五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】咖喱空心汤团 -- 晨枫

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家园 华为总的来说做的还是不错的,但没必要捧印度

华为在公司组织,项目开发管理是下了力气,也收到了效果,他成功的原因方方面面,CMM是其中一部分。至于CMM,我觉得算不上是印度的功劳,或者说不必把印度看成CMM的标杆。实际上美日的有点年头的公司,在项目开发和研发上,都有自己一套有效的手法和规则,这是来源于工业传统的。河里的IT从业者,大多在北美日本,所以可能对印度的那套东西还真不感冒。至于国内的IT公司,良莠不齐,如果你只看差的,那和印度企业差距是不小。好点的,其实做的不比印度差。

河里很多人也都有过和印度IT公司或者个人打交道的经验,看来负面印象比较多。我也说说自己的一次经历,去年在日本一个公司,参与合作开发一个型号的MFP。项目组里,除了日本人外,中国人,还有3个菲律宾小哥。后来,搞进来一个印度wipro的人。这个印度人,上班的时候,经常抱着公司电话不停的讲,用英语说的。其实都是忙他自己的私事而已,周围的日本人听不懂他说什么,虽然对他喋喋不休感到不快,但是以为他是为了公事,也没说什么。菲律宾小哥和我都能听懂,听的直冷笑,然后抽烟的时候就一起笑话一下印度人。这算是他个人品质的问题吧。然后,他的机器安装作业环境,还有个日本人帮他做设定。装机装到开发用的版本控制软件时,日本人告诉他用cvs,项目源码位置也告诉他了。这个家伙没用过cvs,没用过就算了,还啰啰嗦嗦一大通说他在印度的时候,用的都是MS的visual safe,然后夸了通vs.日本人的性格是不好意思打断别人说话,只好等他说完了,给他下个台,说vs真不错啊,不过我们这里用的是cvs。这件事只能说这个印度人有点二百五了。后来这个印度人,也是明显的说多做少,没怎么帮到忙,不太适应日本企业里那种马上动手解决问题的风格。

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