主题：【原创】关于西西河的发展的几个定位----致老铁 -- 大懒虫1号

我觉得，应该认真地写点什么。于是，昨天在去马场的路上，我开始把思考的意念种入大脑。今天醒来后，我想边打字边整理这个问题。

1。定位。人的定位。人们。

这是一个关于文化交流的圈子，目前主要是语言主要是以原创文字为主要的交流方式。

再缩小一点，这个圈子的范围有点小，成员以什么样的人为主呢，暂时想不出合适的形容词，倒是让我想起学校附近的一个书店，生意很好，里面的书范围覆盖很广，能找到其他书店很少见到的书，但是书的读者主要是大学以上的人。西西河的人群的特点有这个意思，但是不是很合适。

了解及分析当前的成员的一些共性，有助于把握西西河以后的发展方向，明确人群定位。物以类聚，人以群分。什么样的人群构成什么样的环境。

文化交流有几种功能，大概有两类，学习研究和教育普及，一是满足个人的交流需求。二是向其他人群普及。感觉目前西西河主要是第一种。如果坚持第一种，那么发展方向是做得更精致，如果兼顾第二种，那么就有往大里去做的需求。而这两种需求，理论是不矛盾的，只要能力匹配，只要管理得恰当，应该能把握好平衡，类似于大学，一边做研究工作，一边做教学工作。

所以，在确定要发展做大之前，有三类人群要把握好。

一是管理人群。

一是研发人群。

一是目标人群。（普及对象）

只有清楚谁们在为谁们做什么事情们，这样，才不会失控。

做一件事情的关键的人，所以，我觉得人的定位很重要。同一个方案，让不同的人去做，会出现完全不同的状态。

2。定位。内容的定位。事情们。

（1）写和读---原创的和睦。目前主要的事情，是写文章和看文章，写的以原创为主流。看文章的，高兴拍拍手，生气吵吵嘴。由于西河提倡以和为贵，所以在这个精神的指导下，和睦是主旋律，吵闹如一阵风飘过来飘过去。这个也是鼓励铁手把网站做好做大的原始动力。

（2）文章整理和传播---电子刊。在写文章看文章这块，我觉得有一个方法可以考虑一下，而且做起来也比较容易操作。就是做电子刊物。如果经营得当，第一年保持不亏本是可以的，我所知道的这方面有经历的是一个朋友，他们四五个人一起做一个电子刊物，全职的，第一年就没亏本，可惜由于他们内部意见不一，第二年被收购了。当然，他们几个是能力比较强的，很专业，做电子刊物之前已经是其他大型媒体的主力。在电子刊物的内容和经营上，西西河可以考虑招聘一个队伍。

之所以这么说，因为现在是一个多媒体的时代，纸媒体都趋向于建立网站创刊电子刊物等方式来做宣传。而且这个宣传的力度是比较大的。电子刊物的形式方便与其他媒体建立联系。

（3）内容整理和开发——主题讲座。除了写文章看文章，还可以开发一个说的功能。建议搞特色主题讲座活动，可以是现场的，也可以是在线的。当然这些讲座肯定是包装西西河的大牛们为主的，兼顾拉拢社会上那些会讲座的名流们。在宣传这些讲座的同时，也自然地宣传了西西河。

（4）内容的立体化----主题活动。另一个事情，我觉得比较重要的是让人全身心参与的活动。分地区分主题进行（可参考现有各版块，也可以开发一些新的）。可以是公益的，也可以是自助的，也可以是商业的。现代人的闲暇时间会越来越多，或者说这方面的需求会越来越大，西西河能充分整合自身的优势资源，把活动这块充分地做起来，对社会对个人的影响力之大，无法预测。

（5）其他。

3。定位。管理方式的定位。秩序。

有了人，有了事，还得有方式，有秩序。这块就看管理层的管理风格了。这方面，由铁老大来全面思考了。这里呼应一下之前老大提到的1个问题。

会员管理。铁大的思路大概理解一二，得承认差异分出层次，这才能真正和谐，否则容易因为大一统而造成鱼龙混杂而气走龙留下鱼。不过收费问题请暂时先别考虑了，现在还有点弱，牌子还不够硬，一收费容易收到死胡同里去。可以通过卖电子刊收费，嘿嘿~等做大了，该来的钱都会来的~~

其他的就不是我写的了。除非请我做CEO，呵呵~~

西西河前程无量~

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