主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

很多五百强企业在ibm放弃pc后等着拿到了ibm给的安抚性特殊折扣后放弃了tp（这样就解释了当时为何客户还犹豫大概半年到一年），大家可以查查欧洲的几家五百强企业都更换了全球pc供应商（包括美国迪斯尼，不过迪斯尼的情况更好玩，是联想做得机器缺少测试和迪斯尼的环境屡屡冲突，最后迪斯尼要求供应ibm老款机器未果最后改换供应商），这不是偶发的例子，因为原先这些企业是购买了ibm的高端设备和软件才顺延下来购买pc这种低端产品，本来就是ibm求爷爷告奶奶做下来的，联想这一来正好给这些客户离开的理由，联想会把这种情况和投资者说明吗？

就问问这些所谓企业订单乐观的朋友，联想懂得这些高端企业的客户应用和需求吗？还不是靠着ibm的甩来的单子和国内的机构订单来在企业市场充数，看着联想的软文吹捧自己时候就露出联想的实情（2004年联想的软文把魏俊抬出来吹魏俊主持下联想开发了自己第一个笔记本，其实还是台资做得，只不过人家换了个方式来做联想，提了几个model让联想来挑，最后装装样子让联想的所谓台式的工程师据说拿ps设计了外壳，这样联想的所谓第一台笔记本就这么出来了，大家看这不是笑话，软文就这么写的）

ibm内部奖励员工给联想甩单，但是经过一段时间后，ibm的sales不太敢了因为麻烦太多，产品的问题还有客户的问题太多，自己给自己拿项目设置障碍，这条路现在基本不通了，客户和ibm的sales有了自己的默契，我的pc你不要管太多，你的软件和服务器我给面子