主题：小加工厂的迷茫 -- 经过

你用好机器做，报价可以很高----但是实质上你是用普通设备搞，利润就出来了。好设备一定要买，提高报价

一直不出政策，等你们熬不住，钱拿出来投了，政策就出来了，然后就杯具了。咬牙继续熬着吧。。。

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感谢：作者获得通宝一枚。

参数变化，作者，声望:4；铢钱:20。你，乐善:4；铢钱:-32。本帖花:4

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扩张产能一定要在经济危机的时候进行，这样成本最低风险最小。

在市场火爆的时候坚决现金为王！！

因为你的gross margin太低了.现阶段中国在很多产业产能是过剩的.经济不景气也是随时可能回来的.产品升级,设备升级才是王道.这种情况下,那是根据margin来优化产品组合的好时机.

一个小企业，生产工具柜，属于老板白手起家之列。基本成形后，雇了一个退休的中型国企厂长搞生产管理，调整生产流程，改善现场管理，效率提高了不少。老板专心搞销售，开发新产品。公司这几年发展很好。希望能有参考价值。

个人觉得你说的实际上是相互联系但又独立的两个问题：一是企业朝哪里走的问题，也就是人们常说的战略问题；一是手里的资金如何投资的问题，也就是人们常说的投资回报或者投资效率的问题。

先说投资效率的问题。楼主的说的厂房的事情让我不解。50万轻易投在厂房上，不但没有产权，对房租也没有发言权，甚至连长租合同都没有保证，那么这50万产生了什么效益呢？同时，50万花得不手软，投25万的设备却难下决心。感觉不好理解。

企业朝哪里走关系到生死存亡的问题。任何一个行业都有生命周期，任何一类产品的生命周期更是明显。楼主从02年到现在好像一直做一个产品，这样挺危险。产品的生命周期等于厂的生命周期。现在产品已经过了轰轰烈烈的青壮年期处于老年期了，百病缠身苟延残喘，工厂自然越做越难。

扩大产能还是保住暂有利润呢？我也不知道。我的经验是多走走、多看看、多聊聊。多跟本行业的人聊，多跟上下游行业的人聊，多参加展览会研讨会，包括国内国外的。有时几个人的几句话可以打开一个新天地，之前聊天参展花的时间和费用一下全值了。

比如，现在各地工人工资普遍奔2000上下了，不能让他们经常加班，还经常跳槽。我觉得做工厂的老板应该开始算一算工人工资4000的时候该怎么办，因为4000元/月这一天可能在几年之内就会到来。到时候你怎么办？如果你不能早早开始准备，那么凡是按照2000元/月算账的人都只有死路一条。

兄弟，我也是开小厂的，在深圳，都是同行，在河里不多见，握个手哈！

你的处境我完全理解，因为咱们的行业经营特点差不多，只是我的行业利润率相对稍高点。

按照我的想法，如何决策看你的如下条件：

1、你的大客户的订单或者该行业市场前景是否能够支撑你扩厂；

2、你的资金以及融资渠道能否支持扩厂；

3、你是投资办厂只是为了赚钱还是想扎根已有行业把现有企业做大。

花一下！

我宝推不了。

挑些鸡毛蒜皮的条款拒付，如果买方愿意的话。我不懂啦，不是信用证不可撤销吗?可看《艰难的制造》，里边就有信用证赖帐的。

审证时留意避开那些有陷阱可能的地方就应该没问题。