主题：【文摘】中国彩电业的危机、机遇和出路 -- bos

国内的做法顶多是做销售，和做市场是两回事。

做市场是一件很严谨的事，甚至在进行技术研发之前，就应该进行大范围的市场调研来决定技术研发的方向。毕竟真正的核心技术来之不易，烧钱不说，而且可能不用几年就有可能被淘汰。

举个不恰当的例子，移动硬盘没出现的时候，ZIP盘也算独领风骚，可后来呢——

技术研发的艰辛也不是外行可以了解的。上帝说要有光，于是就有了光，那是上帝。而真正的研发要靠钱和时间来堆。玩玩文明三就明白了。

问题在于中国公司的钱花到什么地方去了，是去做市场调研开发吗，还是去搞赚钱的项目去了？很多案例，远的有原来的巨人，投资建一个巨人大厦，据说原来开发的语音识别还不错，现在在什么地方呢？再看看这个

http://tech.sina.com.cn/it/2006-05-25/0712954966.shtml

近的看看海尔，有钱去购买Maytag，据报道也就是看上Maytag在美国的销售渠道，不知道他他们对Maytag的研发部门又没有兴趣？

核心技术来之不易，关键还是要看公司了，国内的通讯公司中兴新和华为他们的核心技术又是怎么来的？不还是不为短期利益所动，长期坚持不懈来的吗？技术不是从天上掉下来的，需要长期的技术和人力积累。

你举的例子，ZIP盘，首先ZIP在业界并不算独领风骚。另外Iomega现在在移动存储领域也不是一无所得，我们不能确定ZIP的一些技术对他们现在的开发就没有一点启示作用。

核心技术积累不易，这就需要企业投入更大的力量投入（资金，人力），不可能妄想天上掉馅饼。

市场犹如战场，“非常善于做市场”就相当于非常善于使用谋略。技术水平相当于使用的武器。如果武器的技术水平差距不大，谋略可以起作用。如果武器的技术水平差距过大，任何谋略都失效。

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实力是一切阴谋诡计的先天克星

谁都知道高技术研发是需要冒风险的 但是为了怕风险而不搞这些

等于是自杀

市场就好比剑宗, 技术就像是气宗.

没有内气,多华丽的剑术都是花架子,硬碰实力之时就败的一塌糊涂.

而只知道炼气,没有剑术的气宗也只是一团死气,被人轻易困死.

但最倒霉的还是为了气,剑那个为本而自想厮杀,便宜了敌人.

如果说现在需要国家支持研发的话，那当长虹手里有80亿的现金不知道怎么花的时候，哪些厂长经理CEO都做什么去了？到现在混不下去了，要求国家支持，道理上怎么说的过去？

我就记得长虹当年一个大的操作，最有名的，就是囤积彩管，想通过这样的手段达到市场垄断，吃定其他企业。这样的手段和百多年前的胡雪岩相比，有任何进步吗？

想起一个人对小猪的评论，资本家自己不想掏钱，做高风险的研发，却想动用国家的钱（或者说全体人民的,去做风险投资，道理上怎么能说的过去？

but alos a foolpig

我啥时候说不要研发了？我只说当时走小猪的理想路线行不通！我后面也不是说了有钱了再不研发就说不过去了么？？拜托以后看清楚再发言，谢谢！！！再者，其实你这段话也可以看作是在批判小猪的，而不是我。估计小猪的全文你都没有认真看完。

philips的一个面板生产厂投资至少要几亿美金,还未包括前期的科研费用试问国内有几个厂家能承担这样的风险?

有可能的一个办法是合资引进技术可是开放这么久真正的前沿技术我们得到过么?

因为你在我的发言后面跟贴，所以误会了。抱歉：）

等离子 液晶 精显背投 3个压宝

长虹压了精显背投 结果40亿打水瓢了罢了

京东方压液晶 结果40亿变200亿

不过如此而已 愚蠢小猪那个指责根本不搭架 完全是市场经济中的技术发展方向决策问题 而非要不要技术的问题

京东方得到了韩国的

上广电得到了台湾的

5，5代线的液晶面板生产线 据说各自投资200亿建设6，5或7代生产线的计划快批下来了

说实话，老兄还是太猴急了，心情可以理解。技术进步以及相应的管理水平乃至思想水平都要一步步提高。即使上去一个京东方也不能改变整个中国的大势，如今改变中国的只能是大家一起进步。

科学技术是第一生产力 这个道理深入人心（即使是走歪门邪道的人也承认这个道理，只是他们没有水平做到而已），何况是那些吃了这么多亏的企业老总们？

一句话，他们体会不比你深，不比你急？？

http://www.cciddata.com/issue/yejing.htm

中国内地的液晶产业还在为五代线奋斗，而日韩已经开始着手建设八代线了，我们面临着投产即落后的事实，我们还要不要继续跟进？高高的产业门槛，庞大的资金投入，所有这些都阻碍着我们的前进道路，但是广阔的发展前景又让我们心驰神往，我们究竟何去何从？

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