五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

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家园 切不可教条啊

在agile团队里,不存在老鸟和菜鸟的说法,大家地位都是平等,这是和传统团队很大的区别。甚至说一些打杂的成员,我们也是都算在团队成员里,每天也跟我们一起开会,参与所有的讨论和重大决定。

老鸟=水平高,菜鸟=水平低,不能因为agile不分老鸟菜鸟,我们就否认老鸟和菜鸟的存在,这里你误解了这两个词的初衷,这两词的运用不代表我不知道agile不分老鸟菜鸟。其实你看看我的poker-plan,多么平等。你们把‘打杂’的成员也算在团队里,这是对的,我也是这样做的。

而最大的问题在于,积点考评的目的是通过竞争,利用利益驱动去鼓励团队成员多做事,做好事。而这点在我看来是agile不关心的。 agile并不鼓励你多做事,只提倡大家适度做事,所以你可以看到,所有的agile过程都反对加班。如果一个迭代,你做的velocity太多,这个时候老板不会奖励你,反而会找你谈话,分析原因, 是加班太多?还是评估过低等等,总之就不会有好果子。

agile强调的是适度工作,快乐工作,让程序员快乐起来,做自己喜欢做的事,而不是以利益诱惑为驱动力。不过中国人惟利是图,你这样玩,确实有比较现实速成的功效,但是在我看来和agile本意是背道而驰的。

你有点……怎么说呢?agile是谁?他凭什么‘强调’让程序员快乐?我不太喜欢强调这个词,因为必须给出‘强调的主语’到底是谁?公司的老板说,“我强调员工快乐工作”,于是大家就快乐了?我们真正需要的一套管理方法来使员工真正快乐起来。怎么才能让你快乐?惟利是图的情况下就不快乐了?商品经济大家惟利是图,人间就不快乐了?搞公社‘强调’大家生活快乐,于是大家就真的快乐了?

只有大家干得多,干得快,项目也干得漂亮,奖金也多多,这才是真正的快乐啊。

还有,群众感觉公平公正的分配奖金,那也是另一类快乐。

关于加班,这个问题我本来打算后面要写的,您再想一想agile和加班的关系,agile少加班的原因究竟是什么?新手勇敢的接了一个困难的story,他预计在‘价格时间’内完不成,那么他自己加班搞,当然可以。老鸟做完一个story,还想做更多的,当然可以。大家工作积极性那么高,老板笑死了,跑出来谈话?那么这个老板绝对陷入教条主义里了。

同理,在我的agile里只是没人逼你加班而已。为什么没人逼你加班?原理很简单?我做多做少是自己的事情,多劳多得,少劳少得,都是我这个程序员自己的事情,这才是真正的自主权下放。

两面性:没有人逼你加班,也没有人不允许你加班。无论你加班不加班,都不会因为你‘加班’这件事得到任何额外的好处或者坏处。

收获只与你能积的点有关。

还是那个考评问题,必须找到合适的考评办法,我的办法就是积点,没看出什么不好,如果有更好的考评办法可以提出来讨论。

还有,我的队伍里好多老外和中国人混在一起干活,没发现老外有普遍高于中国人的地方。也许特别好的老外没来而已。当然咯,我的评判就是指从干的点数上来看。相反,很多老外自以为是的脾气倒是很重,我虽然不喜欢,但我也不管他们,反正看他的活,什么脾气随便,在制度上,老外中国人平等。

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