主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

我觉得以利益为驱动的管理模式只能维持短期的繁荣。比如一个task，可能有1天完成和10天完成的方案，短期内对po都是一样的，效果只有进入到维护期才能看得到。那么考虑短期利益，大部分人肯定会选择最快实现方式，这恰恰是对公司利益最不利的。

我也承认，以利益驱动的方式，短期内最容易见到直接效果。

另外请别误会，我个人并不反对考评，但是反对太细致，太量化的考评，特别是那种直接利益驱动，奖惩分明的做法。

以前一个同事在华为，基本上没做错一件事就是罚款，可想这种环境下心理压力多大，干了半年他就辞职了。另外一个去华为的朋友，也是不到1年就一身毛病。人长期在压力下工作，是有违身心健康的。

不客气的说，如果现在公司还是以前那种绩效考核方式，我在项目里根本不可能化很多时间在做某些事。我们是为利益做事，老外是为兴趣和成就感做事，这个高低就决定了我们的产出差异。