主题：【原创】中美的科研体制 – 美国篇 -- 穿越

肥水不流外人田，好处都是自己人先分了。这点，我胡说八道一下，可能是文化，制度上的差异。在经常投票选举的民zhu国家，要当领导需要给下面人好处，否则大家就不选你。形成的文化是领导知道在什么时候需要巴结一下下面的人。

这种情况在我们专业很少见（从来没见过），更多的情况是教授的博士后或者研究员帮些忙，组织会议是可以写到简历里的，并且可以借机认识更多的同行，混个脸熟，对博士后来说不是坏事儿。

据我所知，助教与资深教授科研上如果没有交集的话，基本上不可能参与这类活动。至少在我们专业，同一学校的教授中，绝大多数情况都如此，这不排除在其他科研人员比较集中的专业里，如你说的情况存在。但我周围的朋友中尚未发现。

在给教授评tenure的时候，组织学术活动也会考虑进去，所以几乎所有的助教都愿意在专业学术研讨会中自己组织研讨小组，但这个不属于学校分配的行政任务。

如果这个活动是助教自己组织的，应该是助教带队。否则，助教没有这个义务。

从我们专业看，属实。而且不仅如此，所有的拿到tenure正教授都带title，给哈佛捐款的实在多。

我写的例子是我见过的和好朋友说的，肯定会挂一漏万了。理论上来讲这些都不是助教的义务，但算是潜规则吧。系主任和资深教授如果问你能不能做点什么，大部分人都不敢说不的，以后还要不要混了。

当了教授，不一定能带学生，还得评硕导，博导， 这是由中国特色的潜职称。 呵呵

以前不爱吱声提到过副教授以下不能带学生，我还以为正教授肯定能带呢。原来也要评才行。

管理职位对资历的要求很高，比如我们系，一定要正教授才能当上系主任。从读大学开始算，要当上正教授，保守估计大多数人至少得要20-25年；要当系主任得要25-30年。

最近一两年，我们专业有好几个中国人当上了系主任，都是恢复高考后的前几届，符合以上的估计。

说明你那个专业里没有明显的玻璃天花板。

如果别人当头了，就抢了自己机会了。不给别人帮忙挺傻的。坏了自己的口碑是第一条，咱们搞科研其实靠名气吃饭的，坏了口碑就完蛋了。第二条就是事情都是有来有往的。不帮别人，下次别人也不帮你。平白放弃了很多助力。

我见到的国外的中国人相当团结，互相帮得厉害。原因很简单。本来在这边由于语言，文化上的隔阂就是弱势群体，要是自己人再内部斗起来，还怎么跟别人玩？其实鬼子也这样。我见过一个实验室，里面中国人巨多，而且有一半中国人，加上老板，都是一个省出来的。这个实验室仅有的几个鬼子博士后，技术员，就抱团得厉害。

才和一个在工业界的老哥聊过，他正在思考转回学术界（围城啊），据他讲patent学校也是看的，不晓得对不对。

请教一下，这里的engineer是不是指R&D部门的职位？

还有我觉得说博士不可替代也不全面吧。华尔街挖矿的都要名校PhD，可是那个工作也谈不上不可替代吧。

差点的学校带本科生做毕设，为学校出去给高中生给做推广，评tenure的时候好像都算分的。

非tenure track的research faculty是否也包含在这个里面？如果是的话，这个就不太全面了，因为非tenure track的research faculty不少还是很牛的。自己带一个组的我也见过。不过这个只是在医学院里见过，据说那里没有MD很难转成tenure track。

从工业界转学校我知道的例子比较多.

大部分成功的是原本就是在公司研究所做基础研究的,他们转去学校,学校很愿意接受,因为这类人一般对领域比较熟,而且明白到底领域内在哪里有问题,特别是如果学校想加强那个方向,这些人申请教职不是很难.patent应该会看,但不应该是最重要的,重要的是他们的研究方向.

我还有两个朋友,是在公司做工程师,做了一段时间,觉得没劲,就退出了,这两个人的路都是,带着问题,有的放矢找一个相关领域大牛手下干两年博士后,然后申请学校成功.

这个我确实不知道.你说的是研究类学校么

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