主题：【原创】社会科学的全面数字化 -- 同人于野

1. 这是该公司主动要求你或是你所在的公司做的么?

该公司主动要求,付了很多钱

2. 是哪个大类的公司? 衣服销售? 还是普通超市?

不能说具体名字，是日用消费品销售类的全球知名品牌。

3. 这些明星售货员如何出来的? 难道每一单都会打上售货员的名字? 据我所知, 普通超市应该不会具体去了解售货员名字的吧...

不是普通超市,每一单都会打上售货员的名字编号

4. 是用BI软件进行分析的么? 还是就是拿原始数据进行普通的分析?

STATA SAS

5. "以后，连商科都是这么干的" ??? what u mean? 大学商科考察学生么?

不是，以前商科只要定性分析，现在全部往定量分析转。其实，定性分析现在也全是数学，比定量还难（个人看法，有兴趣的朋友搜定性分析统计软件）。就象同仁于野所说的，现在可以对语言和文字进行定性或定量分析。

6.问题1：一个明星售货员是否也能当好一个经理？经理要管的事可比一个售货员多的多。是否能不用经过经理助理或小组长之类的辅助职位让其锻炼综合管理能力就让其上位？

在英国，所谓的经理就是你所说的经理助理或小组长之类的辅助职位。而你所说的经理在英国已经可以叫DIRECTOR.对管理层考核，可以用汇总数据，在控制其他条件的情况下，一样可以考核。

7.问题2：前五十名明星售货员与最后五十名售货员的销售量相差多少？如果相差巨大，那么开除最后五十名自然可以。如果相差只有百分之十，那么开除这些人就是不公平的。

平均相差３００％左右（STD:150%)。这就好像nba职业选手和普通人投篮的差距。

8.问题3：三百个分店一年500万条交易记录，那么平均每个店一年也就16，667条交易。考虑到店的位置，则其盈利能力必然有差别。那么有些店的销售额其实已经达到其极限。开店在那里的目的无非是保证市场不被对手占据的一个布局而已。在这种店里的售货员的销售额自然比不上繁华地段的售货员。这里有没有加权？

只随单位变化，不随时间变化的变量（比如说，店的位置等）可以用dummy来代表这种fixed effect. 只随时间变化，不随单位变化的变量（比如说，经济周期或季节因素等），可以用TIME DUMMY来表示。随时间和单位同时变化的变量，大多数这个数据库都包含了。没有的可以到其他数据库找，只要能想到的，肯定都有。为了集思广益，还在企业对经理和员工作了调查问卷。所以，你所说的因素，我们都控制了。

9.这和《黑客帝国》中的虚拟世界有什么区别？

没区别。在资本看来，人人都是电池。不过，要想做反抗者，就要做超人，ARE YOU PREPARED?

10.用计算机放大人类的理性思维，是个好事——但人生不是一堆数据。

我知道这块牛肉是假的，但是我还是喜欢。

这不是一个烟斗。

11.500万条数据的研究成本一般是多少

一百万人民币，这是２００７年在危机前做的。

这个企业未雨绸缪，现在爽得很。它的竞争对手几乎在２００８年都采取扩张政策，就是它根据数据结果关停并转，又提前解雇了一批人员（在经济高涨期解雇员工容易），所以它在危机期间没有裁员。留下的精兵强将，一个人顶几个用，最近全行业亏损，它取得了不错的利润，不仅高升一步，员工工资还都上调了（保留住天才嘛）。这个项目今年还要继续，又可以安排一两个中国博士生的工作，不是皆大欢喜吗？

所谓管理就是生产力。

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