主题：人造国企 -- 麦迪文

2002年，小弟初来C县A局，此时恰逢A局大bossD局长大人上任之即。

D这个人很有意思，刚来第一年做了三件事。第一件：花钱让大家出去旅游；第二件：给职工加奖金；第三件：买了专车。这三件把前任局长赚了几年的家底全部用空了，但也赚来了人气，当时干部职工是人人看好这位新官。

第二年，此公在大会上深情款款的提出“机关干部职工太苦拉，得想办法给大家搞点福利，我们局是管水利这一块的，刚好这几年小型电站搞得很火，不如大家集资搞个公司开发水电。”。好嘛，大伙一听，那巴掌都鼓得吧吧地响，这年头只听说过官儿自己捞钱的，哪听说带领大家捞的。于是纷纷入股集资。为使大家相信，此公还带头入了N万。这么一来，大家有的是倾家荡产、东拼西凑纷纷入股。于是公司成立了，此公当仁不让，出任董事长兼总经理。水电开发就这么热热闹闹的搞起来了。干部职工纷纷畅想未来美好生活了。

第三年，电站施工事故不断，一会基础沉了，一会前池冲了。看着别人私人搞的电站都快发电了，自已搞的电站影子都没有，大伙就纳闷了。搞理说，我们管这一块的，设计、施工、管理啥人才没有啊。审批、审查那可是全部一路绿灯走过场啊。怎么就连别人私营电站都搞不过呢。这时终于有人怀疑了，仔细一打听，才知道此公在电站开搞之前，已叫自己小舅子新买了一挖机停在待开挖渠道边的树林里了。电站施工此公还不让局下属的施工单位上，非得让一个私人包工头在搞。可想而知，让一个完全没有水电施工经验的人来搞水电工程，会有什么后果。

第四年，电站仍然在施工中，私人电站已经发电一年收回1/6成本了。此时，有小部分人通过忽悠把股份给转让给下线了。

第五年，电站勉强竣工一个月，机组烧了。由于工程拖延，更换机组，那点股份全吃进去了还不够，这时此公要大家集资，大家都不情愿了，勉强几个中层干部不情不愿的交了，还不够。于是此公直接向银行贷款。

第六年，电站发电，此时工程造价已远远超过预算。私人电站已收回一半成本。电站发电效益还在归还银行贷款。

第七年，仍在归还银行贷款。

第八年，也就到了“现在而今眼目下”，分红仍遥遥无期。。。。。。而此公，任期届满，即将调走，快跟广大人民群众说88了。

此时，所有人才反映过来，这不就是大家凑钱搞了一个国企吗？