五千年(敝帚自珍)

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家园 80后的处级并不能算离谱

我也做过团工作,已经看见过80后的处级,至少是副处级。不过是一个企业集团的办公室副主任。

这种情况在一些大的企业集团比较多,有的企业集团本身级别很高,省部级的企业不说了,但说局级的企业,团委书记就有可能是处级,副处级,有些单位的团委书记本身就可能是某个业务处的副处长兼的,这种情况在机关里也不少。

我觉得你对团干部出身的人有偏见了,团干部工作面相对小和单纯,这是一个劣势,但并不是“别的本事没有,就会做表面文章,搞活动,搞关系”,事实上,会搞活动,会搞关系,这就是本事,而且是大本事,本身也体现了对资源,对方方面面关系的 组织能力和协调能力,而这个,恰恰是管理者最需要的。长期做团工作的人业务上稍弱是正常的,但反过来想,很多业务上的尖子,却很有可能只是一个出色的操作者,却未必能成为一个符合要求的管理者。

现在的团工作和青年工作并不如想象中那么好做,早几十年,团组织俨然是“党政工青妇”五套班子之一,具有相当强大的权威,手里的资源也相对丰富。但现在情况已经不是这样了,青年的情况在变,需求在变,共青团和青年工作的思路、工作方式也在变。

现在专职的团干部已经不是很多了。在一些大的企业集团,机关局里,可能还有一部分专职团干部;但大多数单位的团干部都是兼职的。这种情况也是有利有弊,一方面,团干部不“脱产”,业务上也能拿的起来,很多本身就是业务骨干;另外一方面,也带来一些问题,比如:没有稳定的经费和资源--不是说搞不到,而是往往采用“一事一报”的方式,这就比较麻烦,至少要顾虑,如果活动太频繁,找领导,找单位要钱太多的话,难免有点尴尬,如果自己手里有资源(说穿了,就是钱),搞各种活动当然要宽裕和自由许多。

同时,作为业务骨干的兼职团干部,也往往会面临团工作和业务工作的冲突。仅说团干部自身,专职团委书记可以每天想“节目”,因为他的工作就是这个,而兼职团干部自身就会遇到团工作和业务工作的冲突,一个简单的例子--本来计划安排某个月的某一天,要搞一个团员青年活动,但正好这天,在业务领导的计划表里,也安排了一个重要的会议,由于这摊事情正好是你做的,没你还真不行,就只能作调整了。一般领导也是通情达理的,但搞多了,难免领导要有想法。所以我记得团市委曾经给过兼职团干部一个口径,一切以业务工作优先。

下面接着说说我了解的团干部。

前面提到的“别的本事没有,就会做表面文章,搞活动,搞关系”,有的话没说,我随便猜猜,估计弄不好还有诸如“对领导吹吹拍拍,唯唯诺诺;对团员青年颐指气使,横行霸道”的,这是我乱猜的,不作数,但难保没人有这样的想法。其实我也只是为了引出后面的文字--

我单独开贴得了。

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