主题：【原创】《李锅（22）》：井大专稿 -- 本嘉明

华为也一样，据说就是在有效管理前提下的人海战术。

比如华为，早期降低成本的办法是一个板卡，多个小组反复试验不同组合，找到最便宜的一种方式。

比如比亚迪，设计一款汽车或者部件，即使是专利技术，也完全可以用多个小组，反复试验，找到最便宜的替代方式。

据说，在锂电池生产方面，比亚迪的一个材料中试过程中，就买了3种不同的工艺设备，多个可能的方向同时试验，最短时间找出最好的工艺。

这种方式也许不适合原创性产品的生产，但是对于成熟产品，或接近成熟产品，的仿制、改进是非常有效的。因为国外的高人力成本、工作时间限制等无法做到同样的效率。

如果这个优势在较长时间存在，那么比亚迪为什么不可用进入汽车业？

实际上，我们看到华为现在也开始生产芯片了，产业链的扩张是企业的原始冲动，不一定是坏事。

当然如果这个推论不正确，也许比亚迪会轰然倒下，这将是一个巨大的遗憾，但是这样有勇气的探索也是不可磨灭的。

另外说实话，比亚迪这些年的扩展，尤其是不同领域的扩张，的确让人心惊肉跳。比如我实在想不到，为什么比亚迪会去收购一条4手4寸芯片生产线，只是为了给自己的车配套生产功率半导体。这完全是现在的MBA书上不敢想象的事情。

但是比亚迪做了，如果这不是拍脑袋，那么这是比亚迪对自己自信心的极大认可。如果一个前天还在生产手机电池的厂，今天就敢在汽车、半导体、电子产品代工、太阳能电池、甚至是电池上游的精细化工等如此多的完全不同的领域大举扩张（并且没有国家的巨额贷款支持）。我们在为他们捏把汗的同时，不得不深表敬意。