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主题:【原创】三鹿事件,后面有黄雀 -- 老马丁

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家园 【原创】三鹿事件,后面有黄雀

又到周五了...

三鹿事件,后面有黄雀

这是我从文学城上看来的报道消息。

中国奶粉销量最大,佔内地奶粉市场超过18%的三鹿集团,原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股。据新浪财经报道,天然集团有关人员昨日称,集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件,正努力解决。据该名人员表示,作为持有43%三鹿股权的股东,集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题,并获三鹿告知正回收市面有问题的产品。集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动,并竭其所能保证消费者的健康和安全。

据资料显示,2006年6月15日,天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份,并成立三鹿高端乳品事业部,授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌,而天然则通过三鹿的营销网络,实现内地的营销。报道指出,集团这次收购三鹿的目标,是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务。

忘掉阴谋论,因为预设立场的观点基本上经不住推敲。我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人。那么,三鹿事件的受益人会是伊利,光明,蒙牛它们吗?绝对不是。消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们。这个事件的深层影响不仅是某个企业,而是某个国货行业,甚至是数个国货行业。我敢打赌,企业管理层,三鹿员工,奶农,分销商,石家庄市政府,甚至杨利伟他们,现在全都有被screw的感觉。一句话,他们全是loser。

那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团,开始进入我的视野。查了一下,Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商,全球排第6,但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品,很多大公司的奶制品是本地销售的,不进入全球市场)。

如果Fonterra集团入资三鹿是真的,那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络,而不是三鹿的品牌。Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌,还有一些子品牌。今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌,想想在佳美改凯美瑞,凌志改雷科萨斯,花冠改卡罗拉,霸道改普拉多的今天,对Fonterra集团而言,三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋,也是个累赘。

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【Fonterra集团的知名品牌-Anchor铁锚牌】

这是因为在计算投资比例时,三鹿的品牌价值要算人民币。三鹿事件后,我可以放心的说,三鹿的品牌基本上完蛋,销售也差不多完蛋。Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份,那么当它下一步提出来注资,重新比比双方手里的牌,剩下57%的三鹿股份,能值个5亿元人民币就该烧香。三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股。

写道这里小结一下:我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为:

(1)国产奶粉的信誉被打垮,洋奶粉的信誉相对建立起来了。

(2)三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制。Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌,推出自己的品牌。

(3)Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道。渠道商们正等着拉兄弟一把呢。

(4)重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势,为以后获取超额利润打下了基础。

你别说,三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭:地方政府,三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及。地方政府税收又有了,外资也加量引进了。企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了,员工又有活干了。市场上,受害者获赔了,可能还有终身免费奶粉供应的添头,奶农又能卖奶了,渠道又可以卖货了,不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉,而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉

人人都是赢家。

最后只剩下一个问题。别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题,8亿元的注资从纯投资角度,回报岌岌可危。老外啥时这么大方过,我不知道。我只能说,这个世界有时候不是很完美,所以你我不仅需要多一个心眼,还要多两个强壮的肾。

《完》

补1:对了,黄雀不是阴谋家。因为蝉不是黄雀摆在那里给螳螂上当的。

补2:针对回帖里的一些问题的说明

补3:表态:三鹿事件的所有责任方都是WBD,全部该法办。他们的作为亲者痛仇者快。

补4:对此事件实在无语,不再发一言。

元宝推荐:范适安,

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