主题：【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs
宁波人做生意是吃家常饭一样的。我从小就生活在做生意的环境中的，见惯不怪了、以为那是很简单的。没吃过猪也见过猪跑了。况且我的一起长大的表妹和家妹一上手都很专业、都能做到白手起家的水准。---这也是让我大意的、自以为是的原因之一。
要是以前的工作是在公司或企业性质的地方上班，可能还会好一点，而我以前近十年的主要工作经验偏偏又是来自事业单位性质的（在公司性质的地方前后加起来只呆过三四个月），慢慢就养成了官僚思维及相应的行事习惯。--其实我是蛮适应事业单位的，给一个有魄力的领导当当助手十分合适，既属于高层管理又不用承担风险，可以玩得很开心。但这也是我现如今需要扬弃掉的，要克服依赖心。
做企业的过程，能不停地发现自己或他人、主要还是自己的原因造成的各种始料未及的问题。而面对和解决这些问题的过程是十分十分有趣的。的确是个好事情。呵呵~
那时候虽然也已经改革开放了，但是商品经济还不像今天这么发达，好些东西还是你有钱也买不着，或者不方便买着的。我自己大约1992年还帮人往北京带过砧板，2005年还给自己往北京带过，北京一般的商场里面以竹木菜板居多，广西这种硬木砧板不常见或者不便宜的。
所以到地方上索要特产，也是一种权力展示了，不仅是向地方展示，回到北京还可以向自己需要展示的圈子展示。
今天我们对于物质还有财富的概念和当年完全不同了，有些事情今天看着可笑，但是当年却是另一种情况。
我自己和位高权重或大富的阶层完全没有接触，但是我知道他们对于金钱、财富、权力以及如何运用权力的认识与我是不同的，不好拿我自己的感觉去套他们的思维。
俺对学生也是这么说的......
案例中的这个企业，产品服务可能还够不上节能产业升级，但商业模式上却很有借鉴价值，那就是做大企业的上、下游，为大企业做配套。央企、地方国企的周围都养着一群土狼，与狼共舞，是不是专业人员的一条切入路径？案例成功，是不是管理技术+商业关系（市场能力）+核心技术的成功？
1、有市场切入点。为央企做某个模块的节能配套，是某些装置的通用模块。
2、有技术。估计也从外企搞了不少，至少是应用的经验。
3、有集成、升级的潜力。
初步考虑可以根据客户需求，可以销售单件产品，也可以与合作者合作，提供系统整合产品。例如
★不同的生产装置现有设备的集成管理和控制：例如化肥，炼化，发电，水泥等等；
★在产品上附加实时监测，数据采集系统；
★与其他节能系统联合控制的接口：例如尾气发电，热源泵等等。
（2）、持续升级
根据产品持续开发计划，不断升级性能，成为一个综合的节能环保产品平台。
对自我的认识是最难的呀。
而现在对手着力的恐怕是80年代自由化中成长起来的刘晓波那样一批人，就像当年戈尔巴乔夫、叶利钦那批“赫鲁晓夫宝宝”一样。
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而现在退下来的一批，很多也热衷去做浇灌年青人的园丁。
而且谁也不知道是否上面还有巨大的官……
王濛~忙了一天没有就短道速滑接力夺金说话，居然有朋友电话来催我。呵呵，荣幸。为什么大家这么高兴？因为战胜的对手在各体育赛场上一贯不择手段举世闻名。更有甚者2007年亚冬会她们战胜本土作战的我队后，居然当着满场中国观众打出一标语：白头山是大韩民国的领土。对了，还有端午节
2002世界杯韩国打意大利是我解说，平静接受因为意料之中；后来打西班牙，主持建宏怒批：这不是亚洲足球的光荣！第二天人家驻华使馆提交抗议，外交部这帮怂货居然给转过来了，结果建宏被批。后来通知我们解说和评论不许再谈裁判问题。动用外交渠道抗议他国解说，举世罕见；竟然接受的恐怕也只有我国外交
最可笑的在后头：世界杯结束后聊天节目里，白岩松居然忘记了纪律提起裁判，我赶紧接话说不是能力问题，后来都挺好，就此打住。不想恰好被某巨大的官看到，电话时任台长点名怒批我“不服管理”。真是别人骑驴我拔橛。台长震怒，我从此上了黑名单。不知那位当时点名的高官现在何处，还记得此事否？X你妈
还有呢。2004亚洲杯在我国举办，建宏不幸又解说了一场韩国的比赛，结果人家大使馆有一次抗议过来，说建宏的言语里有不尊重他们运动员的地方，那场球我从头听到尾，解说没有一点儿毛病，只是因为他们被伊朗给灭了，找地方出气而已。**部那帮怂货居然又他妈接受了：他们丫的态度比信访办对待人民好多了
06年又是世界杯了，他妈的希丁克带个破队遭遇意大利，全世界的话题都是意大利队复仇，唯独我们被告知不许提4年前的事。我他妈只字不提棒子和四年前，最后照样把气出了。只有健忘的假球迷想不明白而已。惹祸怎么了？惹完还不是得我解说决赛？呵呵，This is it。就是这样。
电力设备及相关行业也上不去。顺便说一句，高铁自主技术中的大部分，都是电力行业技术扩散的结果。
天能跑到加勒比海逛逛?
没什么人生下来就愿意做"孙子"
正是外交部不少人软骨病的由来
http://www.here4news.com/article/2833491
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抱朴仙人