五千年(敝帚自珍)

主题:作假账-1 -- trunkzhao

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家园 这个可以展开讲讲吗?如果方便的话:

加上公司开创的有效市场推广方法,

家园 真敢干、真能干啊。哈哈哈

年初贷款余额大约两亿出头,到我走的时候,贷款余额已经增加到将近五亿了,而美元存款只剩下了四百万。五亿元,什么概念?就是说对于我们这个年销售额基本上徘徊在六七千万的公司来说,

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家园 成了官渡曹操的军需官了。哈哈哈

回来后把我们两个叫到办公室,没有问为什么,非常严肃地说:我们公司从成立那天就没有晚发过工资。如果资金有困难为什么不向我汇报?办法总是有的。现在这样影响非常不好,这个一定要严肃处理。

家园 久经沙场啊

我于是真诚地说:“某总,你看这些报表都很重要,又需要连贯性和通盘考虑,您的经验和见识都比我强多了,您看是不是这些您现代管着,省得我不知道考虑不周出了问题对公司不好。”结果,她真的就接过去了,以后每次都是我名正言顺地催她赶快弄。如果不是耽误了事情我也要承担责任,我连催都不催她。

家园 原来如此,为什么2亿变5亿:

除了上面说的操作层面的事情,还有一个要命的事情。从账上看,公司是中国最好的公司:每年以70%的速度成长;利润率仅次于卖毒品。可带来的后果是,账面利润不断地增加,得想办法花出去这些钱。不然的话,在分析报告中,这个公司经营不善,不能有效地投资。所以老板就不停地找项目、找地方扩大生产。最终又在附近找了一个大头骗上了。

公司在邻近的城市买了一块地,兴建了一座新厂房。兴建新厂的目的有几个:第一、可以拓展新的资金来源,毕竟北京市越来越严格了,外地不明就里,好骗;第二,可以借机把建筑、设备成本扩大十倍,可以把账面上的一部分利润转化为固定资产,同时以后还可以用这些东西再去骗贷。

只是拿到钱,就想着、或者不得不、为下一次拿到钱打算。根本没打算认真赚钱。

其实,搞了这么多钱,哪怕炒现楼都能赚回来啊。哈哈哈

家园 心苦是真的苦,心安、心顺,才是福。祝福楼主

我确实太累了,身心俱疲,需要好好地休息一下,干这种工作真是折寿。像我这样看得很开,而且决定离开的人都觉得不堪,那些真地把这当作工作来做的人就更不用说了。

家园 哈哈哈
家园 此帖简直是神贴:收藏比花还多。哈哈哈
家园 谢谢赐教

做空有时还真不是闹着玩的,尤其像我不是老能盯盘的。

对了,你既然这么精通,写点东西吧,哪怕是普及篇呢。

发票是这样的,我想可能是你误会了,或者是我表述得不清楚。我没有说过全部发票都开普通发票,而且我也不会在这个地方夸张,毫无意义。我记得在文章里说过开增值票的事儿。

我现在重新表述一下:

因为年头有点久了,忘了很多东西,可能不太准确,但是数量级是不会错的。

当年上市准备是水处理公司,胶印机刚刚起步。

两个公司的供应商绝大部分是不重合的,只有几家同时为两个产品供货。这些供应商绝大部分都是京津廊坊的农民企业,垫资供货,而且付款不能得到保证。水处理采购大概是数百万元,全部是增值票。在我的印象里好像只有极个别企业采购额超过接近百万,因为农民企业也垫不起太多。

在上市准备的账目中,当然这些增值票要全部用上,但是和虚构的销售额来比,实在太少,因此为了增大成本,就只好用普通发票。

普通发票好像是电子部下的一家中字头公司,发票的真伪我无从考证。这家公司是最大的虚构供应商,开票的数量级在数千万元。他们有一份协议,我没见过,是说这家公司给予最优惠价格,所以就不开具增值票。

审计时,他们看过代理商,看过用户,就是没有走访这家最大的供货商。也许在以前看过,我不知道,他们采取了相应的措施。

我在文中还忘了一件非常重要的事情,就是盘点。每年盘点都是非常紧张的,因为无论怎么做,账面库存和实际库存在相当多地方都对不上茬。

这种事情在我来看是很荒谬的:增值票几百万,普通票几千万,有点常识的人都应该怀疑。至于审计不出来,我在文中分析了几点原因,不知对否。你在五大呆过,自然比我更清楚。

家园 细心,眼尖。
家园 那倒不是,只是知道她的弱点而已
家园

一,回扣。主要对象:甲方决策者、设计院设计人员和室领导;

二,广告:主要媒体——杂志、电视、展会;软硬结合;

三,提高壁垒,利用权力机构,制订行业标准,树立行业老大形象;

四,样板用户。

这样生生营造出一个市场。

家园 多谢
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