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Der Spiegel: Die Gelben Spione 明镜周刊： 黄色间谍 -2

而这位输油管焊接机械专家几乎比任何一位其他的投资者都更拥有中国经验。早在七十年代末，他就已在作为中国石油化工中心之一的乌鲁木齐，向坐在人民会堂里的 3000位听众做过有关焊接技术的报告。他仍记得，有一次共产党元老邓小平如何接见了他。

在毛泽东统治下的多年的孤立之后，邓小平启动了中国经济的赶超历程。他也还记得，在商务宴会上，活生生的猴子头骨被小榔头砸开，以便用勺子取出其温热的猴脑。“我曾是熟悉中国的人，我未曾想到，我会被侦窃。”菲茨仍然在以一半愤怒、一半震惊的声音叙述着。

当2003 年一个百分之百国有的中国集团公司向他提议，在北京的一家合资企业生产他的机器，菲茨想，那是他今生难遇的生意。他的伙伴如此向他描绘前景，在中国廉价生 产、共同征服世界市场。还在那年他就签署了合同，2004年1月就在（中国）首都的一个巨大的工业园区开始了生产。

两个月后他惊讶的是， 在他的企业里不断出现别的职员。菲茨这种老板类型的人，是靠自我实现并因此只相信自己的人，因此在一次非常吵闹的访问之后他告辞回国了。但实际上他租了一 辆车，戴上一副望远镜埋伏着看到，一辆巴士开到（合资工厂）前面。八名中国人下了车，八一，菲茨跟踪这辆巴士，十公里后他站在另一个、但却一模一样的厂房 前。他通过一扇未关闭的门潜入并看到：一个合资工厂的镜像，只是这个厂没有他的股份。

在剩下的故事中出现过：这个合资企业的一位业务总经 理突然对于菲茨先生这样一个人来说无法找到其谈话了。一位新雇用的工程师在他的手提电脑里装满了公司计算机中的数据，菲茨曾想将其手提电脑从其手中夺走。 警察声称这不归其管。一次入室盗窃，保险箱与主计算机被偷走。最后，一位神经崩溃了的菲茨，于2006 年1月对经济区的警察局长吼道： “你们这些猪，你们这些罪犯，你们拿我干嘛呀!在同一个月里，他结束了那家合资企业；不久以后，在中国、印度、苏丹、巴西、阿尔及利亚和印度尼西亚出现了 中国生产的机器，而唯一与来自汉诺威的菲茨机器不同的，是由英国珀金斯生产的马达：“我们的有原装的马达，而中国人的有伪冒的几个月后就坏了的马达。”这 位企业家损失了大约250万欧元，并且他肯定：“那是国家操纵的。”像这样的事没有上面的命令、没有情报机构的手段是不行的。

至少这完美地符合宪法保卫局和德国经济安全顾问们关于（中国对德国）技术诀窍掠夺的描绘。“谁要想在中国做生意，必须从容面对被窃密。”经济安全工作同盟 （缩写为ASW）----在其背后的组织中有联邦德国工业协会（缩写为BDI）----的业务总经理贝尔托尔德.施道普尔康普警告道。公司们应当考虑到， 中国的情报机构监听、阅读所有的电话、传真和电子邮件。

我们只能建议，尽可能将重要的信息分割开来，并一点一点地通过电话、邮件和传真传 递到德国来。”一位不愿透露姓名的巴伐利亚州宪法保卫局的中国问题专家证实道。并且在德国经济界各协会的骨干中间，人们悄声耳语道，即使在北京和上海的德 国驻外贸易商会的办公室也可能被安装了窃听装置。

中华帝国并非一直都富有礼节规矩，则早属于德国企业一般的经验财富。2006年，这里的 海关没收了价值12亿欧元的伪冒产品，是前一年的五倍，其中最多的来自中国。其经济主要依靠伪冒生存的整个地区，按照联邦财政部的数据，使这里的企业蒙受 了数以亿计的营业额损失；正如内欧普兰公司在中国已很难卖出大客车，自从那里的大客车看上去像内欧普兰大客车一样，却并非产自内欧普兰，而是来自中国的竞 争对手中大。

尽管有关中国商业手段的佚闻如此丰富，但另一方面，德国的公司老板们却如此乐观，认为自己不会落到如此糟糕的地步。中国对他们来说依旧是那个充满无限可能的新天地，有着自1980年以来平均每年9%的卓越的经济增长。

四 亿廉价劳工为此而操劳，使这个崛起的民族预计将在明年剥夺工人收入为其30倍的德国的世界出口冠军之桂冕。并且，中国以其13亿顾客提供了一个任何国际康 采恩都不愿错过的国内市场。仅阿迪达斯就想在那里到2010年时实现10亿欧元的销售额。因此，外国投资者在那里的投资如此之多，没有任何一个其他的门槛 国家能与之相比----所有人都想分享到那里的繁荣。在欧洲，德国人从这个成长中巨人的饥饿中分享到最多：去年中国从这里的企业那里采购了275亿欧元 （的产品和服务）。与此对应，管理咨询企业BBDO咨询公司新的一份问卷调查结果显示，63%的中国人青睐德国的品牌。反过来，来自中国的企业（向德国） 提供了488亿欧元（的产品和服务），其中大部分也是来自 2000个在这个大国进行生产的德国企业的产品。

所以，对中国生意依然存在着 过于狂热的看法。这由许多例如经济审计事务所格朗特.托尔恩同的问卷调查所佐证，据此，四分之一的德国中型企业营业额的高增长甚或极高的增长，需感谢这位 远东的巨人。但也存在失望的目光，并且在很多企业都存在这样的顺序：先是狂热，随后清醒，继而惊恐.

在一个对在中国开展业务的企业的问卷调查中，39%（的被调查者 ）向德国经济反产品和品牌仿冒行动团指控，他们的产品在那里被恬不知耻地复制。整套高技术设备越来越频繁地被复制，几乎总是直到与最后的装饰条一样，直到用同一个劳尔色卡的颜色。