主题：毛泽东: 为身后中国的改革开放预做了准备？ -- 晓兵

毛打仗, "像做买卖一样，赚钱的就来，不赚的就不来，蚀本不干。打得赢就打，打不赢就走。你来时叫你打不着我，我打你时一定要把你吃掉。"

1. “我们要的是战役指挥与战略

的“

朱聋子, 应该和土匪差不多吧?

“买来的军事书乡不合用，多是战术技术的，我们要的是战役指挥与战略

的，请按此标准选买若干。买一部孙子兵法来。

——摘自毛泽东1936 年10 月22 日致叶剑英、

刘鼎信（见《毛泽东书信选集》第81 页）

说实在的，我在山上搞了几车，比他们多了点在山上的经验。他们说我

一贯右倾机会主义、狭隘经验主义、枪杆子主义等等。那时我没有事情做，

走路坐在担架上，做什么？我看书！他抬他的担架，我看我的书，他们又批

评我，说我凭着《三国演义》和《孙子兵法》指挥打仗。其实《孙子兵法》

当时我并没有看过；《三国演义》我看过几违，但指挥作战时，谁还记得什

么《三国演义》，统统忘了。我就反问他们：你们既然说我是按照《孙子兵

法》指挥作战的，想必你们一定是熟读的了，那么请问：《孙子兵法》一共

有几章？第一章开头讲的是什么？他们哑曰无言。原来他们也根本没有看

过！后来到陕北，我看了八本书，看了《孙子兵法》，克劳塞维茨的书看了，

日本人写的军事操典也看了，还看了苏联人写的论战略、几种兵种配合作战

的书等等。那时看这些，是为写论革命战争的战略问题，是为了总结革命战

争的经验。

——摘自毛泽东1960 年12 月25 日同部分亲属和身边工作人员的谈话

“毛泽东在青年时代便对《孙子兵法》有所了解，但只

是一般的和间接的阅读，谈不上研究。到延安后，毛泽东确实花了相当功夫

研读包括《孙子兵法》在内的军事学著作。对此， 1959 年4 月5 日，他在

上海召开的党的八届七中全会上有过回忆。毛泽东说，“左”倾教条主义者

说他照《孙子兵法》打仗的那些话，“倒激发我把《孙子兵法》看了，还看

了克劳塞维茨的，还看了日本的《战斗纲要》，看了刘伯承同志译的《联合

兵种》，看了‘战斗条例’，还看了一些资产阶级的。总之，激发我来研究

一下军事。”看来，毛泽东在延安写出大量的军事理论论著，并不是偶然的。

除了第二次国内革命战争的正反两方面的经验积累外，也与他下功夫研读古

今中外的军事学论著有关

2. “灵活地使用

兵力这件事，是战争指挥的中心任务，也是最不容易做好的。“

灵活用兵乃战争指挥的中心任务

（读孙武《孙子兵法》）

［原文］

故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气情，暮气归。敌善用兵

者，避其锐气，击其情归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。

以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之气，勿击堂堂之

阵，此治变者也。

——摘自《孙子兵法·军争篇》

凡先处战地而待敌者怯，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致

于人。

故形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一

也，则我众而敌寡；能以众而击寡者，则吾之所与战者，约矣。

夫兵形象水，水之形避高而趋下；兵之形避实而击虚。水因地而制流，

兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。

——摘自《孙子兵法·虚实篇》

［毛泽东读东的笔记和谈话］

如果进攻之敌在数量和强度上都超过我军甚远，我们要求强弱的对比发

生变化，使只有等到敌人深入根据地，吃尽根据地的苦楚，如同第三次“围

剿”时蒋介石某旅参谋长所说的“肥的拖瘦，瘦的拖死”，又如“围剿”军

西路总司令陈铭枢所说的“国军处处黑暗，红军处处明亮”之时，才能达到

目的。这种时侯，敌军虽强，也大大减弱了；兵力疲劳，士气沮丧，许多弱

点都暴露出来。红军虽弱，却养精蓄锐，以逸特劳。此时双方对比，往往能

达到某种程度的均衡，或者敌罩的绝对优势改变到相对优势，我军的绝对劣

势改变到相对劣势，甚至有敌军劣于我军，而我军反优于敌军的事情。江西

反对第三次“围剿”时，红军实行了一种极端的退却（红军集中于根据地后

部），然而非此是不能战胜敌人的，因为当时的“围剿”军超过红军十倍以

上。孙子说的“避其锐气，击其情归”，就是指的使敌疲劳沮丧，以求减杀

其优势。

——摘自毛泽东1936 年12 月《中国革命战争的战略问题》

（见《毛泽东选集》第2 版，第1 卷，第208—209 页）

具体地实现主动性于作战中的东西，就是灵活地使用兵力。灵活地使用

兵力这件事，是战争指挥的中心任务，也是最不容易做好的。

——摘自毛泽东1938 年5 月《论持久战》（见

《毛泽东选集》第二版，第二卷，第493 页）

3.“主动地位不是空想的，而是具体的，物质的。最重要

的是保存并集结大量有活力的军队 “

在毛泽东看来，战争中双方争夺的主要目标是战争的主动权。无论处于

怎样复杂、严重、残惨的环境，军事指挥员都要掌握主动权。被敌人逼到被

动地位的事是常有的，重要的是要迅速恢复主动地位。如果不能恢复到主动

地位，就只有失败。但主动地位不是空想的，而是具体的，物质的。最重要

的是保存并集结大量有活力的军队。主动权是军队行动的自由权。他还进一

步指出，在客观上，主动权是和战争力量的优势不能分离的，被动则和战争

力量的劣势分不开。但客观上力量对比的优劣，可以通过主观指导上的正确

与否来转化。例如，对敌人施以错觉，攻其不备，就可以促使敌人的优势向

劣势、主动向被动转化。在蒋介石企图消灭红军的“围剿”中，国民党军队

的主要战略是寻找并包围红军。毛泽东的对策是，对“围剿”红军的国民党

军队实行部分反“围剿”，从而掌握了主动权。“围剿”红军的国民党军队

在数量上虽占极大优势，但反包围的红军在数量上却比他们选中要包围的国

民党一部要多得多。在。《中国革命战争的战略问题》中，毛泽东总结了这

个极为成功的战略：“处于被‘围剿’环境的红军，蒙受着许多的不利。但

我们可以而且完全应该在战役或战斗上，把它改变过来。将敌军对我军的一

个大‘围剿’，改为我军对敌军的许多各别的小围剿。将放军对我军的战略

上的分进合击，改为我军对放军的战役和战斗上的分进合击。将敌军对我军

的战略上的优势，改为我军对敌军的战役或战斗上的优势。将战略上处于强

者地位的敌军，使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上

的弱者地位，使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。