主题：【原创】如何拒绝领导对你升职加薪的请求 -- 121gdi

职场就是这样，除非非常对口味，处下来成了朋友，没那闲工夫

是一个人。

1、抽烟喝酒都是细枝末节；

2、重点在于烟怎么抽，酒怎么喝。不抽/不喝时该怎么说，引起了对方什么反应，面对反应如何从中找到值得借鉴的地方，这才是重点，也是我开贴抛砖引玉的初心。

---------------举例（场景模拟）-------------

领导喊你去办公室，然后问你：“车间怎么回事，他们在吵什么？”

此时，你回答：

1、张三打了李四。

2、张三打了李四？

3、张三打了李四！

---------------重点分析-------------------

三种回答，文字内容一模一样，但根据你说话时的神态、语气等，以上三种回答起码会有以下几种判断（或可能留给老板的印象，极简说说）：

1、你对车间发生了什么事很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握明确（谁打了谁）；

2、你对车间发生了什么事不是很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握不明确（只有推测）；

3、你对车间发生了什么事很清楚（情报掌握）+对事件重点的把握明确（谁打了谁）+能基本判断出你是倾向张三还是李四（语气中是张三更大声还是李四更大声）。

------------以上是极简分析-------------

供大家批判。

-----------回归正题------------

为什么说抽烟喝酒不是我要说的重点？

因为如何与上级互动、如何与同事团结、如何安排动作，递烟敬酒只能是千万手段中的一种，而灵魂则是沟通能力与在平级同事之间的互动。

譬如说，当大家都发现A君偷偷倒酒，但大家都表示理解，那么A起码是能做到团结同事的，这就是优点。

因为当公司领导（不是我）在做决策的时候，私下聚会的团结，比公事公办的团结更具参考价值。

--------------结语-------------

如果我这篇帖子发出来，有的人还把注意力放在：

1、领导找你了解情况，难道你就一句“张三打了李四”就算回答了?

2、公安都没定案，你凭什么就确定是张三打了李四？

3、我们厂从未有人打过架，打架说明他们不在乎因此丢工作。

4、我们厂没有人叫张三。

。。。。

那我真是没法再解释了=。。=

前几天到老同事家做客

两口子以前和我都是一个公司的,说起来某某怎么升到副职然后再升,不就是周末都在陪正职打麻将开酒桌吗

公事上从来不说技术问题,也说不出.

经常周一在公司遇上就说和某总喝酒又打了两个通宵.

K,周末睡懒觉爬爬山踢踢球不香吗?两口子都陪老总打通宵麻将?我有病?!

可升职时,领导知道你谁啊,领导还不是挑熟悉的人.干活的无所谓,大把毕业生等着呢.

以前不懂.现在懂了可还是做不到.

能爬上去的都是有"实力"的,确实是自己不具备的"实力"--这个不服不行.

刚戒那十来二十天，人会比较悲观。不知道是不是个例。

烟也是戒过几次，这次用了些中药，身体上生理没啥问题，不用斗争。但是戒了几天之后，人莫名其妙的会想很多事情，会想到死亡。不知道是不是闲得慌。我这人比较不长进，一般不会想那些有的没的。

有些年轻人太敏感了。

个人觉得121总是在检验那个小伙能否进入自己核心团队，如果是这样不妨点拨一下。

如果是我招的人，并且在我的长期计划里，我会好好培养，算是带个学徒呗，但如果真的不上道也就算了。

就是搞“八项规定”。

虽然大部分规定都是落在纸面上，但是根据“八项规定”精神，不搞吃吃喝喝，真是双手双脚赞成，吃个饭还得陪个小心，真是腻歪透了。这还成了职场智慧……什么心思都用在这上边，能干个X的事。

喝酒，喝酒，喝你XXXX的酒。A在我手下，我第一个提拔他。

请客的累，被请的也累，但是不得不请、不得不去。有钱的单位请，没钱的单位也要请，为了凑钱请客，跟叫花子似的。我知道的体制内的，没有不支持的。

不过，楼主好像不是这个意思。他是打个比方，不过表达绕得实在有点远。

16年戒掉到现在

戒烟的戒断反应很强烈，一天，一周，一个月，一年都是坎...

推荐你本书，我就是用这个方法戒烟的

标题《这本书能让你戒烟》

强要他喝酒很可能自己下不了台。。。。。

真的是腻歪到了极点。

真如你所说，请的人累，被请的也累。

上级累，下级也累，请客吃饭，下级不敢不去，上级很多时候也不敢不去。

上级不去，下级就认为上级不给面子。

对下级来说，上面都是领导，哪个领导给面子，交付的工作就认真一点，哪个领导不给面子，对不起，就应付过去。

较真的话，上下一起倒霉，不较真，上边也落不了好。

大家都陷到这个怪圈里，挣不出来，这都谁TM弄出来的，除了吃饭，就没别的方式方法了……

有八项规定就好多了，拿“八项规定”当挡箭牌，别人最多说你胆小，不会说你不给面子。

不过国内偏向于自己领悟，人家形成系统文档摆在台面上训练。不点名某半导体大厂，欧美的，我同学进去几年真的大变样，感觉比混了几年官场还要灵活，但是看问题非常直击要点。还有就是表达能力说一个问题，层层推进逻辑严密，可以吊打我们这帮再外面瞎混的人。待人接物真的是游刃有余，但是能听得出来在职场里也冷酷了许多，开人，k代理商，毫不留情

归根到底，釆用什么方法，取决于能否解决问题。国内同样大把企业规程是公开摆在桌面的。

能严格执行章程，其前提是资方或者说管理方或者是釆购方甲方反正就是出钱那个，有绝对的权力，并且以执行章程为第一要务。而在我国，我想并不单我国，大部分企业，特别是中小微企业，资方并没有绝对的企业，同时也是以结果为导向，杀阀果断在日常经营管理当中，很多时候行不通。大致就是科学家和工程师或者技术工人的区别。现实当中也见n多规范派撞板。

一切以实战决定。