主题：莫名其妙的日本救灾队 -- 滴语

这个问题不是单单一方面的问题。在震灾初期的大面积的救人，是个力气活。一开始的时候，很多人埋在浅层的人要救。这时什么机械，技术都没有太大的用处，基本上就是看的到，听的到的就用手挖。在这种时候，专业的和业余的是一样的。即使是专业救援队有先进的设备，在有大量幸存者在浅层的时候，也是要先去救那些容易救的，基本上也只能是用手。也就是说，在救援一开始的时候，人海战术是最好的办法。当救援到了一定程度的时候，埋在浅层的人越来越少，这时的幸存者不是难于救援，就是难于发现。这时专业的救援人员才能发挥作用。由于专业队伍的人员相对较少，所以现场的指挥就是一个关键的因素。理想的做法应该是几个组的人做生命扫描，接着就是专业队伍带队加上一些有经验的业余救援人员做配合的组合兵团在发现幸存者的地方做救援，多数业余人员这时的工作重点应该转移到清理废墟上。这种配合要求有良好的通讯，指挥对队伍的熟悉，救援人员间的了解。

在震灾时，特别是象汶川地震这样的大规模的震灾时，由于条件所限，现场情况不明，很难做到有效的配合。做为指挥人员也只能见招拆招，做一步算一步。局外人很难想象在这种救援中心的人面临的复杂局面。十几万军人，几万志愿者，几百万灾民，分布在上百公里方园的土地上，互相之间没有一个有效的隶属关系，没有有效的通讯，没有固定的上传下达通道，没有有效的物流渠道。这么多的人不要说别的，就光是吃饭就是个大问题。一人一个馒头不算是什么，可这么多人，每人一个馒头就是几百万个馒头。从做到把这些馒头分到每个人手里就是海量的工作。那位要是有兴趣可以做个沙盘演练给灾区的人每人提供一个馒头。都不用做出来，一动手就会明白这里面的工作量有多大。

在这种大局面下，可以说任何一支队伍，都可以找到完全正当的理由说自己可以做的更好。每一个人都可能发现别人做错的事情。日本救援队也是一样。有没有可能更好的发挥他们的作用。答案当然是有。比如说，让他们花一晚上的时间挖遗体就是一种浪费。更合理的作法是一旦发现那里已经没有有幸存者，现场的指挥应该马上把他们派到另一个有可能有幸存者的地方。可指挥人员能够这样做的前提是要知道那儿还有可能有幸存者，现场的救援进度也就是说派日本救援队去有没有可能明显的加快救人的进程，还要知道日本救援队是不是能比现在已经在现场的人做的更好，还要有必要的运输工具把这些人送到地方。所有这些事后说一说都很容易，可对于在救援现场的指挥人员来说，也许当时根本没有这些情报或是缺失某一部分情报而无法把日本救援队更好的用起来。这些事情不但是我们不在现场的人不知道，就说是当时在现场指挥的人都不一定能想起来做这个决定的原因。

说到底，事后诸葛亮或是旁观诸葛亮天下众，而真正能做事的诸葛亮天下寡。希望各位不要苛求现场的救援人员，中国的，外国的都一样。