主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

华为向IBM学习IPD，那时很多年前的事情了，大约从10年前开始，到2004年就基本上学成了。

现在，华为遇到一个很大的麻烦，就是员工的工作性质是脑力中的体力，也就是创造性不强的脑力劳动。这跟IBM、爱立信这些老牌IT公司很像。在这种情况下，如果完全按照民工的管理模式——用鞭子管理，是不太奏效的，毕竟员工是脑力劳动，不好判断鞭子应该打给谁；但是如果放任像Google，又没有那个必要，那种模式成本太高，华为只需要按照要求做事，而不太需要创造的人就可以了，因为他的竞争地位已经建立，且产业发展也很缓慢。

所以，这就需要培养一群圆滑的“油子”式管理人员，才能管好员工。这正是IBM们擅长，而华为缺乏的。