主题：【原创】中国3G双勋（上） -- 荆棘探兴

从研发层面说，华为起家靠的就是集成。刚开始的时候，从国有企业挖人，挖产品，后来从国外买产品，贴牌在国内销售。

譬如无线基站系统就是从石家庄54所连人带项目弄来的，数据通信中的电信级路由器NE50，OEM一个美国公司的产品。

其实这么做，也无可后非，本来市场经济，就是要实现人、财、物的流动，实现资源的最优配置。

老任所作的也是及时地顺应了潮流，也是老邓的市场化赋予华为特别的机会。

老任比之福特，还是相差很远的，福特的伟大不是在于一个品牌，而是流水作业，影响了整个美国工业的进程，从而影响了世界工业。

老任也好，华为也罢，他们还没做到这点！

老任在创造品牌方面确实很了不起。

但是在中国能够创造一个品牌的人太多了，比之红塔集团的褚时健，不谈品牌度，光是红塔当年的利税，华为是比不了的。

好吧，在研发，创造品牌方面，老任没有什么独创的地方,那么在用人制度方面，老任的创新在哪里？

做产业，最重要的就是用人，老任的用人标准，不过是沿袭了过去中国很多急智的办法，能够解决一时的问题。

目前的时代环境、各方面的情况与过去不可同日而语，特别是年轻人思想的成熟度与老辈人完全不一样。

一句话“时代不同了，队伍不好带了！”

老任有很强的敏锐力，危机感很强，比别人更早地感知外界的变化。

但是，他找不到有效地办法来解决问题，往往是自己在动摇自己的军心。

让人感觉这个老总缺少点大气，多了些急躁。

任正非崇尚的东西无非就是老毛的手段，再勾兑些儒家思想。

但是，我个人认为，这两样东西都开辟不了新天地！

无论怎样，华为都是一个成功的案例。

梁启超说过：“穷则变，变则通，通则久！”

华为已经做到了最后一步，如何才能通则久？在这点上，华为应该要有点自己独创的东西。