主题：【讨论】【原创】心理这点事-- 皇帝的新装 -- 柚子

上周，意外看到一条消息，虽然我在辞职时候就已经看到，但还是没想到不到一年的时间，前公司因为经营不善而面临并购整合。消息称，这是该集团07年提出策略完全失败的标志，虽然全球首席执行官否认这点。

07年底，为了获得股东的支持，新CEO借助咨询公司提出的一套新的营销理念，对旧有的组织架构和全球市场营销策略进行架空并且从自己原公司空降一批高级管理人员接管。08年开始公司从上倒下，五大洲各个部门都在清洗和斗争中度过，业绩可想而知，最可怕的是空降的高光既没有开源也没有节流。09年2月全面亏空和市场占有率达到历史最低，而部分高管依然有着可观的分红。

确实，市场是一个变换莫测的世界，我们在总要学习和付出学费。成功的经验是无可复制的，但是错误却是相似的。而皇帝的新装总在每年精彩上演。

CEO和其他高管为了制造业绩，往往炒作概念，特别是用新人代替原班人马的时候，放卫星是必要的手段之一，画饼也是必杀计，还有各种“科学为名”“创新”的包装，高管们的精彩履历也是烘托气氛的必备，但天时地利人和却往往不这么 合作，在自保的前提下，人人自危，看着巨轮渐渐沉没。即便有“孩童”的“他什么也没有穿”的声音也淹没在最下面。等人们想起来，已是无回天之力。

奇怪的是，没有CEO和高管发自内心的对自己的错误道歉。是，只要不道歉，错误总是可以找到别的出路的，“大环境”不好，下面执行不力等等。一旦认错，那不是板上钉钉了么？更重要的是，那将代表着自己带的整个兵团头有着不可推卸的责任，即便将军想，下面的人也不能让你站出来。一个道歉，一个认错，意味着他们的职业生涯的结束。从此后，谁还会找一个有污点的职业经理人呢？还有就是你的迟到的认错并不能平复那些投资人的愤怒（好像华尔街高管的奖金）

说点题外话，大公司是怎么倒掉的?

1市场的变化，和内部的即有组织不匹配，产出比过低

2在这时候，盲目做内部大调整（既不是全盘甩出有问3题的部门，也不是做渐变的改革）

4从外部而非内部找人做手术（确实外来的和尚好念经，可往往由于主要体系人事变化，会遭到内部的顽强抵抗，内耗增加，可以参考前HP女CEO的例子）

5旧病未除，新症频添，人心涣散

6接力棒游戏（做数据手脚，大家都知道长不了，可只要不是在自己手上坏掉，就可以了）

7大厦倒掉，结束（看摩托罗拉，美国汽车三巨头，SUN，雅虎）

新的题外话就是，高管真的值这么多钱么？咨询公司真的管用么？