主题：【原创】咖喱空心汤团 -- 晨枫

华为在公司组织，项目开发管理是下了力气，也收到了效果，他成功的原因方方面面，CMM是其中一部分。至于CMM，我觉得算不上是印度的功劳，或者说不必把印度看成CMM的标杆。实际上美日的有点年头的公司，在项目开发和研发上，都有自己一套有效的手法和规则，这是来源于工业传统的。河里的IT从业者，大多在北美日本，所以可能对印度的那套东西还真不感冒。至于国内的IT公司，良莠不齐，如果你只看差的，那和印度企业差距是不小。好点的，其实做的不比印度差。

河里很多人也都有过和印度IT公司或者个人打交道的经验，看来负面印象比较多。我也说说自己的一次经历，去年在日本一个公司，参与合作开发一个型号的MFP。项目组里，除了日本人外，中国人，还有3个菲律宾小哥。后来，搞进来一个印度wipro的人。这个印度人，上班的时候，经常抱着公司电话不停的讲，用英语说的。其实都是忙他自己的私事而已，周围的日本人听不懂他说什么，虽然对他喋喋不休感到不快，但是以为他是为了公事，也没说什么。菲律宾小哥和我都能听懂，听的直冷笑，然后抽烟的时候就一起笑话一下印度人。这算是他个人品质的问题吧。然后，他的机器安装作业环境，还有个日本人帮他做设定。装机装到开发用的版本控制软件时，日本人告诉他用cvs,项目源码位置也告诉他了。这个家伙没用过cvs，没用过就算了，还啰啰嗦嗦一大通说他在印度的时候，用的都是MS的visual safe，然后夸了通vs.日本人的性格是不好意思打断别人说话，只好等他说完了，给他下个台，说vs真不错啊，不过我们这里用的是cvs。这件事只能说这个印度人有点二百五了。后来这个印度人，也是明显的说多做少，没怎么帮到忙，不太适应日本企业里那种马上动手解决问题的风格。