主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

计件工作确实在这方面有比计时更优越的地方.

SCRUM体系下对每个item的报价,应该不单是对外的,同时也是对内的.只是可能要有个调整参数罢了.

在一开始划甘特图的时候,组内小组就应该选择自己的工作量,PM对其进行调整,保证大体上每个小组的perceived value大体相等(或是不等,但大家都能认可和接受).

然后PM指导(监督)Team Leader做好本小组内的工作划分,依然是一样的流程,确保每个组员都了解

1. 要干什么

2. 有什么回报

3. 有什么惩罚

并且签字确认.

如果说一个小组的perceived value是100 point. 那么可以设置比如说,个人目标只占50%, 小组目标单独占50%.

假定组内有5个人. 如果他们都只关注自己的目标,忽视小组最后目标完成,那么他们干的再好,也不过拿10个point.

但如果他们有合作精神(那怕是非常有限的),在确保小组目标完成的前提下完成自己的目标,那么他们无论如何拿的会比单干来得多.

在这种情况下,我想多数人还是会选择有限合作吧.