主题：【原创】奔向复苏或者奔向危机的2007 -- 葡萄

他和苏宁、国美还是有不同的。你可以把他看成是海尔或者是TCL，这两家公司基本上现在也是在经营品牌和渠道，当然中国企业还真没这家印度企业那么大规模。

产研分离对供货商来说简直是杀手锏，也凸现了中国企业没有核心竞争技术的尴尬。象上面举的海尔，很多产品都已经放给代工厂了，设计方案也是从外面买的，但是一年有过千亿美金的营业额。

在印度代工是否比中国便宜，比中国好，这个我不敢说，我本人也持怀疑态度。现在台湾的代工厂还有一些欧美的世界级代工厂都进入印度了，对我来说考虑的是未来在市场有没有竞争力的问题。

在我所在的行业，全球能作的市场没几个，因为欧美和日韩都有技术壁垒的限制，印度还真是我们不能放弃的一个市场。

邀请我合作的日本商行3年投了2个亿美金在印度，目前还处于30％－40％的亏损状态，对日本人来说他在乎的不是钱，而是市场。

有一次我在一个菲律宾的客户那里看到了带有我一个印度客户LOGO的产品，而我这个印度客户根本没有自行设计和生产能力，100％是从中国拿的贴牌。但是我这个印度客户先于我们把货给菲律宾人供了，而且是用自己的品牌，虽然我不知道是国内那个企业给他们做的代工，但我确实对印度人的市场开拓很震惊，大陆企业往往是有了产品还不一定能打开国际市场，而印度人没有产品就敢在外面签单，一般这都是新加坡或者是香港人干的事情。