主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

这两年，一直想写点东西，

今天，在得知初恋已是某高校副教授，某期刊主编后，突然更想写点东西了，哈哈。这段不能让老婆看见，掐了。

2000年毕业，从事软件行业18年，5年电信，7年外资，4年私企，上个月刚刚成立了自己的软件工作室。一个从码农自己折腾出来的野生项目经理（野生，纯野生，老纯了），突然就想吹吹自己是如果拯救一个又一个软件项目的故事。

也不知道能坚持多久，也不知道有没有看，反正，我就是想吹牛了，哈哈。

如何判定一个软件项目有没有挽回的可能？

别看这个问句很长，其实答案很简单，看老板的态度。老板支持力度大，自然不在话下。

但如何分辨判定老板的态度呢？这就要观察、分析，甚至于影响了。

下面几种情况，基本上不用分析：

1，这是一个中标项目，涉及公司脸面，必须搞定。

2，这是公司发展的新领域，一把手亲自过问，不在乎钱。

3，这是公司多年的支柱客户，没了这个客户，吃不了兜着走。

类似还有很多，总之就是不得不做。

还有一些是比较模糊的，特别是老板想做，又怕失败的时候，你如果想拯救这个项目，就要给老板信心，传递信心，制造气氛也是一个技巧活，后面慢慢吹给大家听。

或许有人（杠精总是有的）说，不对，如果项目已经一团糟，继续投入还不如重新启动，你继续折腾就是浪费钱。

怎么说呢，其实啊，如果还是这帮人，重启依然是一团糟。当然，你肯定会追问，换一帮人呢？以我的经验，换一帮人更糟糕，新旧两帮人内耗的故事，我不知道见多多少，哈哈。

拯救一个项目，不仅仅是拯救项目，更是拯救一个团队。

准备迟点找人帮忙做软件，先看看你的感受，趁机学点东西

项目要死而复生就需要改变，没有老板支持是改不动，只能从失败走向失败的。

也算IT业内人士，平时也谢谢程序，很感兴趣。

作为一个项目本身，老子活的好好的，老子甚至活了好多年，你凭啥说我是烂项目？你说说，你要说说不出个所以然，老子弄死你。

OK，从你这句自白，我就知道，你八九真是个烂项目。项目有个特点，就是有始有终。软件项目，超过1年的，就不小了。你竟然持续了好几年没死，你是研制原子弹，还是载人航天呀？

今天，我就给大家吹吹常见的烂项目有啥特点。

第一个，也是咱最常见的，只开花不结果。一个老程序员，带着一批小程序员，春夏秋冬，起早贪黑，披星戴月，做得那叫一个辛苦，加班费都发了不少，可老板就是看不到成果。

我见过许多IT公司都是让系统集成部门赚苦力钱，养着软件团队，指望软件长大成人反哺公司，可这孩子就是断不了母乳。

前些年，大部分国企事业单位，比如电信，银行，电力。。。都有软件部，各种项目组，但最终软件部的工程师们，都变成了甲方项目经理，还是外包靠谱些。

第二个，好不容易拉关系中了个标，庆功酒还没凉，甲乙双方已经吵的不可开交。有开始时就吵的，有中途吵的，总之乙方感觉甲方各种难缠，甲方觉得乙方各种差，甲乙双方互推责任，项目处于奔溃边缘。

第三个，运维单位与客户一起成长，项目1，2，3期持续多年，现在系统越来越不稳定，维护越来越难，升级越来越多，客户关系越来越差，不做吧，这是公司的生命线，做吧，哭，我怎么做啊。

第四个，在老外那边见过，项目一期眼见要失败了，负责人赶快跑。新负责人上台，提出新计划，于是开始二期，二期眼见要失败了，负责人赶快跑。新负责人上台，提出新构想，走上新平台，换个名字，从头再来。。。。。。反正花的不是自己钱。

烂项目的最大特点，在外人看来，那就是没完没了啊~~~

1、2、3期的也理解一下，毕竟大家都是要赚钱的嘛

区别是，挣钱说到底还是向上的，混饭的精神劲是向下的。

一想起跟政府做生意就头疼，简直不要人活了。

看了前两节，你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目，有没有挽回的可能。

如果你还有热血，还有激情。还想做一番惊天动地（主要是吵架）的大事，当一回扭转乾坤的大神（以后可以吹牛用），那么就开始第一步，争取当上某个烂项目的项目经理。

我们先来看看什么样的烂项目，容易上位

如果你当前单位里面有个烂项目，你想去接手，而你之前没有项目管理的经历，我估计会比较难，因为领导对你知根知底，蒙不过去呀，除非当前的项目负责人想找人顶黑锅，即使上位了，面对一帮老熟人，真不好下手。

相比之下，去一个新单位当项目经理就比较好。第一，人家不知道你的底细，第二，所谓外来的和尚好念经，人家也想引进人才，第三，反正没人认识你，做坏了也不怕，没包袱。

如何找到有烂项目的新单位呢？太容易了，在人才网站上搜项目经理职位，这些招项目经理的软件公司，怎么会没有烂项目呢，你说是不是。

接着咱在聊聊怎么蒙进去，

首先，你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周，再复习复习大学里面的软件工程。

然后呢，自己给自己编一套软件管理流程，把流程说顺了，背熟了，仿佛你用这套流程做过好几个项目，张口就来，我怎么怎么开启动会，怎么怎么监控，怎么怎么验收。如果你经济宽裕，花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定，考个高级软件项目经理，那当然是极好的。

接着，就是对简历做一下美颜，比如，你是参与过某个项目的某个业务模块的开发，你可以算是某个业务负责人吧；

在某个项目打过杂，虽然只是写写报告，你应该也算是项目总助吧，

写三个大点项目（周期至少6个月，人员至少10个人），把每个项目内容写清晰了，虽然并不都是你做的，但是你知道，就说明你思考过，参与过，是不是？

最后，穿的正式点，毕竟是管理阶层嘛，衬衫西裤皮鞋，随手一个黑皮记事本。

这应该就差不多了。

至于面试秘诀，那不在本教程范围内。

一不能让他出纰漏，担责任

二得帮他出成绩

三。。。啊不说了。

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