主题：【讨论】与一个想拍白鹿原的大学生的谈话 -- 唐一介

之前不认识，第一次交谈。

我 12:08:56计划书是你起草的？

他 12:09:15恩 我 12:09:57的确有些粗糙，呵呵

他 12:10:46所以我才把它挂在共享,希望大家把他慢慢变的充实一些

他 12:13:51你有什么建议和想法吗

我 12:14:41我觉得第一首先要把这个计划的目的（也就是为什么要拍）放在最前面。

我 12:16:09影视公司在确定一个项目后，就可以雇人来实施这个计划。但我们这种大家群策群力的项目就不存在雇用的问题，大家都是因为爱好，因为热情而走进这个团体里来。所以，需要先确定项目的目的，这样可以确保加入这个团队的人（无论他具体从事项目哪一方面的工作），都在一个共同的、彼此人同的前提和目标下工作。

我 12:17:39其次，对一个影视项目来讲，分成如下几大部分：一、制片（监制），也就是项目负责人，二、编剧，三、导演，四、演员、五、其他剧组人员。

我 12:19:11其中，一二三是一个影视项目的原创人员，属于最关键的部分。项目是否能达到预期的目的，主要由这三者决定。

我 12:20:00所以，在计划的目的基本确立后，就要由这三者来共同商定具体的计划。

我 12:21:56在这个计划确定下来后，就可以开始剧本的写作，写作期间，编剧需与制片时时通报进展和其他状况，制片则负责处理该状况，并转达给导演。

我 12:23:33在编剧的工作已经基本完成（不一定是剧本全部完成，比较详细的大纲就可）后，就可以开始下一步的计划：联系演员和其他剧组人员，其中，摄影最好由导演负责联系。

我 12:26:10演员中，男女主角是最重要的，在确定下来后，需要让他们尽快熟悉剧本。如果演员对剧本有什么疑义，应转达给导演，由导演联系制片，再由制片根据情况与编辑解决，不要让演员直接与编剧就剧本具体内容直接联系。

他 12:26:14恩,我的打算是,其他的组员都可以是业余的,摄影不行

我 12:27:31在其他剧组人员中，每个方面都一个负责人，只需要把项目对该行业的要求告诉这负责人就行了，其他的人员和具体的实现办法由负责人自己解决。

我 12:28:42与此同时，场地、外景地的选择就可以提上日程了。

我 12:29:16在这些大致确定后，就要开始确立比较具体详细的拍摄计划了。

我 12:29:26最后，就是计划的实施。

我 12:29:54这是我的一些经验，希望对你有所帮助。

他 12:31:33很有启发.电影的宣传工作,你觉得我们是现在就开始,还是等到作品成型后?

我 12:31:44你可能觉得漏了财务一块。一般来说，投资和资金运用管理的问题是制片人的职责，我对你的具体情况和项目的计划不大了解，所以这方面提不出什么好的意见。

我 12:32:25这些要看你对这个项目的定位。

我 12:32:51不过一般来说，宣传宜早不宜迟。

他 12:33:11我的想法是放在作品成型之后.

我 12:33:58可能是因为之前你还不确定作品最后会是什么样子吧

我 12:34:31作为一个合格的影视计划，作品最终的面目，在编剧进行剧本创作前就应该确定的。 他 12:36:40这是一方面,还有就是,如果我们现在开始宣传,就会被人认做有炒做之嫌,毕竟,我们这样一个特殊的剧组很容易成为别人谈论的话题,我不想这样

我 12:39:08你为什么要做这个项目？

他 12:39:23因为我喜欢这本书

我 12:39:57然后呢

我 12:42:56如果没有然后了，那你想过你现在的角色定位和你自己的主观状况吗？

我 12:44:27喜欢这本书是你设计这个项目的一个可能是最大的理由。但是现在这个项目已经启动了，你就需要把自己的角色调整到这个项目的策划或负责人上来。

我 12:46:16调整好以后，才可能开始规划计划。像现在这样站在一个文学作品读者（爱好者）的角度上，就是想规划也无从设计起的。

他 12:47:13突破,超越,纪录,寻找,..我只想和书中的人物一样,去把一个天大的困难,分成一小步,一小步的来走,一点一点的去克服,而这种前进的过程,我是需要有很多的人来支持,来帮助我的.我觉得,我们周围的每一个人都是了不起的,只是大家都缺少一些沟通与交流

我 12:47:42你这些话还是一个读者的感受啊

我 12:48:10他只能成为你启动这个项目的理由和动力，却不能成为你规划项目的基础。

他 12:49:14我不能理解"规划项目的基础"到底是指什么

我 12:50:45这个基础就是站在本来应该站的位置上，具体到这个项目，对你来说就是让自己从一个影视项目的策划、负责人的角度去看待这个项目。

我 12:51:16通俗点说就是摆正自己的位置。

他 12:55:14然后,以一个策划人或制片人的角度来制定一个具体的可行的计划,这个计划包括人员的确定,前期的准备,计划的可行性评估,资金的筹措,宣传,等等. 我 12:56:05对 我 12:56:39步骤大概就是我上面说的那样。

我 12:58:15我看了下，大多数都是小年轻，经验恐怕谈不上太多，考虑的周全程度也很难保证，所以你的任务恐怕很重很艰难。

他 12:59:15看来我还得聘请一个顾问了

我 12:59:57你是说制片助理？

他 13:00:49是的,其实我和那些小年轻差不多,也没经验,需要有人协助

我 13:02:06那你首先得把自己到底想要拍成一部什么样的片子牢固确定下来，不然很大可能会被你的助理给带走的

我 13:02:41带走是说把你的计划变成他的计划，成为他的而不是你的。

我 13:03:36就是主导权的问题，如果你不足够坚定，那他这个助理就容易成为真正意义上的制片。

我 13:03:58这个与他品质如何，是否有意这么做无关，只是形势使然。

我 13:04:20比如说现在你找我做助理，我就有非常大的把握这个项目变成我的。

他 13:05:11如果现在你是我的助理,你对我们的这个拍摄项目有什么想法

我 13:05:38你真想把这个项目让给我？

他 13:06:04当然不想

他 13:06:26我只是想邀请你当我的助理

我 13:06:57我说了，这是形势使然的问题，如果现在你不自己先摆正位置确定一些基本的东西，而是跟我就这些基本的东西探讨，那这个计划就会被我“抢”走。

我 13:10:29我先吃饭了，你自己好好想想吧

他 13:10:34如果我说我不在乎呢? 其实我就想看这我们的电影一步一步的成型

他 13:11:21其它的,如果有人不我更合适担任这个角色我会欣然接受的

他 13:11:40不换成比 我 13:24:15我现在恐怕没法负责这样的一个项目。主要是经济的原因，一则我对拉来这样一个项目所需要的资金没有把握。 二是我现在手头很是窘迫，急需尽快找个工作确保经济收入，

他 13:25:10我也在想我们这个剧组如果要发展下去,就一定要有一个核心人物,能够把大家团结在他的周围.如果仅靠兴趣支撑恐怕维持不了多久

我 13:26:42对我来说主要是资金的问题。

他 13:26:43我希望你能帮助我们,即使不能直接的参与其中,我也希望你能在一些关键的地方给我们以指导 我 13:27:42力所能及的支持一定会做的。

他 13:28:27资金的话,我现在不想把它作为首要问题,我现在就是要把人员,计划,剧本,等各方面落实之后,形成一个系统的材料,然后才有资本去寻找资金

他 13:29:31如果这些我都没有落实的话,我觉得也就没有什么基础与优势可言

我 13:29:43呵呵，我刚才是说的我的情况。 一步一步来，先转换自己的角色。

他 13:30:01好,以后你就是我的首席顾问了,哈哈

我 13:30:36有什么问题可以给我留言

他 13:30:54好的,可以问一下你的专业吗

我 13:31:27我大学退学，没有专业。

我 13:32:27说实话我很欣赏你的热情和勇气。只要敢于坚持和学习，哪怕失败几次，最后也一定能够成功的。

他 13:32:35谢谢

我14:09:51这是我的一个计划书的草案的起始部分，也就是项目的目的和动机（未完成），你看看，希望能有所帮助。

他14:12:01我先前的计划书是少了这类似部分的材料

他14:51:49我下线了,你给的资料我会好好看的,谢谢了

几天后

我17:21:31他的剧本写了多少了，你看过一些没有？

他17:22:09没看过他写的，只是让他在15天之内写完初稿

我17:23:3915天恐怕有点困难吧

我17:24:13谈谈我对他的看法吧，只就他剧中的编剧职务而言

他17:24:10好

我17:24:49他是个很感性的人，其实不太适合做编剧。

他17:26:45为什么感性的人不适合做编剧？

我17:26:59太过感性的人总是沉湎于自己的感情世界中，他对人和事的看法都带着很浓重的个人的感情色彩，而编剧的要求是真实（至少是基本的真实）的再现负责人对该剧的理解和要求。这一点，对一个感性的人来说很难做到

我17:28:39之所以很难做到不是因为他有意为之，有心想要把自己的理解加在剧本中，对于这种情况，比较好解决。但对感性的人来说，产生这种问题是因为他的性情本身，是外力无法改变的，所以很麻烦。

他17:29:39这一点，我有很大的责任，我一开始就没有很明确的告诉他对该剧的理解和要求。而是让他就着自己的感觉去改编剧本。

我17:30:09

这是总的方面。具体到编剧身份上来说。他有几个方面其实还是做的不错的，比如跟我说现在不能看剧本，剧本不是每个人都可以看的，这些都是对的。

我17:30:37但是，这些都是末节，即使他做的不好，一个强有力的负责人也能让他做好。

我17:31:32你的确有些责任，但是这些事情如果你不能象昨天说的那样尽快实现自己的角色转型定位，这些责任本来就是难以避免的。

他17:31:58呵呵，你们刚才把我差点噎住了。他的剧本改编完之后我们会让大家一起来研究其中的每一个细节，到时把其中的一些不适合的改一下

（这话是针对我在群里对那个编剧的试探说的）

我17:32:17如果仅仅是你的责任，而不存在他自身的问题（上面说的这些）。其实还是容易补救的。

我17:33:09大致情况就是这样，与这个项目和他的编剧身份无关的一些东西，这里就不说了。

我17:34:40我刚才跟他那么说话主要就是想看看他的情况，让你担心了。呵呵

他17:36:18恩，我会注意这个问题的。如果他的剧本出来了，希望你帮忙在改一下里面的一些问题。

我17:37:47到时候看情况吧。

他17:37:40你说我们是要完全尊重原著呢？还是改一改里面的一些情节

我17:38:11这些都应该由你来决定

我17:40:11你现在暂时可以把一些不是十分紧迫的问题和事情放下，专心转变自己的角色，并在转变后把一些最基本的东西确定下来。不然这样本末倒置不但不会有什么好的效果，还会引起许多不必要的问题和麻烦。

他17:40:44你对“要先注册公司，把故事大纲拿去申批，还有小说的版权问题，再和陕西当地政府联系”怎么看

我17:41:11正如你刚才所说编剧的问题你也有责任，就与这个有关。

他17:41:16如果让我们的电影上映的话，这些环节是必不可少的

他17:41:26我没有头绪

我17:42:59这些都是具体的事务，是属于负责人的计划里的一部分，是应该在完成了自己的角色定位后考虑的问题，现在单独拿出来讨论没有基础，不会取得什么结果的。

我17:43:43静心，时时想着自己是一个项目负责人，把与此无关的头绪放下，慢慢的就会有头绪的。

他17:44:24好

几天后

他10:54:40计划写完了

我13:32:43各个环节留了机动时间没有？

他13:33:02有

他13:33:28时间都挺充裕

我13:33:37分别多长时间

我13:34:20分镜头编写你上面给出的完成时间是4月23日，你自己留出的最后完成的时间是多少？

我13:35:01即分镜头剧本在哪一天之前完成不会影响预定的后续计划

他13:36:06在5月之前都不会影响

我13:36:285月1号？

他13:36:54要这么确定吗？

我13:37:27当然了，必须细化到天

他13:37:52哦，我再算算

我13:38:47不只剧本，其他各个环节的时间也要具体下来。

他13:39:11可是拍摄的时间我不好定啊

他13:39:22两个月有点长

我13:40:09这个要看你的剧情，我不清楚

我13:41:23初步剧本改编的时间：3月18日-4月3日 剧本的确定：4月3日-4月10日 分镜头稿本的编写：4月11日-4月23日 这个肯定是实现不了的

他13:41:40时间短了？

我13:42:09一个两小时长度的电影剧本，对一个新手来说，这时间绝对不够。

我13:42:47而且我可以基本肯定他的初稿的问题绝对不是一周就能解决的

我13:42:53还有几天就3号了，他跟你说了剧本的进展了吗？

他13:43:00我问过他了，他说至少要等到4月10号

我13:43:40那你说的5月初肯定是没戏了

他13:44:46可以的，初稿完了，就是修改要10天，把剧本定了之后，分镜头稿本就是导演的事情了

他13:45:11只要剧本定了，就可以找资金了

我13:46:29我不太乐观

他13:46:55哪方面？

我13:47:05剧本

他13:48:30哎，剧本可是万事之首啊

我13:49:40这个先不说

他13:49:52恩我

我13:50:07现在，你觉得你最紧迫的，要放在第一步的任务是什么

他13:50:30尽快把主创人员确定

我13:50:43怎么确定？

他13:51:08计划上有

我13:51:41初定的原则：不设上限，不设名额，以兴趣为出发点，使参与者积极响应。确定的原则：个人的条件，经验，技术以及对作品的理解程度。

我13:51:48这个吗

他13:51:50是啊

他13:52:06很草率吧

我13:53:13大家进这个团体来还可以是以兴趣为出发点，但确定主创人员还以这个做原则恐怕就不行了

我13:53:52也不是对作品的理解程度

他13:53:59可是平台在这里，我总不能一个一个去家访吧

他13:55:22你的建议是？

我13:55:42恐怕你得把自己对这部电影的计划（主要是你想把这部作品拍成一部什么样的电影）一个一个单独的（至少是你通过观察确定的可能的主创人员）告诉他们

我13:55:59再根据他们的回应来确定主创人员

我13:56:35这里的主创人员首先是编剧和导演（就是我上次说的原创人员）

他13:59:25制片人不算？

我14:00:00你自己是制片人，如果你自己不首先明确想把这部作品拍成一部什么样的电影，你怎么去跟他们说？

他14:00:32哦

他14:00:37知道了

他14:00:48现在导演还没确定

我14:01:47除了制片，现在什么都还没确定吧

他14:01:53恩

他14:02:03编剧定了

我14:02:31“恐怕你得把自己对这部电影的计划（主要是你想把这部作品拍成一部什么样的电影）一个一个单独的（至少是你通过观察确定的可能的主创人员）告诉他们”“再根据他们的回应来确定主创人员”

他14:02:43好

他14:03:08你对资金的预算有什么看法

我14:03:52这个问题不是现在的问题

他14:03:50说他预计要1000万，我差点吐血啊

我14:04:05也没法回答

他14:04:10哦

我14:04:41这个只能按部就班的一步一步来

他14:05:18好

他14:05:34那我现在开始，把自己对这部电影的计划（主要是你想把这部作品拍成一部什么样的电影）一个一个单独的（至少是你通过观察确定的可能的主创人员）告诉他们

我14:06:00我说的那个，群里似乎没什么人有兴趣，昨天先发给你了，不知道你做了没有？

他14:06:36没有

他14:06:44注册都要半天

他14:06:50就退出来了

我14:07:32建议你还是做一下吧

我14:08:05不管做什么事情，只有先了解自己了，对自己的有个比较客观的认识，才能把事情做好。

他14:08:15难道自己还不了解自己吗

我14:08:41自己对自己的了解带有很多主观因素

他14:09:03哦

我14:09:09比如会把兴趣等同于特长，把爱好误会成能力

他14:09:13那我做一下吧

几天后

他17:06:37对不起,我没有认真的听你的建议.关于编剧,我真的遇到大麻烦了.

我17:34:14怎么了

他17:34:26他太自以为是了

我17:35:05嗯

我17:35:19现在情况是怎样的

他17:35:55剧本他根本就是按照自己的想法在写,我说改第二部,他却要整部都改,结果,剧本写的一点进展都没有

他17:36:36现在他也只是写了第一部的几个镜头

我17:36:48他给你说情况了还是把剧本给你看了？

他17:36:57我找他要了他写的剧本

他17:37:21只有3个镜头

他17:37:38我差点背过去

我17:38:00如果你对自己把他改变成一个合格的编剧没信心，那你现在最紧迫的任务就是赶紧寻找一个新的编剧。

他17:38:46我也是这样想的,但是会不会对他不太公平,毕竟他参与了这么多

我17:39:33没什么不公平的，既然待在一个位置上，就要干好那个位置的活儿。

他17:40:49好,我再找他谈谈,如果他还这么固执的话,就只好对不起他了

我17:41:41我还是不乐观

我17:42:04如果你现在不立即着手找新编剧的事，你以后会越来越被动的

他17:42:11恩

他17:45:47我先下线了.byebye

我17:47:06这些其实都是很宝贵的经验和教训，如果能正确对待，对自己的益处是很大的。