主题：【原创】如何打造高绩效团队建设？(2008.11.28) -- 管理实践

什么是团队？

团队的定义是：一群少数具有互补技能的人们，愿意为了共同目标，相互依赖，相互承担责任并且能够遵守共同规范的群体。

读文章要总结中心思想，看句子要读懂关键词，因此，团队定义的关键词是以下几个：

1、互补技能的；

2、共同目标的；

3、相互依赖的；

4、共担责任的；

5、共同规范的；

那如何打造团队呢？目前学界和企业界有一些心得与大家分享，这些东西我在实践，我在传播，我在信仰中；

打造团队是有要素的，是有次序的，是有检验标杆的：

第一步：团队建设首要解决的是目标统一的问题，即：共同目标；因为只有这个提前，才有可能聚拢互补技能的人才，愿景吸引人，愿景激励人，愿景是使命级的动力，这是团队领导必须认知清楚的要义！

第二步：接下来就是确定领导核心的问题，即：核心领导；一个优秀的团队只需要一个决策的声音，而不是两个、三个；可以民主，可以讨论，但必须确定核心！政出多门，多头领导，这是国企、政府的弊端，这是打造团队的最致命的缺憾！

第三步：确定了上述两个要素，接下来就是如何实施的问题，即：周密计划；没有计划就在计划失败！俗语云：计划不如变化快。这句话在今天已经不适用了，因为要与时俱进！为什么要在计划前加上“周密”二字？很清楚，就是为了目标的完成，必须考虑到在目前实施过程中的种种因素，进行针对性的应对策略；因此，在团队完成目标的过程中除了不可抗因素的出现，都在考虑周全，以备不时只需！你周密了没有？

第四步：计划不是工作手册，是用来干的，进行执行的，因此就应该有根据能力与岗位的不同进行适当的分工，即：分工协作；分工协作是两个动作，先根据岗位和能力进行分工，然后再实际工作中相互配合；这是所谓2002年中华大地风靡的书籍《执行》中的“运营流程”，就是规范化、流程化、标准化、系统化的意思，俗语说：在流程确定的前提下。按部就班就是执行！

第五步：分工协作后就是结果了吗？答案是否定的！世界最大超市是沃尔玛，创始人山姆·沃尔顿先生为了更好的管理超市发明了扫描码，买了飞机，拥有自己的卫星，目的只有一个，不是关注结果，而是结果前的过程，即：过程控制；即随时随地的对团队的管理现状有所了解，以便进行管理决策，这是中国目前企业多数的最大问题：喜欢结果论，而不是过程论！我的体会最深了！

第六步：有了过程控制，貌似团队目标的实现，但是还有最后一条就是：经验总结；此总结非事后总结，而是过程总结，计划总结，就是随时随地的工作总结，any time，any thing，any where， any bady。

其实一个优秀的团队打造需要很多要素，但是提衣服体领子，看问题抓关键！如果做好上述这些，那么团队优秀就有可能和眉目了