主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
很早以前谈论金山的时候，就想以微软的战略策略来结束，但是忙着别的事情，到现在才补上。
也正好前两天有个帖子是讲微软意图和ORACLE抬杠收购SAP。这是个很有意思的举动。ORACLE如果不能小心应对，若干年后的ORACLE数据库和微软的MSQL，恐怕就是今天的NAVIGATOR和IE关系的翻版。
为什么要这么说？那么耸人听闻的。
这就来看微软的发展，看看它在长成巨人的路途中是怎样用它一开始并不优势的产品把别的优秀产品挤出市场的。
办公软件：它是一家独大。LOTUS也好WORDPERFECT也好，都不在一个数量级。
网络服务器：它已经把往日的UNIX大腕们打的无还手之力。NOVELL更是早就找不到北了。
浏览器：NETSCAPE几乎消失。
Pocket PC：Palm，这个昔日老大，似乎已经力不从心。
数据库：大概只有ORACLE还可以抗衡，不过，大概也不长久了。
能够做到这些，关键是在于微软的核心产品，也就是它的操作系统。微软的策略应该说很简单，那就是绕着它的操作系统转。只要它的操作系统相对稳定，只要它继续占有大部分的操作系统市场，它就有机会在它的操作系统里塞进各种正在流行、而它将来想发展的应用。即使是一开始你不喜欢它的产品，即使一开始它的产品很糟糕，但是因为这些应用就在操作系统里带了来，你会有大量的机会免费替它做测试。用不了多长时间，因为便利的原因，你就会厌倦了下载安装各种应用，而是改用不断改进了的微软产品。丑小鸭会很快的成长成白天鹅。
两个重要策略：
1、依托它的核心产品的市场占有率带动其他产品。
2、及时推出并不完善的产品，并逐渐完善化。
这中间，产品质量本身，倒没有起到决定性的作用。事实上，微软的核心：操作系统，从来就是被人诟病不断，但是在它的先拿出来给人用，再来修改完善的经营策略下，最终在事实上逐渐占了市场的主导。
举个并不明显的例子。微软做XBOX，当初，哪怕现在大概有很多人想不通，而且也不认为它的游戏终端能够竞争的过市场的先导者，比如SONY的PLAY STATION、SEGA（还做游戏终端么？）、Nintendo的GAMECUBE。但是微软的XBOX生存了，而且活的很滋润。这当然和它财大气粗有关系。可是SONY也不见得钱少。但是，和XBOX相比SONY的PLAYSTATION2并不占多大优势。这里有一个非常重要的原因。XBOX的操作系统的核心是WINDOWS。这意味着什么？这意味着在WINDOWS环境下开发的游戏，并不需要多大的修改，就可以直接在XBOX上运行！游戏开发商的开发工作可以节省很多。而游戏终端的销路，是和所能运行的游戏数量和质量密切相关的。PC上的游戏开发商的数量，呵呵，你可以想想。这个优势，是SONY的PLAYSTATION需要专门的软件开发商的支持才能继续是不能比的。当然，SONY也不笨，也有它的核心，就是它的娱乐业上面的资源。所以它的日子要比SEGA、Nintendo要好过的多的多。
不会有多少公司能够在微软的这种策略的强大压力下生存。
微软虽然为人诟病，但是微软的策略不是能够很容易被模仿的。它还是会一边走，一边吞噬，而且，提供不错的产品让人闭上指责它的嘴巴。
很多人因为金山的WPS喜欢拿金山和微软做比较。但是说实话，金山的劣势是显然的。金山并没有自己的操作系统。而微软可以随时在它的OFFICE里加入和操作系统紧密链接的东西。毫无疑问，只要金山的WPS还是在WINDOWS下，那就会永远落后于MS OFFICE。金山并不傻，它的希望，很自然的，也会朝着LINUX靠拢。
回过头来想，西西河的核心又该是什么呢？
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【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去
🙂关于"西西河这论坛"的讨论: 14 GWA 字11005 2010-10-05 16:23:42
🙂里面有两段，相隔近一年 2 天堂 字648 2010-10-07 06:11:19
🙂建议放入 1 亲华 字117 2010-10-04 16:49:54
🙂关键要看老铁的目标是什么了 2 大熊甲 字1105 2010-10-04 12:31:39
🙂送宝 本嘉明 字44 2010-10-03 19:00:42
🙂微软收购SAP，感觉有点笑话 2 redbud 字149 2010-10-01 04:22:18
🙂IBM是应该看好的 1 青山碧水间 字159 2010-10-03 22:32:23