主题：【原创】说说工业生产环境中的生活。 -- wanderer

在一个工厂里，每一个工作岗位，对于工厂的生产过程，都会有一定的决定权和行为权。也有人说，一个萝卜一个坑，坑坑相连，最后就组成了一个工业生产工厂的秩序。工会工人岗位的决定权和行为权，大多来自操作程序。如果一个工人按照工作程序，做了一个工作决定，并且完成了一个操作行为，不管其最后结果是不是他所希望的那样，他都不会承担任何责任，他的岗位工作描述中也不会要求他承担任何好与不好的结果。

俺这样说的目的是为了说明，一个工厂在运行过程中，工厂的OWNERSHIP是被一层层管理人员分担了。级层越高，分担的OWNERSHIP就越多，相互间的交叠也就越复杂。到了基层工作人员那里，这种OWNERSHIP就微乎其微，有时甚至可以忽略不计。但是，作为一名工厂内部的管理人员，如果他的下面还有归他管的工作人员，他必须对他手下的工作人员所分享的OWNERSHIP负责，或者说承担责任。

一般而言，在工业生产过程中，一个工程师要承担某些OWNERSHIP，他也有一定权限的决定权和行为权。在一个工业生产过程中，工程师有责任与工人一起运行工厂，给工人输送必要的操作知识，并监督工人的做决定过程和实施行为过程。为了使工程师更好地从事自己的工作，一般要求工程师起草一个个操作程序。为了使这些操作程序符合安全，环保，质量，和劳工关系等方面的管理要求，工程师每次对操作程序进行修改时，也都需要经过这些相关部门的通过。

比如说，一名工人按照操作程序要求，实施了一个决定和行为，得到的产品结果超出了工厂内部生产质量管理要求的LIMITS，工程师与工长首先要知道（这是对工人的责任要求）。工程师的第一个决定可能是，调查影响程度和可控性，然后考虑是不是有必要SHUTDOWN生产过程，而工长的第一个决定可以是，SHUTDOWN生产过程。这两个决定都没错。如果工程师的最后决定是继续运行，并在运行过程中调试，工程师可以做的就是，下达新的临时INSTRUCTION。这种条件下，如果工长相信你，就会要求操作工按照工程师的要求，继续运行生产。工程师将会承担随后所发生的任何生产质量问题，工长和操作工就没有责任了。

在调整生产运行参数过程中，条例规定，每个参数的改变必须通过操作工实现（工会岗位工作）。这就是说，你的手不可以接触键盘，改变任何运行参数。你只能告诉操作工改哪个参数，改变多少，然后观察生产运行情况，做新的调整。

注意：

1）不能做太多往复调整，比如说，一会儿高，一会儿低的。操作工会烦的，工长也会失去对你的信任，转向SHUTDOWN决定。他可以给你的老板打电话，通过他来停止你的决定和行为。

2）不要站在操作工的身后讲你的要求，特别是操作工正在改变其他参数时。大多数人都不喜欢，有人在他身后观察自己正在干的事，会有无形的紧张感。如果你需要CREDIT，你也可以离开操作工，通过对讲机指挥他的行为，扩大你的影响力。

3）要有至少90%的成功率。否则，你将失去你的可信度。工长和操作工今后如果遇到生产问题时，他们很可能会找其它人解决，因为你没用。这样一来，你的萝卜坑就会越来越小。最后，你的这个岗位可能就没有必要存在了。

可以说，只有当生产中出问题时，工程师的作用才会变得更重要。