主题：【原创】奔向复苏或者奔向危机的2007 -- 葡萄

兄弟在印度做的是电子行业，原先都是直接供产品给印度的，但是今年印度的行业巨头的采购政策改变了，他们将产研分离，找了一堆Design House和像兄弟这样的厂家，让给报设计方案、技术提成费。他们从这些设计方案中选择满意的，然后再向代工厂谈代工的采购。这样一来整个产品的设计和生产的主导权都被印度的采购方主导了。

同时又有一家日本的商行接触我，透露跟我洽谈的该印度行业巨头实际上已经启动了和台湾的一家代工厂的本地合作，双方要在印度成立一个合资厂。通过该商行了解到，不仅仅该行业巨头，将来行业的其他客户也会采取这种产研分离的采购政策。因此这个日本商行提出来让我公司投资印度的一家制造厂，中，日，印三方按照：4：1.5：4.5的投资比例来合资在印度生产。

我觉得挺有意思的，台湾、日本都冲着印度去了，那个日本商行还透露他们总部的计划是未来两年要在越南、马来、印度、泰国四地直接投资5亿美金。

从我所处的行业上来说，如果印度采取这种采购政策，将来我从中国销售成品到印度的机会将会越来越小，对我公司来说，意味着每年少几千万美金的销售额，所以投资印度的制造厂可能是未来保持竞争力的一个比较可行的办法。

但是实在对将来印度的前景比较堪忧，直接投资可能意味着未来的血本无归，这种情况下，又左右为难。葡萄兄有什么好的建议没？同时也很想听听葡萄兄对台湾和日本在印度投资的分析，究竟所图为何哪？那家日本商行看来象是长线投资，他在印度做的融资项目已经不下3亿美金了。