主题：【原创】我在西西河的收获 -- wqnsihs

5层结构要点的记忆有效时间是多久呢？想看看忙总的工作日记，哈哈。

还是要对工作熟悉和善于抓住重点，记忆时间基本上是长期（至少现在我还记得15/6年前的工作大纲结构，如果需要，随时可以还原）我想是熟能生巧吧。我的工作日记与其他人没有区别，都是流水账。工作构思都是草图，类似装修设计图。与旁人无区别，特点我想是对工作的理解和专注程度不同。

大棋士的名言了。

有人问石田芳夫，每一步他要算几手，石田回答道，一瞥千手。

后来另一个问成就最大的赵治勋，每一步怎样计算？实诚的赵君说，任何一步，第一感有几个点，每个点后续有十几种下法，每个下法要算十几步。所以每一点大概是三百步的计算，连上最佳点的判别，是600手左右。

思维清晰是最重要的，师兄这样层层抽丝剥茧的方法，不容易离题万里，有时可能会流于细节过多。

铁矿石的问题正如你所说，没有可能在短期内在内部协同来解决了。那为什么不从外部协同来考虑呢。

中国什么耗钢材最大？我好像看到房地产基建约占50%（请纠正）。如果把房地产价格打下来，让房地产耗材降低30%-50%，总的钢材需求量下降15%-25%，那么理论上能少进口多少铁矿石？

加上相当一部分的钢材可以用废旧钢铁制造，就是说去年生产的钢铁有30%左右来自进口铁矿石。钢材需求量下降15%-25%的话，就只需要进口1-3亿吨铁矿石了。主动权就在我们手里了。

这就是忙总所说的全局整合能力。

，根据瓶颈找到关键路线，我全力以赴跟踪关键路线执行进度和质量，其他非重点问题定期巡视，并有人监控异常，出现异常我才会介入。就像机长只对起飞和着陆要介入一样，其他巡航路段副驾驶负责，有异常才干预。所以一般需要关注的重点问题不过3/5个而已。整体把握，重点控制，细节清楚，过程监督。这就是我的工作模式。精耕细作，低成本扩张就是这个模式的目标。

差点以为没命了，于是想干脆死了就报仇，当天去野外杀了七条蛇。。。还好不是毒蛇，后来居然没死。

最多只能是7个。很多地方都发现了这个奇怪的现象，却没有人能严格的证明。

忙总的思路很清晰，一个不留神就会被你的思路拽走。谈判的时候要遇到您这样的对手会很头痛。所以才说您梳理过。

估计您自己都没意识到自己在梳理。天才大多如此，呵呵。这个马屁有点赤果果

精力旺盛

我不知道你的数据的可靠性和提议的可行性，

但想为你的思路方法来献花。

有些时侯，打破常规是从困境和绝境中脱身的好办法，我这辈子亲身实践过，是奏效的。

若实在无法在短期内用内部协同来解决，当事件迫在眉睫时，从外部协同来考虑，确实是从系统上来搞全局整合的方法之一。

直观方式（也就是解析方式）无法描述其演化动机（时间太久了，忘记是在那篇文章中看到的）。

我的思维方式的确是训练出来的，不是什么先天的。而且对我不熟悉的领域或工作，基本就是白痴水平，天才肯定不是这样的。

不过跟我在我熟悉的领域谈判，一般人都很难占便宜，这倒是真的，因为我会高度专注，抓住对方哪怕一个小小的不自信的表情而穷追不舍，把一条缝变成一扇门。

先向忙总表达一下景仰，习惯潜水，从您那学了非常多东西...

以前学习老是觉着学了前面的忘了后面的，后来尝试用思维导图整理自己的想法，很多东西画过以后就记得特别清晰，逻辑很清楚，大方向上也很好把握，宏观思维能力得到提升，给学生上课的时候完全可以把书扔一边。但是和忙总差距还是大大地，现在最多只能记住3层东西，还要继续修炼...

记得最牢的还是自己最熟悉的东西，通过自己的理解画出来的图，看书的时候按照书的框架结构画出来的东西就差远了，自己也把握不了，看来关键还是您说的理解