五千年(敝帚自珍)

主题:联想很危险,中国的海外收购,大体都会失败 -- 随便逛逛

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家园 你当初是IBM的?其实在我局外人来,倒不会这么看

我不是这个行业的,所以姑妄言之,姑妄听之吧。

在大中华区,坦率的说IBM是被联想俯视的,联想国内市场的渠道操作策略还是得到业界公认的。这个心态决定了联想对大中华市场操作会很有信心,那么收购之后立即掺沙子换班子也是应有之义,这是整合必须的动作。方向绝对正确,整合时需要做到方向明确,执行坚决,手段柔软,我不怀疑联想大中华区在前两者的能力,可能联想当初的手段不够温柔?

而如果真如你说的联想后来就一直很乖,不管在国内市场还是在海外市场,我就真的为联想感到遗憾了。我记得整合供应链,挤毛巾是当时联想对外宣称的阶段目标。这个目标出来时我就在想,联想提出来这个是忽悠别人也罢了,可千万别把自己也给忽悠进去了。联想最根本的是要借这次并购走出去,所以一定要很坚定的“以我为主”,建立起系统的流程,人完全可以不换不动,但是你人做什么怎么做最后一定是top-down的。没有这个以我为主,联想怎么能完成到全球市场的跳跃?岂不是相当于一个投资公司了?

其实以前我一直觉得,联想收购IBM PC对IBM中国区的员工,尤其是中高层是一个绝佳的机会实现自我职业的升华。联想最后要走出去,要整合国际业务,肯定会需要一大拨既熟悉原IBM业务流程,又有中国文化背景的员工。原IBM中国区的这些员工当然是首选。这样出去开疆拓土,开拓国际市场的成就感和个人市场价值相对原来何止以道里计。不过从你的故事来看,似乎一开始双方就是对抗?一叹。

还是祝愿联想一路走好吧

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