主题：【原创】给犹太人打工的日子 -- 您很象飞行员嘛

公司办公环在国贸37层（俺走后没多久搬至富华中心），办事处一百多号人占了半层，邻居好像是法国某银行占了另外半层。办公环境不错，宽敞、明亮，PC也比较多（那时候可没有人手一机的事儿，中文处理都还是用WPS呢）。有一个不小的休息间，提供免费茶水热咖啡小零食啥的。有点儿怪的是负责行政的是五六个菲律宾人，很低调但是比较尽责，看来是老板沿用了亚洲人爱用“菲佣”的惯例。公司大致分成5类人，犹太人十来个是管理职位（只有一个二十岁出头的小姑娘是首代秘书），西欧和美国人是高级经理，东欧、新加坡、香港人其次，菲律宾人管行政，中国人大多是普通业务（有两个做的时间比较长而业绩突出的做到了项目经理）。

俺被分到的部门叫项目二部，负责电力、化工等行业的项目，基本上的业务模式还是传统犹太式的，公司从欧美低息拆来美金（现金投入）加联系国外供货商、技术供应商（设备和技术投入），通过运作合资、合作企业的形式，参与中方的项目建设，并在20—30年左右的经营期限内每年获得15%左右的内部收益率（依据项目不同有调整）。我接触的项目有青海钾肥厂，日照电厂，还有一个高速公路建设项目，新人没经验从打杂儿开始，所做的工作无非是客户（国内政府、企业，国外技术、设备供应商）的日常联络，项目初期资料的中英文翻译，一些必要的技术交流组织，国内用户的外训安排等。我的主管是个匈牙利小伙子，三十岁左右吧，工作外的交流很少。其实就UDI的业务模式，中国的经理们大多已经具备某行业的专业知识和从业经验，熟悉国内市场和客户心理，对国际市场的行情和操作模式学习也很快，加上语言优势，相比外籍经理效率更高，基本上一个人出差就能搞定很多事儿，而当时的外籍经理中文能力大多很弱甚至不懂中文，出差都得再带个中方人员当翻译，而且成本巨高（同岗位工资是中方人员的5—10倍以上《看您是哪儿来的了，不同国籍的外籍员工也差着行市》，还有房租和家属、度假等补贴），这也是当时的环境造成的，外企员工本土化刚刚开始在各大公司作为提案讨论呢。

我们（国内的）都爱出差，公司给的补贴不错，住宿标准不吝，基本上都是入住当地最好的酒店（投资方嘛，得有面儿呵呵。。。），而且公司是按外汇券发补助，而我们只需花人民币，这也是当时的外汇制度造成的。这样，中方人员出差每花1000元就能多拿500元左右的差价，有个哥们儿说的形象：打炮儿都挣钱（只要能开发票）。

因为岁数差不多，和首代秘书处的不错。她因为中文很好才有机会进入集团并被派来中国，所以总是一副很幸福的样子，也愿意跟我们多聊练练地道的京普儿，我跟她也学过几句希伯来语，什么傻狼母，拔入河哈趴儿累心之类的，就记得这两句了。小姑娘号称来华前服役时还开过战斗机，我半信半疑。菲律宾人里有个小伙子挺热情，我们几个有时候出去一起喝酒，我发现那小秘书长得虽然不错，可离近了看一嘴胡子一胳膊毛儿，接受不了呵呵。。。。。。

话题扯回大老板艾森伯格，听老同事们私下聊他的事儿。 1978年艾森伯格凭着朴素的感情和敏锐的嗅觉来到北京找商机。当时对越自卫反击战刚结束，中国迫切需要改善武器性能，但整个西方世界对中国还没有开放，而恰好以色列也需要出卖武器以降低高昂的国防成本，以及需要搞好和中国这的关系。据说艾森伯格打电话告诉当时的以色列总理贝京，说他有能力利用他的影响打开中国的军火市场，只要贝京给他所有军火贸易的独占权。1979年开始，他向以色列国防部买了一些先进的武器和设备，然后再卖给中国。由此抢占了前途无量的中国市场先机和制高点。当然这些生意和我们这个办事处无关了，犹太人的生意和政治“分”得很清楚的。因为众所周知的原因，这方面的信息中以双方都没有做太多披露，我也就是传个小道消息五儿的，上面这段纯属转载，请勿追查了。

吐别抗铁牛（醉眼迷离菊花残）