五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

共:💬141 🌺325
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 呵呵,你貌似不是在做scrum吧

scrum里没有严格意义上pm的概念。

如果奖金可以占到40%以上,这基本都是垄断企业了吧。当然华为和少数游戏和网络公司也可以。现在一般软件公司都是惨淡经营,哪能开那么高的奖金。就算oracle,行业中利润最高的,也没那么高奖金。

平衡记分卡这套基本都是在传统企业玩的,软件公司很少玩得下去的。软件公司是以人为主运作的,程序员一般都比较有个性,太细太密的规矩不容易玩。绩效考核一直是比较困难的,因为软件本身的特点就导致工作很难量化,参加过国内一些著名讲师的培训,他们对这个也是难以一言到尽,而以KPI为核心的考核在传统企业就很普遍。所以软件公司一般弱化kpi的概念,多使用结果为导向的考核。

考核和agile是不同的问题域,只不过一般推agile的公司,在考核方面都应该比较人性化,否则对开发过程的影响是很直观的。当然不排除有这2方面同时都作的不错的公司。

另外hp的软件一直不怎么样吧,他们做培训?不会是说EDS那边的人吧?

这样考核如果是我的话,多半就会要求成立独立的开发团队,能人都在一起,多分点钱了。项目死活,管我屁事。

而且根据我的感觉,pm同样很难做到公平公正,类似的情况也不是每出现过。所谓kpi考核,考来考去,每年拿分高的都不是干活最多的人,都是和领导关系比较密切的人或者让领导觉得比较重要的人。特别项目大了,谁贡献真的多一些,不写代码的pm又怎么会特别清楚?比如我经常干的活是别人的几倍,但未必我的奖金就会有几倍吧。总之每年考核完了,大家就用脚来说话,也还是蛮公正的。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河