主题：【通告】拍卖西西河、西西寨... -- 铁手

西西河最大的捣乱者是谁?就是你啊.

你知道王莽变法\王安石变法为什么失败?就是不循序渐进一下改太多阿.

你的改革不要太频繁,改好一项固定一项,不要一直在改.就像中国足球队不能老换主教练阿.但现在你有厌烦改革干脆一揽子最后解决西西河的倾向,这是赌博,我深感担忧阿.

你说

我觉得你就像西游记里的唐僧历经艰险不放弃自己的理想，现在就面临着孙猴想回花果山猪八戒想回高老庄的情景。

唐突了勿怪。

如题，这些权力老铁都提供了。还有功能强大的屏蔽权。

我没有放弃理想，我只是一直在寻找好的方式来实现这种理想，在寻找到过程中，对以前总结到到东西，逐步有一些有意识的避免。最明显一点，就是希望每个人参与，是每个人自己的得和失，而不是希望别人帮自己把一切做好，如有不顺，就指责别人忘了自己要做什么。

网路中表现的很多，不单单是西西河。在美国若干年，中国看看，美国看看，启发还是很多的。从根本上说，策略是抓一部分，放一部分。

或者说是一种社会心理学。

那个“乱箭齐发之下”，是我写的比较混淆了。我原本的意思是，即使我们管的再努力、再周到，那些批评指责的人“乱箭齐发之下”，总是会有一两箭击中，于是我们的一切好的都会被抹杀。你可以和中国的社会现状联系起来看。我的策略，无非是让一些人失去攻击的靶子。

我不会放弃，坦白说，去认真分析并想办法解决某些现象，在很多时候，是很有回报，很有成就感的。

改动太频繁容易出毛病，这点我赞同你。虽然自己是非常小心谨慎，也有一个规划，但是别人看起来可能不一样。尽可能多提醒自己小心。

你可发一公告,让河民门选出西西管理委员会,你可从中任命一个总裁.代你管理.你和管理权分开吧.

按老萨曾经的名言大意是西西河是为海外的华人孩子留一个不忘母国文化的网站。

回顾过去可以说我早已不是孩子了，但是西西河对我这成人影响一样深远--我的人生观、价值观、智慧。

我希望等到我儿子上学以后来看西西河一样那么宽广深邃，伴随他的成长。

那些初衷我一直没忘，但是现实的变化，需要做一些改动来适应，并且保证那些初衷有机会实现。

首先感谢铁手多年的辛苦，为大家建立维护了一个中文网站里独一份的优秀网站。

我这么说绝非溢美之词，大家可能会有许多意见建议，但静下心来，仔细想想看看，满世界寻摸一哈，是否还能找到另一个像西西河一样的网站。仅此一条，就可以说铁手做对的地方要比做错的地方要多的多。

西西河到了今天，我建议铁手仔细思考一下下一步的发展，是否可以考虑建立一个团队走企业化运作之路。如果觉得可行，硅谷startup的模式应该可以借鉴。我的构想略述如下：

1.铁手估价一下西西河（网上有估价网站可参考），然后决定出让多少股份，价值几何。

2.决定一下要组建多少人的团队，职位构成。比如说product manager 1, developer 2, qa 1, editor 1 etc.

估算一下薪资费用。如果费用太高，可以考虑组建兼职团队。

3.然后用将1里的价值换成stock option，招募团队。

举例而言，

1.比方说出让50万美元的股份。

2.招募时新50美元的兼职developer一名，该develpoer每周可工作10小时，每年可工作400小时，需要2万美元。

3.该developer工作满400小时即可获用2万美元的股权

当然如果有人想要直接投资也很欢迎。

铁手的角色就是Founder和CEO.负责组建精干的团队。一年后发展的好，网站估价甚至盈利都应该大幅提高，然后可以从新估价，又可以继续扩大队伍，最终IPO都有可能，这才是可持续发展之路。

环顾周召，没有好的team就没法发展成长。

部落诸侯邦国制，刑流放驱逐，ID带部落邦国属性，准些许流民。部落成而诸侯出，诸侯争而邦国立，立而一统，大河涤荡。

我刚来没几天，还不大会玩，对这条河的过往完全缺乏了解。但我支持你。一个论坛，牵涉无数用户，大多数不会喜欢一天到晚去适应什么“新风格”，人心思定，微调是王道。