外，只要公司不伤筋动骨，员工不在乎），作为基石的公平和公正是不可缺少的。
至今一些私有阶级的两会代表还心有不甘，确实是因为他们难当大任，怨不了政府。
而四万亿的副作用，比如有些央企拿地王搞房地产，那是另一方面的无奈，也只是个别现象，因为除了搞铁公鸡，实业方面只能搞房地产，也是另一种无奈。
即使这钱给私营民营，他们能干别的么？而且他们会更加肆无忌惮的制造代帐坏账，最后还是国家埋单，副作用更恶劣。
还是归结到经济结构和增长方式的问题。不仅仅是钱能解决的。
前几天初三的外甥女打电话说，市里的中专招人，要今天（3.15）就要去报到。正常中学毕业也要到6月份之后，中专新生入学是要到9月份之后，怎么会提前这么多呢？？
找到熟悉的老师，了解到的情况是：有关部门、中专、沿海某些部门、工厂“合作”，让“新生”去“见习”，不用参加毕业考试，到时候发初中毕业文凭，到正式开学，就“见习”结束，回去上课。每个学生还得交几百的“费用”。
很多初中已经去了好几批人，每批至少50。
就看会不会有人捅出去了。
有学校搞的 也有NB教师单干的.通常是(劳资)两头通吃.
你知道血汗工厂的惨无人道吗？初中生都还是些孩子呀，他们也真下得了手。真是人渣。
是产生凝聚力的关键。但是说起来容易，做起来非常艰难，需要勇气和智慧。因为每一个人在没有坐到椅子上时，都要求公平公正公开，一旦坐上椅子，就要极力阻碍。而这时推行者就面临两面夹击：普通员工以为你在忽悠他们，高层管理人员认为你在收买人心。坚持不下来，或不能以身作则，严以律己，一定是灰溜溜的下台走人。管人是最难的事情。
但是这个必须建立在公开利益机制等等和员工对利益制度等等理解的成熟度上，这一块也是一些国内企业欠缺的。
如果员工对这一块理解程度高，信息公开程度高，就会对座椅子的人形成一种监督压力。
搞坏企业不就是砸自己的饭碗吗？
这是试图在制度中 进行修补，想堵住漏水的地方。可堵漏的效果不光在于监督的制度，还在于监督的人。
现在问题不在堵漏的制度，而是在执行制度的人。如果堵漏的人都出了问题，还有什么监督管用呢。
贪婪是人本性之一，这个本性会导致人不断的对制度“试漏”，在人这种智慧生物面前，任何社会制度都是有漏可钻的。最终堵住漏洞，守住制度底线的是人，而不是制度本身。什么时候守住制度底线的人倒了，这个社会制度也就倒了。
这么说好像有些强调人治的意味，其实不然。我们现在的情况是,经过几十年的发展，发现人治有很大的问题，所以逐步放手人治，希望顺利过度到法制。但在实行法制的过程中，又发现很多新的问题，情况甚至未必比人治的好。
其实不是我们选择的法制方向错了，而是错在我们自身从一个极端走到另一个极端。我们在转换的过程中，实行的是以经济/金钱为目标的价值导向，实事上放弃了正义感，荣誉感这些对社会制度漏洞有修复作用的人的因素。我们在试图寻找一个“制度”能替代人来完成守住制度漏洞的任务，希望有一个制度像一个完美机器人一样最终替我们解决所有问题，这个目标就完全错了，错在无法实现。没有良好教化的人去维护法制，任何法制都是一场悲剧。
所以，不是无解。解在重树教育体系，解在重树法律体系，使得社会自身恢复正循环。
作坊没什么不好，山寨也没什么不好，关键是不能止步。看看许多国企的前身，不是作坊？想想前三十年经历的困难，也一步一步成为了工厂。改革开放后，见识了国内外的巨大落差，从头学起，能山寨已经是经过一定年头学习后的事情了。
那么有了工厂、有了山寨的能力以后呢？止步不前，打价格战？继续东抄西抄？坚决不可以，这些仅仅只能说明你是工业，不是现代化的制造业。你的创新能力，你的技术储备、你的企业运营……
我不知道tcl、神舟的战略，他们仅仅只想继续血汗工厂的路途吗？我不知道，我想应该不是。
民营企业也一直在努力，tcl前几年并购汤姆逊泰雷兹，战略成功与否不予置评，如果大部分的民营企业可以摆脱小富即安的思想，扎实苦练内功，那么又是一番景象吧。
工人提的意见。不要以为工人都是白痴。
公司信息不公开， 普通员工什么都不知道。
要把公司做强，而不是简单地做大，XXX万吨只能是一个口号，绝不能实施，目前资源不能支撑这个规模，否则会变成竭泽而渔。这一批员工都到不了退休年龄企业就面临倒闭，对员工来讲，真的太残酷了！希望有人能替我们呼吁，能为我们着想。
员工工资低，公司又不能不能执行国家的制度（无加班工资），且薪资不公平。
企业品牌建设不足，运营效率需要提高。
部门、岗位、个人工作责权不清晰，事事要请示，延误工作主动性；制度不健全，人治大于法治，激励机制不够；懂技术，会管理的技术人才欠缺；工作计划易变、规章制度不健全。
计划可行性较差，计划偏紧，实施考虑不足，执行力不够，任务划分不清，生产管理混乱。
基层生产管理人员管理水平不高；成本意识、质量意识不高。生产维护人员年轻，经验缺乏，有能力管理人员欠缺；缺乏凝聚力；没自己的企业文化。
为了完成生产任务，个别设备带病运转；领导者对实际情况的了解不够；部门之间相互扯皮 ；部分流程效率低；采购成本高；节能降耗做得不好。
各项管理制度执行力度不够；制度执行因人而异；生产管理制度相对来说不太健全。
领导管理经验太少，头脑不清楚，且用于管理工作时间太少。
管理工作效率低（教条主义严重，没有实质性的改进 ）；扯皮推诿 ；人浮于事、闲杂人员多（人情关系严重，用人凭印象缺乏科学性）
成本费用控制不力，没有有效实行预算管理与绩效全面考核。
职能部门服务较差 分配制度不合理，不透明；员工积极性不够；骨干员工队伍不稳定；各部门之间沟通、协调不好。
管理制度没有有效执行；有些流程太繁琐 ；
上下级沟通 部门领导呈“土皇帝”现象。个别中层越级管理已家常便饭 领导的决策朝令夕改甚至一日三变 公司制度为领导的“工作需要”让步。
安全管理人员待遇和地位都低。
成本未进行考核，物料领用随意性大；设备为国内最大和技术最新的，边改进边生产，较难控制质量和产能。
基建项目完工问题偏多 ；污染实在是太严重；浪费太大；浮夸风太严重，干部私心太重，不是以人为本地团结员工共同奋斗，而是杀鸡敬猴似的处理事态。
官本位，干部太多，机构臃肿，监管不到位。
有问题不能光提出来，要及时解决问题，干工作要具体落实到个人。
管理者有独裁思想，中层管理人才缺乏，固定资产管理不规范，采购营销不合理。
同岗不同酬，定级不公平，不看能力，只看文凭。
合理化建议和想法上传渠道不畅；采购成本极高；正常管理费用过高。
员工的职业生涯规划没有，看不到前途。人性化的管理，适合的工资福利，合理的休假期。
领导权利过大，员工参加的明主生活会的时间少。
未能降本增效，生产材料浪费严重；生产岗位12小时工作时间太长，且人员配置不足，工作量太大，员工年龄太小（普遍为技校刚毕业），无法坚持工作12小时，工作效率不高，生产不能有效控制；无监督问责部门；物资设备备件采购未能有效监管，多数成本高于市场价格，且部分质量存在问题，却未进行监管和责任追究，最后堆积在库房，造成成本增加；备品备件采购周期太长，半年都有。
需要建设自己独立的营销体系；提高全体员工危机意识、竞争意识，避免滥竽充数，增加员工培训，防止人员流失。
年终考核形式化， 要考核每个员工的工作时间，是否达到满负荷。
公司的待遇差异大，与社会中造成的影响不符，从而员工凝聚力不强，提高员工的待遇，加上企业文化的宣传，加强员工的归属感，公司得到的应该更多 。
公司一直注重生产，现在应该多注重销售的策略 。
人力资源并不是人多而是要加强员工的培训；对人工作要合理的评价，不要带私人感情 。
预算管理与绩效考核挂钩。
产品的一定要多样化，防止市场萎缩。
确定公司的发展战略；调整经营班子；加强员工素质培养，建立合适的考核激励机制，促使员工队伍形成态度端正，积极主动，勇于负责的工作作风。
现有大部分科室领导腐败非常严重，以权谋私、克扣、打击、报复员工现象非常普遍。
加大市场推广力度，最好成立市场部，销售人员不应该有定价权。
提高所有员工待遇，而不是只提高管理层待遇，打硬仗还得靠普通员工。
不要铺太大的摊子。
制定系统的管理制度，目前二级单位制度相对较全，但标准不一，主要原因是公司的各项制度不全或太老，不适应需求。
部门之间的沟通技巧和精诚合作
团队的凝聚力需要加强。
干部责任心不强,有些人素质太低,各类评选,年终评比总是这些人,且在个别情况下,廉耻都不要了。对于干部应有10天左右的专业的,系统的脱产培训,经严格考试合格后方能上任。干部也要有试用期,应有无功便是过的理念。
不应该囤积产品，而是应该以低于国外的价格趁现在的形势占领国内外市场！我们打的是一场持久战！高位者应该高瞻远瞩，不要只以眼前利益出发。
偶尔看到一份我们企业的采购单,其价格真是吓死人！一样的东西高出市场价3、4倍那是太普遍了!我们的成本不高就怪了！这其中涉水多深，我们这些个外行人想都不敢想！公开采购势在必行了！此处不透明！企业永远陷身在泥潭之中呀！
机构臃肿，副职领导过多，且缺少监管，提高普通员工的收入，增强员工归属感 。
人事的调配工作乱搞，对有后台的人员有优待。
占领市场份额是重中之重。
高学历，低能力，高工资；高等级，高工资，低能力的问题严重。部门之间的工作，划分不清，忙人忙死，闲人听歌、上网玩游戏，不公平。
干部要有责任心，要有事业心，不能有虚荣心!从上次评选集团先进人选上看二级单位的首要干部素质普遍偏低，见困难就躲，见荣誉就上，只想到个人荣誉，个别干部连党性都没有，身为党员还在说党的坏话，高层已经给与他们很多了，要多给这些干部更加严格的考察，否则企业将会毁在他们的手里。
为了公司的发展，应该对基层干部加大管理技能培训，外派学习。
此问卷设计有不合理之处，例如，有关生产经营管理问题，有些职能部门并不了解，但该项问题又不可以选择不填，即使填了也不具有代表性。对有关技术人员和营销人员的收入也不清楚，即使填了也没有代表性。建议添加“不了解”选项。
等等等等，看看我们的工人是不是还是有主人翁精神。
这就是悲剧所在。一时半会很难改过来。