主题：讨论下为什么相比深圳，上海几乎没有自主品牌？ -- 亮子
我在上海上班时，就知道公司里的香港人台湾人经常搞淫趴，搞淫趴，哪有不吸的。
因为自主品牌需要有机生长，而大都市生存的成本很高，很难适应自主品牌的有机生长。在美国，大量初创企业出现在硅谷，而不是旁边的大企业旧金山和洛杉矶。
当然，上海在中国的相对地位是一路走低的。教员时代，一个上海相当于后面20个城市的总和，无论是文学、电影之类的艺术，还是经济，科技都处于中国的巅峰。整个改开，上海是每况愈下，究其原因，上海人得了洋人恐惧症，或者说洋爸爸崇拜症，最后各地自有品牌起来后，又演变成强者恐惧症，不敢迎难而上，比如上海家化，本来有好多优秀的品牌，经营得好好的，最后卖给平安，黯然神伤。
这帮人大概没想明白，老打败仗是不能加薪的。
假设这十年a股是涨到20000点而不是每年从不同方向挑战3000点，想必也不用减薪。就算是在华尔街，这种战绩也只配饿死。
至于在这个时段上这么高的杠杆，不得不说见识配得上苦难。这种水平的更应该混红笛华尔街赌博版而不是在任何国家从事金领工作。
比如在煤电领域，上海电气的技术和质量比哈尔滨好很多，比东方也好一点。
普遍的情况是，产品和消费者直接打交道的，名声就响亮，产品主要提供给工业用户的，不是业内人士就不知道。
举两个德国著名公司在中国的名气为例子，博世和西门子。这两个公司规模类似，博世全球员工43万，西门子32万，博世销售额916亿欧元，西门子778亿欧元，如果加上前两年刚刚分出去的西门子能源9.9万员工，211亿欧元的营业额，两者几乎一模一样。但是西门子在中国普通消费者那里名声要响亮得多。很重要得一个原因是因为西门子家用电器。
博世和西门子早在1967年就成立了家电合资公司，各占50%股份，先是同时用西门子，博世的牌子，后来又收购了Neff，Gaggenau等一系列牌子，但是在中国市场上主要用西门子牌子，所以也一定程度上造成在中国西门子的名气比博世大很多。
其实西门子早在2015年就把它持有的所有合资企业股份都卖给了博世，博世还可以继续在它的家电产品上使用西门子的牌子。
首先要消灭中国民族品牌，陈王应该记得上海幸福可乐，这个民族品牌挡了可口可乐的暴利道，死得多惨！！！！！！！！！！！！
为了消灭中国的竞争对手，美帝的极端手段收买殖人的方法记忆犹新。
上海的几大商圈，可乐，雪碧多是大桶原液加过滤水，价格实惠。幸福可乐被杀死后，情景突变。
中国很快会成为世界的中心国家，全世界的有钱人差不多的心态，只卖贵的！！！
葱头斩不完的，以后斩的大头是老外
现在油管抖音快手，全是外吹。
计划赶不上变化。
这是在华为已经成熟过后的抉择，而不是初创的莽撞。我不了解他们基于什么样的分析，但是肯定不是拍脑袋。
我东家一家工厂以前每年给青浦几十亿的税收，区政府各种关怀照顾。后来蛋糕挪走了，只留点几千万的渣渣，就成了牛夫人。
这下对青浦而言真是天降福贵，砸头上了。
确实有人是想反抗一下，带一下节奏，我看带不动，这事以后，退赃退得更顺利，因为大家都吓尿了。
我也是金融业，凭什么他们的金融业收入是我的好多倍，金融业里面tm还分三六九等啊，浙大毕业，浙大算毛，我还X大毕业呢，当年高考录取线更高呢😂😂
记得渊源起于海河疏浚工程。
上海不是长三角的上海，是全中国的上海。
上海吸引了全中国的资源和人才建设，长三角近水楼台，比内地得利要方便的多。
不是说长三角就没有自己的努力和优势。而是客观上，内地也就拿点转移支付的钱，哪比得上人才交流频繁，产业配套发展的地域等便利。
也可以理解成冷漠。以不打扰别人为最高美德，不被人打扰为最高权利。
后面又是多少家庭？
对于一个生命的逝去，感叹，同时拍手叫好，活该。