五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】《李锅(22)》:井大专稿 -- 本嘉明

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家园 按一般的逻辑产业链过长的确是大问题。

企业界几十年以来都是强调核心竞争力,强调比较优势,强调做好自己最核心的,最擅长的部分。

但是我也想到另外一个方面,就是信息社会下现代企业可能可以具有更多的组织形式。

比如,我也想过创业做某个东东,但是发现实际上最困难的是如何确定市场,你做出东西出来,不能保证有市场,给VC看的所有的东西基本上都是不太靠谱的估计。

那么如果有确定的市场(给自己的公司做配套,质量合格、价格合理100%有市场)的话,那么做一个新产品的风险就小得多。

当然这样做的前提是,有强大的研发(或者仿制能力),对产品质量的把握很强,能保证质量合格,价格有竞争力

比如比亚迪如果只是卖电池,那么他的议价能力,甚至生存的核心都会被通用这样的大公司把持,眼前的一个例子就是通用不用A123的电池了,跑去和LG签约了。沦为一个配套商,也许初期风险低,有较好的效益但是,长期命运很可能就是自己把握不了的。

再举例,比亚迪说除了玻璃和发动机,汽车其他部分都自己造。实际上,现在发动机比亚迪也自己造了。那么这样是不是有好处呢?其实也是有好处的,比如,全产业链的以销定产,不存在交易成本,有N个公司、N个合同、和N个老板带来的成本上升和全自己做带来的可能成本更高的问题,还不一定谁占优势呢。

当然,传统上工业界是推崇分工的,道理也很清楚,那就是分工带来效率。

但是在中国这个特殊的情况下,什么都自己做是不是会更有效率?其实是可能的。

再具体就不展开了,我们且看比亚迪这个叛经离道的家伙有什么本事吧。

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